我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著市場競爭加劇，企業亟需通過標桿管理識別差距、通過最佳實踐管理快速復制成功經驗。本課程基于施樂、美孚、萬科等全球標桿企業案例，結合某知名企業的中國質量標桿獲獎項目實踐，系統講解如何構建對標體系與最佳實踐管理平臺，實現從"追趕者"到"引領者"的跨越。

【課程收益】

掌握標桿管理7層模型與最佳實踐分層管理機制

學習EQU指標、雷達圖等對標工具的應用方法

獲得最佳實踐申報評估模板及復制推廣流程

了解SPBP系統如何實現知識管理數字化轉型

【課程特色】

雙閉環設計：對標管理（BBP）與最佳實踐（BPSP）聯動機制

多行業的對標管理實戰案例

了解不同在集團總部層級、事業部內部開展對標管理的操作案例

了解獲得中國質量標桿獎企業在最佳實踐管理方面的實操細節

【課程對象】

企業中高層管理者、運營總監、工廠經理/總監，持續改進部門負責人，生產運營、工藝技術、財務分析等職能條線人員，對標管理及知識管理相關從業者

【課程大綱】

一、標桿管理核心方法論與實施路徑

1、標桿管理基礎框架

定義與類型：戰略/流程/產品對標（案例1：施樂VS佳能成本對標）

7層對標模型：從國際對標到歷史經驗學習（案例2：萬科對標帕爾迪客戶分類）

2、對標指標體系構建

財務指標與驅動指標設計（演練：制定工廠級對標指標庫）

EQU標準化計量方法（案例1：座椅總裝125零件=1EQU）

3、實施PDCA循環

計劃階段：雷達圖差距分析（案例2：中車VS西門子研發周期對比）

執行階段：6σ項目啟動（演練：注塑節拍優化項目設計）

二、最佳實踐管理體系建設

1、分層管理機制

1.BP（最佳實踐）轉化標準

2.SP（可分享實踐）快速沉淀

2、全生命周期管理

1.BEST評估法：過程描述/使能器/結果驗證（演練：模具3D打印冷卻方案評估）

2.復制推廣三步驟：技術可行性判斷→新項目規劃→收益跟蹤

3、知識庫運營策略

1.多維標簽體系（產品/工藝/KPI）

2.動態更新機制（案例：危廢處理最佳實踐年度復審）

三、數字化工具與組織保障

1、SPBP系統功能介紹

全球數據庫檢索（演練：查詢注塑能耗優化方案）

工作流協同：工廠→專家→管理層審批鏈

2、績效驅動機制

工廠KPI權重設置（案例：成本節約8844萬元項目復盤）

積分制激勵設計（演練：制定金牌團隊評選規則）

3、文化塑造活動

持續改進月/愿景周

展示某汽車零部件企業的成功實施案例

吳老師

吳維 | 精益數字化戰略與落地專家

核心價值主張?

20年頭部汽車零部件企業運營管理經驗，專注于通過 “精益為基，數字化為翼”? 的策略，為企業構建可衡量財務回報的智能制造運營系統。兼具精益生產、數字化系統架構、財務分析及管理咨詢的復合型背景，確保技術投入精準驅動業務增長。

核心成就亮點

全球制造系統架構師?

主導構建覆蓋全球138個基地的數字化制造運營平臺，將體系要求與財務指標、業務流程深度融合，成為總部全球運營管控的核心抓手。

價值驅動的數字化轉型先鋒?

牽頭企業數據倉項目，實現25+項KPI數據直連與智慧分析，為OEE、人工效率提升奠定基礎，直接驅動結構性降本。

國家級最佳實踐打造者?

構建的亞太最佳實踐管理系統推廣至全球，累計實現超7000萬元成本節約，榮獲2020年度“中國質量標桿”獎。

賦能行業的資深講師?

“三節課”、“華師-課師寶”、“課匠堂”、“助力講師團”等平臺講師，課程覆蓋紫江、采埃孚、米其林、北汽藍谷麥格納等知名企業，主題聚焦精益數字化融合與AI落地應用。

核心能力維度

1.戰略與系統構建?

制造運營系統設計 | 精益數字化轉型戰略 | 業務流程再造 |業財融合的目標管理系統搭建

2.數字化落地實踐?

數據中臺規劃 | 制造系統電子平臺開發 | 智能運維體系建設 | BI可視化

3.精益生產與質量?

豐田/博世生產體系 | 精益黑帶 | 零缺陷質量管理系統 | 全球質量標桿評審

主要職業經歷

精益數字化顧問/培訓師? | 2025年4月 - 至今

（專注知識賦能與行業咨詢，主要課程：《精益數字化實戰路徑：從認知破局到增長飛輪》《業財融合下的制造業運營目標管控實戰》、《數據驅動的設備運維：用AI讓每一分維護成本都創造利潤》等）

延鋒國際? | 集團制造系統高級經理 | 2015 - 2025年3月

（期間主導全球制造系統、數據倉、最佳實踐系統等核心項目）

延鋒汽車內飾? | 質量與持續改進高級經理 | 2004 - 2015年

（負責質量體系與早期制造系統構建）

中國高科 | 復星國際 | 華彩咨詢 | 管理咨詢顧問、投資分析師 | 2001 – 2004

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com