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【課程背景】

人效提升，降本增效是企業管理層很關注的一個話題，在業務的發展過程中，企業的管理者希望以最優的人力成本創造企業最高的業績，所以對于人力資源管理者來說人效的提升成為了新的一年在人力資源領域的一個挑戰。

要完成企業的降本增效，實現人效的提升，作為HR首先要了解人效的定義和計算，什么是人效，為什么要做人效指標的分析，人效分析的流程是什么樣，如何對人效指標進行數據化的建模，如何通過人效模型進行人效的分析解讀，我們通過系列的人效數據分析課程。幫助HR從業者從HR的角度來進行企業的降本增效。

【課程收益】

掌握人效的指標定義和計算方式，AI 工具的使用

學會獲取行業的人效數據并進行數據對標和分析

能進行人效的可視化數據儀表盤構建并分析

具備數據化的思維，人力資源數據分析的流程和方法

實操落地，各模塊數據建模分析，降本增效

【課程對象】

人力資源各模塊從業者，人力資源三支柱人員 HRBP,SSC ,COE

【課程大綱】

一、人效的定義和數字化趨勢

1、為什么做人效分析，人效分析的價值和意義

2、什么是人效，人力成本的投資回報率

3、人效分析中的經營數據和人力數據

4、企業組織人效的分類和人效管理 – 公司人效 ，業務人效，職能部門人效

5、人效數據分析模型 案例分享

二、人效分析中的 人力成本分析和管控

1、人力成本4大類結構

2、人力成本的顯性成本和隱形成本

3、離職成本中的隱形成本計算

4、營業收入和營業成本的線性回歸預測

5、人員編制和人力成本的數據預測和年度規劃

案例分析： 某服裝零售企業的年度經營數據的預測，人員編制和人力成本的預測

三、人力成本效能數據分析流程5步驟

1、人效數據分析中的歷史數據

2、人效數據記錄表 – 財務數據，人力數據標準表

3、人效關鍵指標的選擇和計算

4、人效數據建模 – 行業對標的人效數據儀表盤

5、人效數據分析報告和分析思維

四、數據標準化 - 標準人效數據表的構建

1、以時間 – 競爭對手為維度的人效數據表的設計

2、人效數據表的數據清洗和處理

3、人效數據表中的數據的獲取

五、指標標準化 - 人效數據分析關鍵指標的定義和計算

1、人效數據指標選取和定義

•人力成本效能

•人力成本利潤效率

•人力成本結構

•全員勞動生產率

•人均人力成本

2、如何獲得行業的人效指標數據，并進行對標

3、人效指標的評估和行業的對標

4、如何應用 AI 搜索財務和人力數據，并自動計算和對標公司的人效指標數據

5、用AI 生成公司的人效數據分析報告，并給出解決方案

案例分析： 從年度財報獲取某公司的財務數據和人力數據，進行計算，生成人效數據指標，并進行對標

六 、基于業務指標數據的人效數據建模和分析

1.EXCEL和 power bi的人力資源數字化建模

2.基于年度經營數據的人效建模和分析 – 某家電企業的年度人效數據分析儀表盤

3.基于業務月度人效的業務部門人效數據分析模型 – 某制造業的業務部門人效數據分析儀表盤

4.行業競爭對手的人效數據分析模型

案例1： EXCEL 表單控件構建的年度人效數據分析模型

案例 2：POWER BI 構建的月度業務部門的人效數據分析

案例 3：POWER BI 構建的國內某家電行業的行業人效數據分析模型

七 、人效數據分析思維和數據分析報告

1、時間 – 人效指標 – 結構 人效數據分析邏輯

2、人效數據分析的 數據描述 – 數據診斷 – 數據解決方案 – 數據預測

3、如何寫人效數據分析報告

八、基于業務和戰略的組織人效提升解決方案案例分析

1、人力資源數字化運營和管理，提升人才組織效能

•人力資源數據報表的標準化

•人力資源各模塊的關鍵指標體系的建立

•人力資源各模塊的數據標準表體系構建

•人力資源數字化管理的數據儀表盤設計和案例分享power bi

模塊輸出和提效解決方案： 人力資源各模塊的數據指標倉的建立

2、提升組織結構效能 - 人員組織結構的數字化建模分析

•組織結構的關鍵指標梳理 – 管幅比，職級結構，人員配置，崗位編制等

•人員組織結構數據分析的維度和行業結構數據的對標

•根據公司業務發展，如何優化人員組織結構指標，提升組織效能

模塊輸出案例和提效解決方案：

某互聯網公司的人員組織結構數據儀表盤設計，實時觀測公司內部的人員組織結構數據，分析管理層的人員組織結構數據，優化管理層的組織結構，給出人員組織結構優化解決方案

3、提升崗位人才發展效能 - 數據化崗位人才盤點和人才發展

•KPI關鍵指標盤點

•數據化崗位能力盤點

•人才盤點九宮格數據建模

•人才盤點動態數據分析報告

•崗位能力雷達圖數據分析

•基于人才盤點的崗位員工人才發展解決方案，提升人才效能

模塊輸出和提效解決方案： 某研發崗位的人才盤點九宮格數據模型，關鍵崗位員工能力分布雷達圖，研發崗的人才識別和能力提升解決方案，第二年的培訓計劃制定和崗位個人發展計劃的方案，崗位輔導，學習計劃，行動學習等人員能力提升方案

