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【課程背景】

精挑細選精兵強將是高效人才管理的第一關，但企業經常遇到以下問題：

問題1：缺少招聘規劃--沒有整體規劃、受制于用人部門的催促和抱怨

問題2：缺少人才畫像--沒素質模型，憑感覺判斷，實際上是看走眼的

問題:3：缺少標準流程--沒有全流程設計，抓不住招聘重點和關鍵節點

問題4：缺少面試題庫--沒有發問方向和深度，導致瞎問、瞎答、瞎評

問題5：缺少測評驗證--沒有系統、精準、深度測評，導致招聘風險大

本課程基于李老師二十年、近千場培訓、上百家500強企業的實戰經驗，以及企業需求獨創“Recruit”人才招聘模型。“講、練、評”相結合，讓學員“帶著問題來、拿著方案走”。

【課程收益】

收益1：前沿知識--了解人才招聘的最新研究理論知識及原理

收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的人才招聘操作標準化流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人才招聘操作工具

收益4：實用模板--掌握實用的人才招聘模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳實踐--掌握業界人才招聘的最佳實踐做法及成功案例

【課程特色】

課程源于實踐：20年的實戰、 一線的主導、幫助學員“沉浸體驗”

內容問題導向：課前的調研、全程的輔導，幫助學員“融會貫通”

形式案例為主：豐富的案例、真實的案例，幫助學員“啟迪啟發”

效果落地性強：科學的工具、實用的方法，幫助學員“即學即用”

實證可溯可查：名企的應用、標桿的實踐，幫助學員“舉一反三”

【課程對象】

經營層、各直線經理、人力資源經理、招聘專員等

【培訓形式】

課前調研+課程講解+案例分析+實戰分享+疑難解答

【課程大綱】

第一講：招聘規劃：戰略引領，業務驅動（Ready）

【知識要點】1、招聘的原因，目的，目標（確定招聘目標）

2、招聘的（崗位）職位，人數、進度安排（確定招聘的概貌）

3、制定招聘的渠道策略（社保/校招/線上/獵頭……..）

4、招聘的費用預算

【典型案例】“多快好省”四字準則制定人才招聘規劃

【教學方法】案例講解+動手設計

【成果輸出】設計本單位人才招聘規劃方案

第二講：人才畫像（Effcient）：鉆石模型，精準畫像

【知識要點】人才崗位畫像的方法論（鉆石模型）：基本條件、卓越條件、限制條件、推優條件的定義及關鍵維度/因素、示例

【工具應用】哈佛勝任力+冰山理論

【典型案例】候選人ABC入圍共創研討

【教學方法】小組共創+頭腦風暴+正反驗證+趨勢分析

【成果輸出】按需定制人才畫像（比如管理、營銷、研發、操作、職能等）

第三講：篩選簡歷（Candidate）：掐頭去尾、中間精選

【知識要點】1、排除：干掉明顯不適合的（基本條件/限制條件）

2、留下：同行競爭對手/標桿同類同等經歷3年+績優者

3、待定：找出參照標桿、列出關鍵維度、決定“篩”與“選”

