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【課程背景】

一個航天團隊有21天的時間來尋找某地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息（知識卡中給出了）。團員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團員杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、西、南、北四個方向走，一旦確定了走哪條路，就能得到那個區域的地圖；沒有人能夠只救自己，大家生死與共，沒有人可以選擇離開，沒有人可以把別人扔在困境中不管所有人都要作出貢獻，不想整個團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對他們來說可不容易。生存下來必須依靠一兩個常識性的想法。

《吉塔行星》是英國中央商業學院學校的一個測試游戲。他們分為幾個小組參與這個情景模擬課程，每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的任務就是想辦法生存下來的情況下找到基地。起始地是在一片旱地上，四個方位都可以行進，分別是樹林、沙地、布蘭克、山丘。他們選擇一個方位行進一天。他們手上的資源有最長21天的生命，水可以堅持3天，布蘭克能量可以堅持15天，41天的未知區域平面圖。其中，團隊可以復活3次。如果團隊陣亡了，就要復盤分析，重新開始。

您和您的團隊準備好了嗎？沒有人知道怎樣找到你們，所以必須努力找到基地，面臨一系列復雜的環境、未知的方向，片面的信息，您和您的團隊如何決策？您將如何管理您的團隊呢？一場星際歷險即將開始！

【課程價值】

吉塔行星情境模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰呈現出來的科學的管理技能，本課程強烈地挖掘出管理決策和高效執行的強大邏輯關系。為了達成團隊走出吉塔行星的目標，所有團隊成員必須收集外部信息，評估內部資源，在快速的時間內把關鍵的信息匯總給管理決策者；當學員在課程中發現，每一步的行進、每一步的決策，都需要科學理性的決策，科學正確的決策來源于每一個關鍵信息的收集、評估、從而實現高效的執行，在每一個細節，每一個環節都力求完美執行。

【授課對象】

企業中高層管理者

【授課方式】

原理講授+案例研討+沙盤模擬

【課程目標】

1、塑造團隊共同的目標與美好的愿望；

2、增加團隊之間的有效溝通與合作精神；

3、學習科學正確的理性決策的步驟與工具；

4、掌握管理決策的依據在于收集關鍵信息。

5、促進跨部門間的有效溝通、交流與信任協作。

6、理解關鍵信息與有效信任的區別，正確評估；

7、掌握高效執行來源每一個細節與每一個環節。

8、了解如何化解團隊內部沖突，學習全局的思維。

9、發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性。

10、學習以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力。

【課程收益】

1、建立團隊明確的目標；

2、學會信息的收集與評估；

3、提升團隊群策群力決策；

4、強化科學理性管理決策；

5、促進團隊有效溝通協作；

6、專注高效的團隊執行力；

7、塑造高績效的團隊精神；

【課程大綱】

一、管理就是決策。

1、什么是決策？

決策不是從事實開始，是對利益的協調。

日常管理不是決策，重大事項進行決策。

決策無則可依、無例可徇，經驗和知識只是參考。

決策不是解決問題，而是杜絕問題。

決策不可能輕易做出，而是權衡選擇。

2、理想的決策者VS現實的決策者

3、有效決策的五大步驟。

明辨問題的實質

解決問題的邊界條件

思考方向正確

講解決規劃解決方案

建立評價和反饋機制

二、沙盤模擬推演

1、《吉塔行星》團隊組建與風采展示。

2、《吉塔行星》背景及規則講解，團隊討論，初次交易。

3、《吉塔行星》項目小組模擬體驗，21天模擬推演。

4、小組討論，總結反思，小組分享，講師點評。

三、團隊領導力提升

1、領導力之目標管理。目標設定、目標管理的過程控制。

2、領導力之決策管理。團隊決策的優劣勢分析。決策方法分析：SWOT分析、優缺點分析、決策樹分析等。

3、領導力之執行力提升。PDCA循環執行理論、GROW輔導法則。

王老師

王 利

【職業履歷】

綠城中國 產品學院執行院長

中國遠大集團 人力資源高級業務總監

恒天財富 資深培訓專家

華夏幸福基業股份有限公司 培訓高級經理

東方園林股份有限公司 培訓經理

修正藥業 培訓經理

【專業資質】

績效改進認證講師

4D領導力認證講師

TOC績效突破認證講師

望岳團隊組織發展認證教練

師道匠心內訓師大賽新銳講師

埃里克森正念的藝術與科學認證教練

【培訓經驗】

15年培訓經驗， 為多家國際級知名企業提供人才技能發展培訓，領導力培訓。具有出色的現場氛圍調動能力，激情幽默與縝密嚴密兼備，擅長通過案例教學、互動研討等方式鼓勵學員參與，有效促動學員的感悟、吸收和訓練，保障學員的學習收獲，并且能確實而有效地運用到自身的工作和未來的職業發展之中。

【主講課程】

領導力類：《4D卓越團隊領導力》《MTP管理技能訓練》《管理者自我領導》《從專業到管理》《教練式員工輔導》等

職業技能類：《雙贏溝通與協作》《目標與時間管理》《結構性思維》《系統思維解決問題》《培訓培訓師（TTT）》《課程設計與開發》《職業化提升》《系統化復盤工作坊》等

沙盤模擬類：《企業經營管理沙盤模擬》《鄉村振興沙盤》《情商領導力沙盤》《鐵路大亨運營沙盤》《溝通與決策沙盤模擬》《高績效團隊沙盤》《變革領導力沙盤》《商海掘金沙盤》等

【培訓客戶】

房地產行業：綠城中國、中國遠大、華夏幸福、融創中國、天潤置地等

金融行業：恒天財富、中國人民財產保險、中國人壽北京公司、新華保險煙臺公司等

醫療行業：修正藥業、遠大醫藥、華東醫藥、雷允上醫藥等

消費品業：伊利集團、雅培公司、重慶百亞股份

制造行業：寶馬（中國）、博世家電、諾基亞、萬和電器、江蘇中圣集團、河南金馬重機、東風南充汽車等

IT與互聯網行業：完美世界、京東、競技世界等

集團企業：北京移動、北京燃氣、中國工商銀行等

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