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【課程背景】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。管理層需要掌握數(shù)字化分析技能，以便更好地引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)這一趨勢。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：現(xiàn)代企業(yè)越來越重視數(shù)據(jù)在決策中的作用。數(shù)字化分析技能可以幫助管理層從大量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，從而做出更加精準(zhǔn)、科學(xué)的決策。

提升企業(yè)競爭力：在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。管理層具備數(shù)字化分析能力，可以更有效地監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題，提高企業(yè)競爭力。

提高個(gè)人綜合素質(zhì)：在數(shù)字化時(shí)代，管理層需要不斷充實(shí)自己，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)數(shù)字化分析技能有助于管理層更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

【課程收益】

1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策：數(shù)據(jù)化思維能夠幫助管理層基于事實(shí)和數(shù)據(jù)做出決策，而不是僅憑直覺或經(jīng)驗(yàn)。這有助于提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。

2.提升效率：通過分析數(shù)據(jù)，管理層可以識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行優(yōu)化，提高整體運(yùn)營效率。

3.數(shù)據(jù)預(yù)警：數(shù)據(jù)化思維有助于管理層更準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防。

4.團(tuán)隊(duì)管理：通過對下屬數(shù)據(jù)的深入分析，管理層能夠更好地理解下屬的需求和行為模式，從而提升團(tuán)隊(duì)的能力和組織發(fā)展

5.競爭優(yōu)勢：數(shù)據(jù)化思維可以幫助管理層發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，制定更具競爭力的戰(zhàn)略，為企業(yè)贏得市場優(yōu)勢。

【課程大綱】

一：管理者的數(shù)字化+AI 思維和領(lǐng)導(dǎo)力

1.1 WHY 管理者數(shù)字化=分析思維的價(jià)值和意義 – 決策支撐，效率提升，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

1.2 HOW 如何培養(yǎng)管理者的數(shù)字化的分析思維和AI 的應(yīng)用能力

1.3 WHAT 什么是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)力

二、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力全景圖

1、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢和管理層的數(shù)字化思維領(lǐng)導(dǎo)力

2、數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的領(lǐng)導(dǎo)力

3、職場數(shù)據(jù)分析的常用方法

4、下屬的數(shù)字化人才管理和人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

5、數(shù)字化+ AI 創(chuàng)新和變革管理領(lǐng)導(dǎo)力

6、部門數(shù)字化績效管理和員工輔導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力

7、數(shù)據(jù)預(yù)測和問題解決分析方法領(lǐng)導(dǎo)力

1、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢和管理層的數(shù)字化思維領(lǐng)導(dǎo)力

1.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯架構(gòu)

1.2數(shù)字化體系構(gòu)建的業(yè)務(wù)化，智能化，標(biāo)準(zhǔn)化，體系化，可視化

1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型和體系構(gòu)建的的工具和解決方案

1.4企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例分享

1.5如何培養(yǎng)管理者的數(shù)字化思維

2、數(shù)字化分析的思維和流程

2.1數(shù)據(jù)分析的工具 – EXCEL, POWER B

2.2什么是是數(shù)據(jù)分析中的數(shù)據(jù)儀表盤

2.3 數(shù)據(jù)分析的流程7步驟

2.4如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的描述 – 診斷 – 預(yù)測 – 解決方案

2.5數(shù)據(jù)分析的邏輯和維度

2.6如何根據(jù)數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)儀表盤進(jìn)行數(shù)據(jù)決策和數(shù)據(jù)分析報(bào)告的設(shè)計(jì)

2.7 數(shù)據(jù)之間的成分關(guān)系和數(shù)據(jù)圖表的選擇

3、職場數(shù)據(jù)分析的常用方法

描述性統(tǒng)計(jì)分析

•算數(shù)平均值計(jì)算

•加權(quán)平均值計(jì)算

•數(shù)據(jù)頻率分析

•數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析

業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)分析

•數(shù)據(jù)相關(guān)性分析

•數(shù)據(jù)分位值計(jì)算

•績效數(shù)據(jù)線性分析

•數(shù)據(jù)離散度分析

•數(shù)據(jù)的矩陣分析

預(yù)測性數(shù)據(jù)分析

•年度經(jīng)營數(shù)據(jù)回歸分析

4、下屬的數(shù)字化人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

4.1數(shù)字化人才盤點(diǎn)的維度 – 績效，能力，潛力，價(jià)值觀

4.2如何用數(shù)字化人才盤點(diǎn)的九宮格來識(shí)別各個(gè)崗位的員工

4.3如何通過人才盤點(diǎn)九宮格模型來進(jìn)行人才的晉升和優(yōu)化

44 如何通過人才盤點(diǎn)九宮格模型位員工制定針對性的人才發(fā)展計(jì)劃

4.5 如果通過人員組織結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)儀表盤進(jìn)行人才的管理和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