4、電話邀約的時機、流程、話術等

【工具應用】七秒鐘快準狠篩選簡歷術

【典型案例】快速篩選簡歷案例演示

【教學方法】典型案例+小組共創+點評優化

【成果輸出】本單位關鍵人才簡歷篩選標準制定

第四講：面試提問（Refined）：精準發問、刨根問底

【知識要點】1、考察什么素質+問什么問題+聽哪些重點+做什么樣的評價

2、基于行為表現的STAR技術--情形、目標、行動、結果

3、結構化面試的深度追問--探實情、找證據、挖真像、做評價

4、基于人崗匹配度的精準提問--初試、復試、終試

5、面試的核心流程--準備階段、面試階段、面試后階段

6、標準面試法--記好筆記、提好問題、掌握好時間、整合好信息

【核心工具】行為表現工具：STAR；深度追問工具：量化評價

【應用落地】“問、說、聽、評”四步法精準面試術

【典型案例】十大基層、十大中層、十大高層崗位面試問題庫

【教學方法】典型案例+小組共創+點評優化

【成果輸出】本單位關鍵崗位面試問題庫

第五講：驗證檢驗（Undoubtedly）：五大工具，驗證糾偏

【核心工具】筆試驗證、實操驗證、素質測評、直覺驗證、無領導小組等工具

【工具應用】霍蘭德職業傾向測評+蓋勒普優勢識別測評

【典型案例】直覺驗證經典十測

【教學方法】案例講解+工具應用

【成果輸出】關鍵崗位勝任度與優勢匹配圖

第六講：背景調查（Investigate）：重點校驗，降低風險

【知識要點】1、背景調查的方式 2、基本流程 3、如何讓調查的結果更有效

【應用場景】通用型和典型性（例外/重要/特定……）

【典型性1】一個人過去多份工作經歷如何背景調查？“近、長、要”原則

【典型性2】：什么時候才需啟動背景調查？80%意向錄取；關鍵崗位

【工具應用】背景調查結構化問卷調查設計

【典型案例】背景調查話術應用

【教學方法】現場設計+模擬演練

【成果輸出】關鍵人才背景調查流程及話術

第七講：試用期考察 (Try)：主管評價，以定去留

【知識要點】1、試用期員工考察什么 2、新員工的四周期感受

3、試用期員工去留決策經典二問

【工具應用】使用期是否轉正評價工具

【典型案例】華為試用期新員工管理工作流程

【教學方法】現場設計+模擬演練

【成果輸出】設計出本單位試用期員工轉正評價標準

李老師

李連魁講師簡介

【講師簡介---李連魁】

前世界500強人力資源總監

20多年人力資源管理和培訓經驗

多家上市、跨國公司人力資源顧問

出版專著《人力資源就該這么管》

早期國內人力資源專業碩士研究生

北京大學、西安交大總裁班特邀講師

國家高級人力資源管理師

國家職業高級企業培訓師

【工作經歷】

雙匯集團（世界500強）--人力資源總監十年

擔任集團人力資源總監十年期間，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

正大集團中國北方區顧問（跨國公司）

制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。

持有證書：高級人力資源管理師、高級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《Talent人才盤點最佳實踐及應用》

《Recruit人才招聘最佳實踐及應用》

《Object績效管理最佳實踐及應用》

《Salary薪酬設計最佳實踐及應用》

《CARD人才供應鏈最佳實踐及應用》

《OKR目標與關鍵成果工作法》

《非人力資源經理的人力資源管理》

【課程收益】

收益1：前沿知識--了解人力資源管理的最新研究理論知識及原理

收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的人力資源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力資源管理操作工具

收益4：實用模板--掌握實用的人力資源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳實踐--掌握業界人力資源管理的最佳實踐做法及成功案例

【授課風格】

課程源于實踐：20年的實戰、 一線的主導、幫助學員“沉浸體驗”

內容問題導向：課前的調研、全程的輔導，幫助學員“融會貫通”

形式案例為主：豐富的案例、真實的案例，幫助學員“啟迪啟發”

效果落地性強：科學的工具、實用的方法，幫助學員“即學即用”

實證可溯可查：名企的應用、標桿的實踐，幫助學員“舉一反三”

【部分服務客戶】

金融行業：

中國銀行、中國農業銀行、招商銀行、天津銀行、廣州銀行、廣發銀行哈爾濱分行、農發行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農商行、中國太平保險

能源行業：

中國核工業集團、中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、中海油、富海集團……

通信行業：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯通湖南分公司、中國聯通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司……

建筑行業：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產……

制造行業：

思念食品、悠然乳業、北京金星鴨業、西昌煙草、石藥集團、上海科園醫藥、貴州同濟堂藥業、國藥容聲制藥、新華醫療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、中國一汽、奔馳汽車、眾泰汽車、奇瑞汽車、……

教育行業：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業：

中國南方航空、北京文投集團、申通快遞、智聯招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環汽車配件廠、上海曼特門業、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團……

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