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【工作場景】

1、有能力的人才都有自己的性格，管與不管都不行，總是挑戰(zhàn)老板的神經(jīng)；

2、老板很努力，也采取了很多的方法，但就是不能讓團隊凝心聚力；

3、團隊沒有工作熱情，明明有能力，但不愿意主動的承接與挑戰(zhàn)更高的工作目標(biāo)；

4、員工都認為自己表現(xiàn)的很好，但領(lǐng)導(dǎo)對團隊的績效表現(xiàn)不滿意，有苦又說不出；

【課程收益】

1、掌握如何構(gòu)建人才的管理體系、建立凝心聚力的業(yè)務(wù)團隊；

2、清晰定義員工的績效管理規(guī)則，讓員工的源動力得到充分地激活；

【課程對象】

中高層管理人員

【課程大綱】

前言：

1、企業(yè)的人才管理困局

2、知識型人才的素質(zhì)與管理特征

一、關(guān)注人才融入訴求

1、人才為什么要加入團隊

2、人才在關(guān)注什么

3、識別員工的工作價值觀與激勵要點

4、快樂可能比薪酬更重要

5、組織必須要構(gòu)建的兩個清單

二、用對人才管理方法

1、管理需要看人下菜碟

1.1完全迵異的兩類人才

1.2您希望打造什么樣的團隊

1.3組織中的四種業(yè)務(wù)合作形態(tài)

1.4基于業(yè)務(wù)合作形態(tài)的人才管理設(shè)計

2、實施積極的人才管理

2.1不要讓劣幣驅(qū)逐你的良幣

2.2少數(shù)人創(chuàng)造大多數(shù)的績效

2.3組織需要積極的人才管理

2.4人才的盤點與分類管理

三、構(gòu)建有效激勵機制

1、突破績效的公平關(guān)

1.1公平的缺失讓人才談績效而色變

1.2激活績效需要正確的底層邏輯支撐

1.3看清員工的工作屬性與價值定位

1.4組織的三類崗位工作屬性

1.5基于工作屬性的績效管理原則

2、績效激勵機制設(shè)計

2.1人才的工作屬性分析與價值貢獻結(jié)構(gòu)規(guī)劃

2.2目標(biāo)考核激勵≠績效評價激勵

2.3企業(yè)常見的績效激勵機制設(shè)計錯位

2.4高質(zhì)量的工作述職與績效評價

2.5績效激勵政策的設(shè)計方法

2.6績效管理的本質(zhì)：讓員工績效都得A

李老師

李運濤老師簡介

【老師定位】

目標(biāo)績效管理落地實戰(zhàn)專家，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)與績效突破，助力業(yè)績倍增。

【專業(yè)背景】

21年管理實踐、10年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗；

瑞源科技執(zhí)行董事，多家知名企業(yè)高管；

國企/民企/外資等類型企業(yè)工作經(jīng)歷；

工信部中小企業(yè)管理服務(wù)入庫專家；

倡導(dǎo)教練式、伴隨式的客戶服務(wù)模式；

深度咨詢服務(wù)客戶50+、培訓(xùn)客戶數(shù)百家；

【服務(wù)領(lǐng)域】

聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理中的目標(biāo)落地難題，進行目標(biāo)落地系統(tǒng)的研究與服務(wù)；

擅長群體：知識型組織專業(yè)化團隊、生產(chǎn)制造領(lǐng)域、工程型組織/項目化機構(gòu)。

課程體系：戰(zhàn)略閉環(huán)、目標(biāo)績效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規(guī)劃到增長：年度經(jīng)營計劃制定》 《贏在執(zhí)行：目標(biāo)管理落地閉環(huán)》

《績效突破：從無效考核到業(yè)績倍增》 《困境翻盤：年度目標(biāo)的執(zhí)行糾偏》

《知識型人才的管理與績效激活》 《工作的執(zhí)行與閉環(huán)管理》

《高水準(zhǔn)的問題分析與解決》

【老師風(fēng)格】

以問題為導(dǎo)向，進行咨詢式的培訓(xùn)，直擊問題本質(zhì)、只講干貨，所有工具、案例均來自于老師的實踐提煉。

【培訓(xùn)客戶】

市政集團、供熱集團、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團、國網(wǎng)河北電力、新華書店、長安客車、立中集團、遠東通信、九易莊宸、先河環(huán)保、葵花藥業(yè)、科林電氣、晉煤集團、天英科技、猛牛集團、永良燃氣、金潮建筑、祥宸集團、潤衡集團、中農(nóng)翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓(xùn)現(xiàn)場】

總裁班：《贏在閉環(huán)：目標(biāo)管控落地系統(tǒng)》 總裁班：《四輪驅(qū)動：年度目標(biāo)落地閉環(huán)》

微咨詢班：《經(jīng)營規(guī)劃與目標(biāo)績效管理實操》 石家莊工商聯(lián)：《業(yè)務(wù)的突破與經(jīng)營解碼》

總裁研習(xí)會：《新年度經(jīng)營目標(biāo)落地突破》 中農(nóng)翎翔：《工作的閉環(huán)與目標(biāo)達成》

潤衡集團：《目標(biāo)的管理與落地達成》 九易莊宸：《經(jīng)營診斷與年度目標(biāo)規(guī)劃》

遠東通信：《目標(biāo)績效管理與戰(zhàn)略解碼工作坊》 新華書店：《目標(biāo)與任務(wù)的閉環(huán)管理》

科星藥業(yè)：《目標(biāo)的分解與落地組織》 國網(wǎng)河北電力：《青年員工績效提升》

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