4、提升崗位績效 - 崗位人員績效數據分析和提效解決方案

•績效相關性分析

•績效分析關鍵指標

•績效數據分析表設計

•月度績效評估數據建模，數據儀表盤

•月度績效輔導和績效改，提升業務月度的績效

模塊輸出和提效解決方案：某業務部門月度的績效數據分析表和分析模型，識別績效低的員工，給出解決方案，通過績效改進和績效輔導，提升業務崗位績效。

KPI績效方案的設計流程和方案

月底績效分析，各類績效人員的識別

績效輔導和績效改進

5、降本 - 人員編制預測解決方案

5.1、人力成本預算制定的方法

•人力成本的歷史數據預測法

•人效指標數據分析法

•人力成本含量數據分析法

5.2、人員編制的預測分析

•工作飽和度盤點

•人效指標推算法

•編制歷史數據預測法

•部門人員配比法

•管幅比配比法

•基于業務數據的編制制定法（excel數據表）

模塊輸出和降本解決方案：某企業各個部門的人員編制數據預測案例，各個部門人員配置全流程案例

6、降本 - 構建起系統化的薪酬體系 – 定崗，定編，定薪

•定崗： 崗位職級體系和人才發展通道的設計

•定編：人員編制的預測

•定薪：各序列和各崗位基于崗位市場數據標準的薪酬體系的建立，薪酬的偏離度，比較率，滲透率

模塊輸出降本解決方案：某制造業的年度薪酬數據分析，關鍵崗位的薪酬和市場各區間薪酬的數據對標，以及薪酬調整的解決方案

職級發展體系表

崗位薪酬數據分布模型

薪酬曲線模型

薪酬帶寬曲線模型

7、降本 - 崗位人員的流動和離職分析，降低離職成本

人員流動的關鍵指標的定義和計算 – 人員流動率，離職率，入職率，月度增長率

人員流動數據表的設計

離職人員數據畫像，進行關鍵崗位的人員離職預測

人員流動和離職分析思維，數據分析報告

模塊輸出降本解決方案：某互聯網公司的人員流動和離職的數據儀表盤，對該公司的招商部門做人員流動和離職的數據分析，給出降低離職率的解決方案，數據驅動離職分析的決策。

8、AI 提升HR崗位工作效能

主流AI的分流和應用場景梳理

如何用AI 進行數字人的構建，提升培訓效率

如何用AI 進行候選人簡歷匹配度分析，提升招聘效率

如何用AI 來構建崗位勝任力模型 ，快速構建關鍵崗位的勝任力模型

如何 用AI 進行年度的崗位薪酬市場調研，控制薪酬成本

如何用AI 自動進行數據的的清洗，提升數據處理效率

如何用 AI 一鍵完成PPT的設計

課程講師： 諾績咨詢 - 王佩軍

原諾基亞中國投資有限公司 – 諾基亞學院 高級培訓師

愿微軟中國投資有限公司 高級HRBP

《人力資源數據分析師》，《人力資源數字化轉型》圖書作者，入選大學人力資源專業課程教材

浙江大學城市學院 ?？诮洕鷮W院 上海交通大學 – 特邀人力資源專業數字化課程導師

阿里教育 環球人力 前程無憂 人資學堂 人資百科 – 人力資源數字化簽約講師

諾績咨詢 - 國內領先的人力資源數據分析咨詢公司 創始人

工信部人力資源數據分析師 – 認證專家團成員

人社部 HRBP 認證項目 – 授課講師

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POWER BI 人力資源數字化體系架構師

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《AI賦能HR- 人力資源AI 高效應用與效能提升》

《降本增效 – 數據驅動效能提升》

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人力資源數字化項目：

中石油西安SSC 共享服務中心 ，POWER BI 人力資源數字化人才培養和組織結構，薪酬模塊的體系搭建

字節跳動 人力資源數字化項目

貝卡爾特 外企汽車零部件企業，POWER BI 搭建人力資源數字化系統

贊邦藥業 POWER BI 人力資源數字化體系搭建和數字化人才培養

寧波金海晨光 內訓師 TTT項目，組建企業內訓師團隊，并且輔導內訓師進行課程開發和授課。

中石化 SSC共享服務中心，數字化人才培養項目

酒鬼酒股份，集團人力資源部 數字化人才培養項目

參與一汽大眾集團 人力資源數字化項目 各階段人才培養項目

東莞沃德集團 企業管理層數字化轉型項目 通過三個階段的課程和輔導，幫助管理層掌握數字化的技能和思維

浙江大學城市學院 人力資源專業課題教學項目，在城市學院開始人力資源數字化課程，培養人力資源專業學生的數字化技能

海口經濟學院 人力資源統計學數字化教學項目

隆基集團 人力資源數字化轉型項目

三安光電 POWER BI 人力資源數字化體系構建項目

蒙牛集團 薪酬COE 數字化能力提升項目

伊利集團 人力資源數字化思維和能力 提升項目

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