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【課程背景】

‌數字經濟時代下，企業面臨快速迭代的市場競爭壓力，創新成為核心生存技能

傳統培訓模式理論灌輸多而實踐轉化少，難以激發員工主動創新意識

組織創新瓶頸常表現為思維定式固化，跨部門協作創新機制缺失

成人學習特點要求培訓必須"做中學"，通過認知重構實現行為改變。

【課程收益】

‌掌握3套創新思維工具與5種創新方法論的實際應用場景

突破經驗主義陷阱，建立系統性創新思維框架

現場產出可落地的創新方案，解決真實業務痛點

激發團隊創新動能，建立持續創新的文化基因

【課程特色】

‌游戲化學習：通過沙盤模擬、商業劇本殺等沉浸式體驗驅動學習

多元工具組合：SCAMPER、六頂思考帽、TRIZ等工具矩陣化應用

真實案例解剖：拆解華為"藍軍機制"、谷歌20%創新時間等標桿實踐

行為轉化設計：配備創新行動手冊與21天線上跟進系統

【課程對象】

企業中層管理者及高潛后備人才

研發/市場/運營等需要持續創新的核心部門

跨部門項目團隊負責人及核心成員

企業文化/組織發展部門創新推動者

【課程大綱】

一、破冰啟航——創新思維認知重構

1、創新價值認知升級

1）VUCA時代的企業創新生存法則

2）從1到N與從0到1的創新路徑差異

3）個人創新力評估：創新商數診斷

2、思維定式突破

1）經驗主義的雙刃劍效應

2）突破“知識的詛咒”：NASA鉛筆案例

3）思維枷鎖自檢工具：限制性信念矩陣

3、創新核心要素

1）發散思維與收斂思維的動態平衡

2）逆向思維的三重突破路徑

3）整合思維的資源拼圖法則

案例1：Netflix從DVD租賃到流媒體巨頭的轉型決策

案例2：小米生態鏈的竹林共生模式

演練：“不可能挑戰”：用A4紙搭建承重結構

二、工具矩陣——創新方法論實戰訓練

1、問題重構技術

1）5Why分析法深挖問題本質

2）換框技術：問題即答案的轉化

3）痛點地圖繪制：用戶旅程創新

2、創意激發工具

1）SCAMPER法的七維改造

2）隨機輸入法：跨界創新組合

3）六頂思考帽的平行思維應用

3、方案評估體系

1）創新可行性四維評估模型

2）風險預判的SWOT-R矩陣

3）最小可行性產品（MVP）設計

案例1：宜家民主設計背后的創新邏輯

案例2：亞馬遜“逆向工作法”實踐

【演練】“創新撲克”：用工具卡組合解決真實業務難題

三、實戰工坊——業務場景創新攻堅

1、產品服務創新

1）需求洞察的“冰山模型”

2）服務藍圖中的創新觸點

3）峰終定律驅動的體驗設計

2、流程效率創新

1）價值流分析中的浪費識別

2）瓶頸突破的TOC約束理論

3）自動化與智能化的創新植入

3、商業模式創新

1）收入模式重構的四象限

2）平臺化生態構建策略

3）第二曲線跨越的關鍵時點

案例1：特斯拉的能源生態系統布局

案例2：順豐同城急送的場景創新

演練：“創新突圍戰”：分組進行業務創新方案路演

四、成果轉化——創新落地保障體系

1、組織賦能機制

1）創新容錯機制的建立

2）資源支持的三個關鍵點

3）創新成果的產權保護

2、個人行動方案

1）創新習慣養成的21天計劃

2）個人知識管理的T型結構

3）創新社交網絡的搭建

3、持續改進系統

1）PDCA循環在創新中的應用

2）創新指標體系的建立

3）創新文化的滲透路徑

案例1：3M公司15%自由創新時間的實施

案例2：海爾“人人創客”機制

演練：“創新契約”：制定個人創新行動計劃書

朱老師

雙創型管理實戰賦能導師 朱七光

【專業資質】

全國“互聯網+”優秀創新創業導師

河北化工醫藥職業技術學院管理學教授

曾任陜西理工大學企業戰略研究所所長

21年高校管理教學與企業培訓實戰經驗

全國50+家機構與高校特聘創新創業導師

近5年評審輔導各類創業項目10000+項

石家莊洛點醫療科技發展有限公司總經理

河北海悅慧科信息技術有限公司聯合創始人

【實戰經驗】

擁有21年管理培訓與咨詢策劃實戰經驗，歷任大學老師、管理顧問、戰略教練、營銷總監、公司總經理及創業合伙人等崗位，尤其對通用管理技能、組織戰略規劃、大客戶營銷、品牌IP打造、創新創業輔導實戰等方面有著極高的造詣。擅長醫藥、化工、制造、高校、事業單位等領域，年均授課量150天以上，客戶滿意度接近100%，客戶飯頻率90%以上，服務客戶累計達500+家。

圍繞當前“課前感動、課上激動、課后不動”的組織培訓痛點，朱老師結合20多年的教學培訓與咨詢策劃經驗，整合創業思維與創新邏輯， 形成一套“高參與-高反思”的行動式學習模式，將培訓由成本中心重構為戰略杠桿，讓每一次學習都直接咬合業務齒輪，形成"戰場反饋→能力升級→業績驗證"的增強回路。

【項目實戰經驗】

?2009.6-2009.12，主導策劃陜西飛機工業集團公司中層管理者培訓項目，項目金額高達10萬，培訓主題涉及通用管理，包括領導力、時間管理、目標管理、計劃管理、沖突管理，壓力管理、執行力、溝通激勵等，交付課程20+門，市場500+小時，培訓人次2000+，甲方滿意率高達94%。

?2010.11-2011.10，帶領陜西理工大學管理學院團隊（5人）深入企業調研，策劃實施陜西鋅業（國企）綜合性全員管理培訓項目，培訓主題涉及企業文化、戰略管理、通用管理、營銷銷售、生產管理、質量管理源等領域，項目金額高達100萬元，覆蓋高層、中層與基層管理者，累計培訓20000+人次，時長達5000+小時，交付課程50+門，客戶滿意度高達96%。

?2012.3-2012.9，聯合河北經貿大學團隊，策劃并交付曲富木業銷售咨詢項目，項目金額高達50萬元，開展各類訪談調研30+場，走訪經銷商20+家，開展營銷培訓10+場，幫助企業打造金牌銷售團隊1支，開發銷售話術1套，形成凈銷售管理手冊1套。

【擅長領域】

制造業與大型組織（高校、事業單位）的通用管理與基本管理技能、營銷與銷售技能。

用創新創業思維與方法論賦能組織變革與績效增長，創業者培訓、咨詢、輔導與陪跑。

【主講課程】

《創業思維賦能員工自我價值提升》

《員工創新思維體驗、訓練與實戰》

《卓越執行力：完成遠遠勝過完美》

《目標管理：從模糊愿景到可執行計劃》

《時間管理：高效能工作黃金法則》

【授課風格】

堅持以學員中心、以問題為驅動、以成果為導向。

理論結合實踐、以行動為導向、有趣有效有用。

高度參與、高度反思、先行動再瞄準。

【服務客戶】

貴州同仁煙草、河北滄州工信局、石家莊高新物業、陜西鋅業集團、陜西飛機工業集團、漢中稅務、春光油脂、曲富木業、長沙理工大學、南昌航空大學、中國礦業大學、廣東工業大學、保定理工學院、河北海悅慧科、石家莊洛點醫療、曲周職教、三義興農業、西藏職業技術學院、河北師范大學、河北水利電力學院等。

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