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課程背景：

VUCA時代，全球的社會經濟環境日新月異，經濟全球化、信息網絡技術高速發展以及新的管理理念及管理方式層出不窮，組織內外部環境正發生著深入持久的變革。因此，組織的人力資源管理職能必須要做到與時俱進，應對變換莫測的世界。谷歌董事約翰·杜爾最早引進OKR進入谷歌，這也是谷歌早期快速擴張以至取得如此大成就的重要因素之一。國內大部分互聯網企業和具有創新、創造力的企業，逐漸的也開始使用OKR代替傳統的KPI考核方式。破除唯KPl論，OKR在幫助企業識別戰略優先事項，培育團隊的目標導向、結果意識，加強跨部門協作，適應高速的市場環境變化，以及識別高績效員工方面能夠起到關鍵作用。OKR還體現了一種責任，構建組織契約，讓員工積極踴躍的去嘗試去突破，實現企業與個人的雙贏。那么OKR究竟是什么？為什么能夠達到這楊的效果呢？和以往的績效管理法相比，OKR到底有哪些不同呢？在施行過程中，OKR工作法的操作技巧是什么？什么值得主意呢？

課程目標：

1.OKR是什么？OKR與其它績效管理工具的不同點；

2.理解OKR的制定原則、機制和特點；

3.掌握如何在企業內部設定有效的OKR；

4.學會如何在企業內部落地和推行OKR；

5.如何協助員工更好的完成OKR；

6.企業推行OKR難以成功的影響因素。

課程形式：

課時設置：共分為兩節課，每節課時常大約4小時

講解思路：案例+工作場景+理論闡述+實務操作

培訓形式：線下互動培訓學習

課程亮點：

內容干貨，易懂易學

管理工具，即學即用，案例多樣，深入淺出

結合企業實際情況，全是實戰內容，并給出實戰的處理方法

課程對象：

企業領導、企業高管、HR從業人員、部門主管

課程大綱：

第一部分：OKR認知

OKR是什么？

OKR能給組織帶來哪些收益？

OKR模型結構

OKR設定的常見錯誤

OKR特點與邏輯公式

OKR范圍與周期

OKR層級

OKR行動與更新

OKR評分與復盤

第二部分：OKR與績效管理

OKR在企業運營的作用

OKR？ or KPI？

第三部分：OKR落地執行設計

OKR落地實施總步驟

梳理MVS，OKR與企業愿景、戰略、目標的關系

OKR設計方法

OKR落地---關鍵動作

OKR落地---季度結束時刷新OKR

讓“OKR”飛一會兒

第四部分：企業推行OKR難以成功的影響因素

企業推行OKR難以成功的因素分析；

武老師

人力資源&精益生產實戰派顧問 武 鵬

【專業資質】

人力資源體系建設顧問師

精益生產改善顧問師

企業數字化轉型顧問師

TF16949汽車體系運行顧問師

江蘇生產業技術研究院產業促進中心顧問

曾任國家信息中心蘇州大數據基地人力資源總監

聊城啟迪創新中心創業輔導顧問

聊城市中小企業發展促進中心專家

聊城市中小企業服務機構聯合會專家

【實戰經驗】

● 武老師作為實戰型企業管理專家，在行政人力管理、生產體系優化及標準化建設領域具有二十年年深耕經驗，獨創"短、快、效"管理改善方法論，累計服務企業超300家，創造生產效率提升20%、年產值增長15%的行業標桿業績。

●職業履歷跨越制造全產業鏈：從外資/合資企業一線管理起步，歷任臺資企業主管、上市公司人力資源總監等要職，兼任EHS管理體系工程師與質量體系工程師，形成"生產現場-人力管理-標準體系"三位一體的復合型能力矩陣，年度授課量100天+、項目駐場200天+，客戶滿意度持續保持95%以上。

●首創"質量體系+6S"智造升級模式：基于六年項目實踐研發的改善系統，通過獨創的"改善周/月"短周期實施方案，實現15天打造SQE認證標準車間，成功解決生產效率、現場管理、質量管控等制造業八大痛點，累計輸出精益改善方案170+套。

●行業標準建設領軍者：主導制定山東省首部《中小企業專家志愿服務規范》團體標準，構建聊城市首個《中小企業公共服務標準體系》，編制《企業組織運營體系©》獲國家著作權認證，形成"理論創新-標準制定-工具開發"的完整知識資產體系。

【擅長領域】

項目體系類：OKR績效項目輔導、IE現場改善、人力資源體系、自動化設備設施設計規劃、數字化車間頂層規劃與設計；

質量體系類：TF16949、六大手冊、VDA、CQI、14000、9000、45000體系輔導咨詢

【主講課程】

《精益生產基礎知識》 《薪酬體系開發與設計》

《精益6S實戰》 《OKR目標與關鍵成果》

《PPAP\APQP\CP實戰輔導》 《咨詢式績效管理實戰》

《安全生產》 《企業增長煉金術--打造企業增長曲線》

【授課風格】

理論+實踐式授課

1、只有針對性的項目輔導內容才能實際幫助企業發展；

2、解決所有問題的前提，都需要一個系統的思路和整體規劃；

3、確保所學知識全部分解為可執行的實操動作。

【部分授課/項目輔導記錄】

2018年12月山東龍普太陽能股份有限公司《人力資源體系建設項目》輔導1年

2019年04月山東壹街區置業《人力資源體系建設項目》輔導1年

2019年06月山東省聊城市環境科學研究院《高效率團隊建設》培訓授課1期

2020年12月山東夢思香食品有限公司《精益生產項目》輔助輔導連續3年

2021年06月山東海易冷鏈集團《人力資源體系項目》輔導1年

2021年04月山東領新集團《人力資源體系建設項目》輔導1年

2023年05月山東匯通機械有限公司《精益生產項目》輔助輔導1年

2024年04月山東瑞揚軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2024年10-11月聊城市《人力資源三級管理師》課程培訓2期

【在進行項目】

2025年01月臨清億動軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2025年01月山東六聯軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2025年02月山東龍飛軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

【服務客戶】

龍普太陽能、領新集團、夢思想食品、匯通機械、瑞揚軸承、億動軸承、六聯軸承、龍飛軸承、一明食品、科太環保、泰克科技、天工集團、華珍堂食品、鴻華物流、海易冷鏈、江蘇世科環境、華韻琴行、印象大數據、無錫國青數據、華建房產、海達瑞泰、潔力美清潔設備、優易智新數據、雙力集團、云杰永盛、美安復合材料、坤昇環保、犀牛工程機械、鑫大地控股、陽光電力、卓群汽車零部件、萊柯智能機器人、華大農業、順達紡織、恒德塑膠、金蔡倫紙業、齊魯電纜、華泰化工、冠華蛋白腸衣、無錫索卡斯、新大地鋁業、嘉鑫鋁業、領航鋁業

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