5、數(shù)字化+ AI 創(chuàng)新和變革管理的領(lǐng)導(dǎo)力

5.1數(shù)字化+AI 行業(yè)應(yīng)用案例和前沿發(fā)展

5.2國內(nèi)外主流AI工具的梳理和講解

5.3 職場如何用AI 工具提升工作效率，案例分析

5.4 AI 如何顛覆傳統(tǒng)技術(shù)和實(shí)現(xiàn)變革

6、部門數(shù)字化績效管理和員工輔導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力

6.1、數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的梳理 – 數(shù)據(jù)指標(biāo)倉構(gòu)建

6.2、關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義和計(jì)算 – 部門數(shù)據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建

•公司人效的關(guān)鍵指標(biāo)

•業(yè)務(wù)經(jīng)營的銷售關(guān)鍵指標(biāo)

•財(cái)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)

•研發(fā)的關(guān)鍵指標(biāo)

•用戶指標(biāo)

•人力資源指標(biāo)

6.3、數(shù)據(jù)分析的維度和邏輯

6.4、BI 數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計(jì)和構(gòu)建 – 數(shù)據(jù)可視化體系

6.5、數(shù)據(jù)分析報(bào)告的三大維度 – 數(shù)據(jù)描述 ，數(shù)據(jù)診斷，解決方案，數(shù)據(jù)預(yù)測

6.6、部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)的預(yù)警和數(shù)據(jù)決策支撐

7、數(shù)據(jù)的預(yù)測和決策分析方法的領(lǐng)導(dǎo)力

•用增效系數(shù)進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)預(yù)測

•用回歸函數(shù)進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)的預(yù)測分析

•構(gòu)建數(shù)據(jù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)的預(yù)測 – 時(shí)間維度歷史數(shù)據(jù)預(yù)測

•2/8 原則進(jìn)行數(shù)據(jù)的決策

•決策樹工具進(jìn)行決策分析

•SWOT分析法

•PEST分析法

•魚骨圖分析法

•權(quán)重關(guān)聯(lián)分析法

•公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的預(yù)測 和公司成本的決策

王老師

王佩軍

【專業(yè)資質(zhì)】

原諾基亞中國投資有限公司-諾基亞學(xué)院全球認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

原微軟中國投資有限公司 高級(jí)HRBP

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書作者，入選多所大學(xué)人力資源專業(yè)課程教材

10年人力資源領(lǐng)域數(shù)字化授課經(jīng)驗(yàn)，500+人力資源數(shù)字化公開課場次，100+企業(yè)人力資源數(shù)字化內(nèi)訓(xùn)課程和項(xiàng)目，人力資源數(shù)據(jù)分析線上課程超500000+學(xué)習(xí)人次

上海交通大學(xué) ，浙江大學(xué)城市學(xué)院 海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 上海政法學(xué)院 – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化+AI課程導(dǎo)師

阿里教育 環(huán)球人力 前程無憂 人資學(xué)堂 人資百科 華嗣咨詢 – 人力資源數(shù)字化簽約講師

工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認(rèn)證專家團(tuán)成員

工信部 AI 人力資源證書 – 授課講師

人社部 HRBP 認(rèn)證項(xiàng)目 – 授課講師

POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師

【主講課程】

人力資源數(shù)據(jù)分析師PA 系列課程“

《人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)》

《數(shù)字化薪酬與績效專家》

《數(shù)字化人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展專家》

《Power BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建與分析》

《AI賦能HR- 人力資源AI 高效應(yīng)用與效能提升》

《降本增效 – 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效能提升》

職場數(shù)據(jù)分析課程：

《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 - 職場數(shù)據(jù)分析思維與實(shí)操》

人力資源數(shù)字化項(xiàng)目：

中石油西安SSC 共享服務(wù)中心 ，POWER BI 人力資源數(shù)字化人才培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)，薪酬模塊的體系搭建

字節(jié)跳動(dòng) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目

貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)

贊邦藥業(yè) POWER BI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)

寧波金海晨光 內(nèi)訓(xùn)師 TTT項(xiàng)目，組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，并且輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)和授課。

中石化 SSC共享服務(wù)中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目

酒鬼酒股份，集團(tuán)人力資源部 數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目

參與一汽大眾集團(tuán) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目 各階段人才培養(yǎng)項(xiàng)目

東莞沃德集團(tuán) 企業(yè)管理層數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 通過三個(gè)階段的課程和輔導(dǎo)，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維

浙江大學(xué)城市學(xué)院 人力資源專業(yè)課題教學(xué)項(xiàng)目，在城市學(xué)院開始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學(xué)生的數(shù)字化技能

海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)字化教學(xué)項(xiàng)目

隆基集團(tuán) 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

三安光電 POWER BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建項(xiàng)目

蒙牛集團(tuán) 薪酬COE 數(shù)字化能力提升項(xiàng)目

伊利集團(tuán) 人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項(xiàng)目

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