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課程大綱

一、當前產業園區運營企業面臨的主要問題

1.資產管理體系與制度不足

績效目標設定不科學，履約完成難度大，無法有效支撐具體指標的博弈。

缺乏系統性資產管理標準，難以拉通全周期資產管理。

2.項目執行階段的問題

缺乏專業的業財信息表格，信息更新滯后。

履約評估數據缺失，影響管理效果和決策效率。

工作流程不清晰，工具和制度支撐不足，限制了項目的整體推進和管理水平。

3.惡劣市場環境下的內部挑戰

內部協同效率低：部門間缺乏有效溝通和協調機制，導致資源浪費和決策滯后。

內部機制運轉不暢：制度執行力度不足，流程不完善。

思想與目標未統一：管理層與業務團隊目標不一致，缺乏共同方向。

培訓目標

幫助管理層建立清晰的資產管理標準和體系。

提升橫向協同效率，實現全周期管理與執行能力的深度結合。

為公司培養一支專業的資產管理團隊，提升整體運營效率和項目收益水平。

通過內部協調和思想統一，增強組織韌性和執行力。

課程大綱

1. 新形勢與產業園區資產管理的挑戰（30分鐘）

行業現狀與趨勢：從政策到市場的影響。

當前產業園區的典型痛點與根源分析。

對標優秀案例：高效資產管理如何助力企業破局。

2. 內部拉通協調與機制優化（40分鐘）

拉通協調：

打破部門墻，建立高效的跨部門溝通機制。

資源整合與優先級設定：如何分配有限資源提升整體效率。

機制優化：

重新設計關鍵流程，減少內耗。

制度化管理工具的推廣與應用，確保執行的一致性。

3. 資產管理體系的建設（60分鐘）

（1）管理層面

針對業主方明確結算標準，形成管理共識。

橫向協同：規范管理口徑并提供實用工具。

業務單元層面：落實目標績效管理，確保可執行性。

全周期資產管理的構建：從預算編制到績效考核的閉環。

建立一支專業的資產管理團隊，提升執行力與管理效率。

（2）執行層面

優化工作流程，完善操作規范，提升工具使用效率。

實現資管與業務的深度結合，增強項目收益的可持續性。

制定并推廣標準化管理辦法，確保執行落地。

4. 內部思想統一與目標共識達成（30分鐘）

思想統一的重要性：

在惡劣市場環境下，如何通過統一思想增強團隊凝聚力。

目標共識的形成：

運用SMART原則制定清晰目標。

通過 KR（目標與關鍵成果）工具推動執行力提升。

5. 核心方法與工具實操（50分鐘）

管理口徑與決策標準：如何定義關鍵指標。

績效評估與反饋：結合資產全生命周期管理進行動態優化。

實用工具演練：共享表格模板，提升信息更新效率。

案例分析：優秀產業園區的資產管理實踐。

6. 項目執行與管理工具的深度結合（30分鐘）

建立專業的業財表格，確保信息流通及時。

數據驅動決策：如何通過履約評估提升管理效果。

流程再造：構建高效執行的項目管理體系。

7. 實戰演練與討論（40分鐘）

小組模擬：全周期資產管理的具體案例。

問題研討：管理與執行層面的挑戰如何破解。

8. 課程總結與答疑（30分鐘）

總結核心要點：從理論到實操。

學員提問與個性化建議：結合企業實際情況解答難點。

培訓預期成果

為企業打造科學高效的資產管理體系，提高項目整體管理水平。

優化資源配置與績效評估機制，全面提升執行效率與項目收益。

通過管理工具和制度的有效落地，助力企業在惡劣市場環境下實現突圍。

通過內部協調和目標統一，增強企業在復雜環境下的應變能力和競爭力。

張老師

講師簡介：

張寶明老師

資深投資人、重塑資產價值實戰專家

北京大學工商管理碩士

CPM國際注冊資產管理師

產業園區規劃和運營實戰派專家

商業不動產全周期資產管理專家

曾任香港公司資管部高管

北京某創新型商業運營公司創始人

央企和上市公司內訓金牌講師

編著《產業商業資產管理白皮書》

相關經驗：

張老師曾先后任職于多個TOP10地產上市企業產商事業部、資產管理部，并擔任高管，現任北京某商業管理有限公司創始人、和君集團產業園區事業部合作人。

個人兼具地產、投資、產業、商業的復合工作經歷。十五年產業園區規劃運營經驗和開發操盤經驗；數十個產業新城、產業園區產業定位、項目策劃經驗；約500萬平方米園區招商運營、產業投資一線實操經驗。

擅長經營性不動產全閉環資產管理，包括產業規劃、招商運營、產業投資、資本化運作。圍繞業主目標構建全閉環資產管理能力，以財務指標為主線的資產管理內在邏輯、資管視角下的商業管理內部邏輯、產業園區REITs創新發展之路、經營性不動產投資財務分析工具案例實踐。

戰略價值定位：

20年商業、寫字樓、產業園等經營性不動產資產價值管理專家，兼具地產開發、資產運營、產業投資、資本運作四維視角的實戰派導師：

國內首批完成「REITs全流程」操盤專家

累計服務30+央國企及上市公司資產管理體系搭建

覆蓋500萬㎡資產管理面積，創造項目年均IRR提升15%+的實操案例

主講課程：

《經營性不動產資產管理和投融資》

《輕資產運營和存量資產盤活》

《收并購、退出和 REITs資產證券化創新》

《招商運營增效體系》

《DeepSeek智能招商全流程》

《產城融合開發，產業服務+資本運作雙輪驅》

服務客戶：

國企：北京中關村發展集團、張江生物醫藥園、上海金橋股份、北京翠湖科創公司、首開文投有限公司、珠海大橫琴集團、廣東粵海天河城集團、河北霸州發展集團

上市公司：合生創展集團、美的置業（香港）、上海中環商業

REITs主體：印力資管

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