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課程背景：

對于景觀工程來說，植物是影響景觀工程觀感效果最大的因素之一，同時也是景觀成本最不容易掌控的部分。本次課程站在甲方的立場，立足于植物專項的角度，通過多個景觀工程中的植物設計過程和施工過程中的真實案例進行深度剖析，來揭示當前房地產開發的大環境下，如何通過植物材料的精心組合配置與優化，在合理節約成本的前提下讓其發揮最佳的觀感效果和生態效益。

課程目的及收益：

本次課程，以植物設計和苗木專項為主要分享內容，全過程的分析和總結植物分項工程的設計要點和質量控制難點。從“景觀概念設計階段—深化方案—擴初設計—施工圖設計—現場選苗—現場定植—養護”的每一個階段，對應植物設計和成本與觀感效果進行實例分析與點評。同時，舉例說明植物設計和選苗從設計階段直至施工階段出現的各類典型質量問題，綜合分析問題出現的原因，給出解決植物設計問題的最佳方案，從多個維度來綜合評判植物設計對景觀工程項目最終展示效果的重要性。

課程對象：

1、景觀、建筑等相關專業的工程師。

2、設計單位、施工單位、甲方的設計師和工程師、項目經理，技術主管等。

3、設計單位和施工單位、甲方的中高層管理者。

課程大綱：

第一部分：植物設計在景觀設計成果中的重要地位和作用

1、景觀植物對景觀工程的觀感效果和觀感質量的影響。

2、園林植物配置的原則和方法。（根據授課對象的整體水平，內容和深度可以增減）

3、植物材料具有地域性差異和生態型差異。

第二部分：設計階段植物設計控制要點（案例5個以上）

1、植物設計專業從景觀概念設計開始介入，至擴初設計最后到施工圖設計完成，對應每個設計階段，植物工作的要點和難點。

2、各個設計階段，植物材料對成本的影響。

3、植物材料的地域性差異。（根據授課對象的整體水平，內容和深度可以增減）

第三部分：施工階段植物材料質量控制及現場合理優化（案例5個以上）

1、植物材料的現場選苗要點。（根據授課對象的整體水平，內容和深度可以增減）

2、植物材料的現場驗收要點。（根據授課對象的整體水平，內容和深度可以增減）

3、現場種植過程中的靈活調整和微量優化以及養護過程中的注意事項。

4、兼顧工期與總體效果，把握植物細節與注重整體感官。

5、植物種植過程中，各相關專業的溝通和協調。

第四部分：植物材料的儲備和戰略合作伙伴

1、定期收集植物材料的相關信息，做好更新與迭代。

2、與實力雄厚的苗木生產基地建立長期合作關系。（根據授課對象的整體水平，此部分內容可以增減）

3、定期對周邊區域苗木基地進行走訪調研，收集準確及時的信息。

第五部分： 成本控制策略

1、植物材料的成本都包含哪些要素。

2、如何克服不同地區、不同設計單位、不同施工單位對植物材料成本帶來的影響。

3、合理利用成本分析和成本解構，植物材料“好鋼用在刀刃上”。

4、通過對比同檔次，同類項目的植物觀感效果和成本的對應關系，及時總結和提高。

第六部分：結合學員實際問題進行交流及解答現場實際問題。

路老師

講師簡介：

路子老師

景觀工程與設計管理實戰專家，培訓講師

北華大學園林景觀、華東理工大學工程管理畢業

云行網校特聘景觀講師

英豪教育/非凡教育特聘景觀講師

歷任上實集團，綠地集團，恒盛控股，美國漢舍投資集團等大型房企景觀經理，高級經理，條線負責人，中國區副總監

實戰經驗：

路子老師23年景觀工作經歷中，主控項目業態類型多，地域分布廣。作為一名工程管理人員同時兼備了設計管理，施工管理和成本管理人員的各方面技能，能夠多地區、多項目齊頭并進、統一管理。項目高峰期曾同時管控18個不同類型的景觀工程項目。能夠在工程質量，感官效果，工期，成本等諸多因素中取得平衡，將施工和設計有機的結合起來。

主要經歷：

工作年限：23年工作經歷(4年景觀設計工作和19年大型房產公司的景觀設計及工程管理工作)

項目經驗：主控并完工130+項目，遍布13個省4個直轄市，景觀總面積超700萬+平米。

項目業態：獨棟別墅、高層住宅、洋房、商業綜合體、五星級酒店，大型文旅項目及市政項目等。

任職經歷：

2000.07～2004.07 上海某外資景觀設計公司 設計師

2004.08～至今 歷任上實集團，綠地集團，恒盛控股，美國漢舍投資集團等大型房地產開發投資公司景觀經理，高級經理，條線負責人，中國區副總監等職位。

主要工作及職責：

一、景觀標準化的研究，起草和修訂完善。主導景觀標準化研發工作并按節點形成標準化研究成果，根據項目反饋信息，及時優化調整標準化的相關內容。

二、全條線的景觀設計管理及部分項目的現場施工管理工作。

1、 根據規范和設計要求對集團下屬公司各項目景觀設計單位招標開始跟進項目進程，對設計和施工過程各個環節進行技術指導、監督，對景觀工程實施全過程的跟蹤和管控和協調對施工進度、工程質量、安全文明施工、對內對外的關系協調，保證完工的效果達到預期目標。

2、 樣板區景觀設計到景觀施工全過程緊密跟蹤及嚴格把控。

3、設計資源庫和施工資源庫的供方單位的搜尋，考察與溝通。

4、團隊建設，培訓學習與更新迭代。

部分代表性工程案例：

住宅，酒店及商業綜合體:

1、徐匯濱江尚海灣項目二期景觀設計管理及部分施工管控協調。 (徐匯濱江豪宅)。

2、南京金陵灣項目景觀設計管理及樣板段施工管控(南京鼓樓區住宅標桿)。

3、天津團泊湖項目前期的概念方案設計管理(占地120萬平米超大綜合體項目)。

4、哈爾濱，長春，沈陽，大連，北京，天津，南通，如皋，合肥等地的住宅項目設計管理和施工技術支持。

5、大理“洱海莊園”景觀項目全過程管理及施工督導，景觀面積12.5萬平米。

6、湖州吳興區1、2、4號地塊設計管理及施工配合，景觀面積25萬平米。

7、重慶“水天花園B、C 區景觀設計管理，該項目為高差達75米復雜山地別墅。(景觀面積約10萬平米)。

8、 青島“上實-海上海”景觀設計管理，濱海旅游區內瑞士風格高層豪宅(青島嶗山區標桿項目)。

文旅及市政類項目：

1、上海世博會畝中山水項目溝通對接，設計管控及施工技術指導工作（24600平米）。

2、崇明世博生態旅游環項目設計管理及施工配合，技術服務等工作（650畝）。

3、湖州吳興區2、4地塊，濱湖綠地及生態走廊設計管理及技術對接。（約30萬平米）

4、大理洱海生態修復項目景觀相關配合工作。

5、吉盛偉邦綠地國際家具村項目，橋梁，箱涵及駁岸的技術對接和項目管理。

6、安吉，蘇州，南京等地（5000-8000畝）大型文旅度假項目的前期設計管理，政府協調，及部分施工區域的施工管理和技術配合等工作。

主講課程：

《景觀工程管控過程中的細節與難點解析》

《景觀工程植物設計和苗木專項解析》

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