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【課程背景】

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，通過具有更強的前瞻性和先導(dǎo)性的活動，實現(xiàn)人力資源與公司戰(zhàn)略的最佳配置，以達到人事相宜。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精煉員工隊伍，提高人效，挖掘提高勞動效率的內(nèi)在潛力。“聚焦戰(zhàn)略、排兵布陣、選人要準(zhǔn)、育人要快、激勵有效”是人才管理的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、了解人才管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

2、掌握精準(zhǔn)選拔人才的思路與方法

3、掌握快速培養(yǎng)人才的思路與方法

4、掌握有效激勵人才的思路與方法

5、掌握有效留住人才的思路與方法

【課程對象】

公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長）等

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了人才選育用留的重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中

4、易用：易于復(fù)制，立竿見影

【培訓(xùn)形式】

課程講解+案例分析+實戰(zhàn)演練+疑難解答

【課程大綱】

一、企業(yè)關(guān)鍵人才的價值

1、中國經(jīng)濟發(fā)展階段與人才策略

2、企業(yè)盈利能力向質(zhì)量傾斜

3、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

4、“經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營人才”并舉

5、企業(yè)人才的主體

二、選人--人才畫像與精準(zhǔn)選人

1、勝任力模型解讀

2、勝任力鉆石模型

（1）剛性要求

（2）應(yīng)知應(yīng)會

（3）綜合技能

（4）職業(yè)態(tài)度

（5）特別加分項

3、各序列人員畫像及素質(zhì)模型設(shè)計

（1）管理序列

（2）營銷序列

（3）研發(fā)序列

（4）操作序列

（5）職能序列

4、精挑細選“精兵強將”的六大步驟

（1）簡歷篩選

（2）精準(zhǔn)提問

（3）人才測評

（4）直覺驗證

（5）背景調(diào)查

（6）試用期考察

5、結(jié)構(gòu)化面試的深度追問路徑

（1）探實情

（2）找證據(jù)

（3）挖真像

（4）做評價

案例1: 有工作經(jīng)驗候選人的結(jié)構(gòu)化面試案例解讀

案例2：無工作經(jīng)驗候選人的結(jié)構(gòu)化面試案例解讀

演 練：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計

三、育人--快速培養(yǎng)人才技能

1、高潛人才盤點的步驟

（1）盤組織

（2）盤數(shù)量

（3）盤質(zhì)量

（4）盤過去

（5）盤將來

（6）盤發(fā)展

2、設(shè)定正確的目標(biāo)--正確自我認識

（1）要什么

（2）有什么

（3）缺什么

（4）補什么

3、個人最佳實踐者經(jīng)驗萃取

（1）成功因素分析

（2）萃取經(jīng)驗轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)化

（3）學(xué)以致用

4、組織最佳實踐者經(jīng)驗萃取

（1）隱性經(jīng)驗顯性化

（2）顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化

（3）標(biāo)準(zhǔn)成果生動化

案 例：企業(yè)學(xué)習(xí)地圖應(yīng)用舉例

四、用人--員工績效賦能與評估

1、目標(biāo)分解的兩條主線

（1）組織架構(gòu)的上下級服從關(guān)系

（2）業(yè)務(wù)流程的上下游服務(wù)關(guān)系

2、確定崗位目標(biāo)的步驟

（1）將公司工作重心落實為部門行動計劃

（2）將部門行動計劃落實為個人工作目標(biāo)

（3）將內(nèi)外客戶需求落實為個人工作目標(biāo)

3、計劃目標(biāo)的設(shè)定與分解

4、目標(biāo)高低評價三大標(biāo)準(zhǔn)

（1）上級期望

（2）歷史數(shù)據(jù)

（3）同行數(shù)據(jù)

5、月度計劃制定6大流程

（1）每月月底前兩天召開部門會議，將部門的重點分解到各崗位

（2）當(dāng)日將空白的考核表發(fā)給員工，讓員工自行填寫

（3）每月月初兩日，把員工填寫的計劃考核表收上來

（4）把所有考核表放在一起，平衡評估工作量及考核標(biāo)準(zhǔn)

（5）分別單獨與員工會談，調(diào)整他的工作量及考核標(biāo)準(zhǔn)

（6）雙方達成一致并簽字，雙方各執(zhí)一份

6、績效面談的流程與步驟

（1）準(zhǔn)備階段

（2）建立氛圍階段

（3）導(dǎo)入階段

（4）核心階段

（5）收尾階段

案例：利用“多、快、好、省”四個維度確定關(guān)鍵職責(zé)的完成狀況

演練：有效輔導(dǎo)下屬、糾偏與復(fù)盤

五、留人--專業(yè)人才與新生代員工保留

（一）薪酬激勵策略

1、薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成

2、獎金如何分配

（1）年薪制薪酬主要結(jié)構(gòu)與獎金分配

（2）月度和年度績效考核結(jié)果都進行強制分布

（3）績效獎金分配

（4）基于部門業(yè)績的個人業(yè)績配比

（5）績效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用

3、激勵性薪酬體系建立

（1）薪酬具有競爭性

（2）可持續(xù)增長

（3）人效提高、不擠壓利潤

（二）晉升發(fā)展激勵策略

1、不同發(fā)展階段的人才管理

2、人才戰(zhàn)略管理策略與參考因素

3、優(yōu)秀企業(yè)穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈

4、建立干部的后備梯隊

5、適當(dāng)運用人才退出機制

6、人才梯隊建設(shè)“天龍八步

（三）、文化激勵策略

1、安全激勵

2、溝通激勵

3、尊重激勵

4、信任激勵

案例：影響員工敬業(yè)度和穩(wěn)定性的因素分析

李老師

李連魁講師簡介

【講師簡介---李連魁】

前世界500強人力資源總監(jiān)

20多年人力資源管理和培訓(xùn)經(jīng)驗

多家上市、跨國公司人力資源顧問

出版專著《人力資源就該這么管》

早期國內(nèi)人力資源專業(yè)碩士研究生

北京大學(xué)、西安交大總裁班特邀講師

國家高級人力資源管理師

國家職業(yè)高級企業(yè)培訓(xùn)師

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團（世界500強）--人力資源總監(jiān)十年

擔(dān)任集團人力資源總監(jiān)十年期間，完善了集團公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設(shè)做出了重要貢獻并取得明顯效果。

正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

【講師評價】

個人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學(xué)就會。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《Talent人才盤點最佳實踐及應(yīng)用》

《Recruit人才招聘最佳實踐及應(yīng)用》

《Object績效管理最佳實踐及應(yīng)用》

《Salary薪酬設(shè)計最佳實踐及應(yīng)用》

《CARD人才供應(yīng)鏈最佳實踐及應(yīng)用》

《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【課程收益】

收益1：前沿知識--了解人力資源管理的最新研究理論知識及原理

收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的人力資源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力資源管理操作工具

收益4：實用模板--掌握實用的人力資源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳實踐--掌握業(yè)界人力資源管理的最佳實踐做法及成功案例

【授課風(fēng)格】

課程源于實踐：20年的實戰(zhàn)、 一線的主導(dǎo)、幫助學(xué)員“沉浸體驗”

內(nèi)容問題導(dǎo)向：課前的調(diào)研、全程的輔導(dǎo)，幫助學(xué)員“融會貫通”

形式案例為主：豐富的案例、真實的案例，幫助學(xué)員“啟迪啟發(fā)”

效果落地性強：科學(xué)的工具、實用的方法，幫助學(xué)員“即學(xué)即用”

實證可溯可查：名企的應(yīng)用、標(biāo)桿的實踐，幫助學(xué)員“舉一反三”

【部分服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、天津銀行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農(nóng)商行、中國太平保險

能源行業(yè)：

中國核工業(yè)集團、中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、中海油、富海集團……

通信行業(yè)：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、西昌煙草、石藥集團、上?？茍@醫(yī)藥、貴州同濟堂藥業(yè)、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、中國一汽、奔馳汽車、眾泰汽車、奇瑞汽車、……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

中國南方航空、北京文投集團、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務(wù)、河南森源集團……

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