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【課程對象】

通信行業海外分支機構經理級管理團隊

【課程特色】

融合中外先進管理理論及案例

提供可落地的跨文化管理工具包（含沖突解決模板等）

結合華為/中興海外團隊管理實戰經驗復盤

【課程大綱】

上午：認知轉型 - 突破文化壁壘

模塊1：中國式管理DNA解碼（1-1.5H）

1、中國式管理特征深度解析

集體主義導向與"家文化"管理邏輯

高語境溝通模式對決策鏈條的影響

典型通信企業管理案例：項目突擊隊模式的文化基因

2、文化維度理論實戰應用（Hofstede模型）

權力距離：中國（80）vs. 德國（35）vs. 巴西（69）對比

長期導向：技術迭代周期管理中的文化沖突

小組演練：某國5G基站建設延期背后的文化誘因分析（待定）

模塊2：跨文化領導力構建（1.5H）

1、文化冰山模型深度應用

顯性文化（禮儀/制度）與隱性文化（價值觀/思維模式）管理策略

通信行業敏感場景應對：數據隱私認知差異（歐盟GDPR vs 中國數據管理）

2、 沖突管理四象限工具

關注自身需求vs關注他人需求，價值觀沖突 vs 利益沖突應對策略

角色扮演：當地工會談判中的文化陷阱突圍

下午：戰略落地 - 打造全球化運營體系

模塊3：海外團隊經營兵法（2-2.5H）

1、敏捷執行，說干就干

敏捷思維：沿著舊地圖，找不到新大陸

敏捷執行：一邊開飛機，一邊造飛機

案例研討：如何用創新思維，在倫敦開一家網紅泰餐廳

2、跨團隊激勵管理

破解激勵的底層本質：馬斯洛需求層次理論與維克托·弗魯姆期待理論

喚醒自驅力：你不可能真正的激發一個人，只能給他一個理由，讓他激發他自己

案例研討：如何讓員工將公司的事，當做自己的事

3、全球化人才管理矩陣

以信任鏈接情感，事半功倍：信任 =（可信度×可靠度×可親度）÷自私度

第三文化團隊（TCK）組建方法論：解構原生文化→重構共享認知→共創協作范式（待定）

實戰工具：海外員工敬業度提升5M模型

模塊4：危機預防與組織進化（0.5-1H）

1、海外合規風險管理框架

美國FCC認證 vs 非洲電信聯盟規范對比

紅線預警：反商業賄賂的日常管理觸點

2、雙循環文化適應機制

文化大使計劃：選拔培養本土意見領袖

沙盤推演：某國政局變動時的應急管理預案

欒老師

戰略管理賦能專家 欒靖邦

【專業資質】

牛津大學雙碩士

首位獲得牛津大學工商管理和公共政策雙碩士的亞洲人

兼任清華大學、浙江大學客座講師

三大洲工作履歷，世界五百強高級管理

曾任世界500強大中華區戰略總監

曾任全球性的管理咨詢公司歐洲區合伙人兼董事，首位亞裔合伙人，服務英特爾、蒂森克虜伯等頭部企業

曾任瑞銀UBS投資銀行部，KPMG等

連續創業者，G20青年企業家協會成員

創立倫敦網紅泰餐品牌和中國高端即烹料理企業，并成功退出

倡導商業向善，團隊獲“感動福建”殊榮

兼任中國扶貧基金會明珠慈善基金戰略專家

所發起創新項目團隊獲“感動中國”提名， 和 “感動福建2012十大人物”殊榮

【從業經歷】

曾任仲量聯行（世界500強）| 大中華區戰略總監

作為中華區戰略負責人，負責科技創業業務板塊。帶領Ex-MBB團隊對宏觀環境、行業格局、競爭對手及內部資源系統性分析和前瞻性預判，協同各業務線高管戰略共創、制定中期戰略、短期戰術及落地計劃。以自建、合作、投資等方式提升公司科創實力，并開拓科技收入實現企業從傳統大廠到科技創新企業的大象轉身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨詢公司）| 歐洲區合伙人&董事，首位亞裔合伙人

首位亞裔合伙人及最年輕董事會成員，負責、協同大中華和英國地區的業務發展和團隊管理。成功拓展包括因特爾、蒂森克虜伯等世界五百強客戶。公司現于八個國家設有十四個辦公室，員工約800人，業務累計覆蓋 40 余個國家和地區。主持咨詢項目工作，包括數字化轉型、戰略規劃、流程優化、投后管理等。

曾任聯合國日內瓦辦公室（UNCTAD）| 項目領導

曾任畢馬威KPMG | 項目經理

曾任UBS瑞銀證券投資銀行部 | 分析師

【創業經歷】

美福直達 | CEO

香港開源控股旗下美浮資本創辦的新一代即烹和即配類功夫料理新零售平臺。堅持“看見美好、吃出幸福”的初心，聯合多家世界500強食品企業和米其林餐廳，推出“米其林到家”系列聯名產品，布局高端預制料理市場。創立半年巔峰時期月銷千萬，現已成功退出。

CRAB ANATOMY（倫敦網紅泰餐廳） | 聯合創始人

與全英 “星廚爭霸”（真人秀）亞軍合伙開設首家融合醫學和蟹肉概念的創意餐廳。以病毒傳播急速獲客，以A/B測試提升用戶體驗，以饑餓營銷餐廳席位預訂率達100%，Qundo平臺（類似“大眾點評”）滿分好評。

【擅長領域】

擅長MTP中高層管理者技能提升，戰略管理、目標管理、激勵管理、溝通管理、團隊建設和執行力管理，結構化思維養成和領導力提升

【主講課程】

《MTP管理才能培訓——成就卓越管理人才》 《領導力—做拿結果的管理者》

《目標管理——透徹拆解組織績效增長法》 《職業生涯規劃——走出"坦途"》

《激勵管理——五招成就戰之能勝的精銳團隊》

《結構化思維——像管理大師一樣解決問題》

《商業九宮格——破解商業/創業的底層邏輯》

《從學生思維到職場思維——轉變解鎖蛻變》

《戰略領先的密碼——華為等公司從戰略規劃到落地執行的制勝之道》

【授課風格】

博學足智，深入淺出 / 自然親切，娓娓道來 / 幽默生動，妙語連珠

【部分授課記錄】

2024年8月豐創光罩《成就卓越，中高層管理才能提升》6天

2024年6月浙江大學《結構化思維——思維轉變成就職業蛻變》1天

2023年10月美浮資本（香港上市公司旗下投資平臺）《目標管理：組織績效增長法》《激勵管理——五招成就戰之能勝的精銳團隊》《中層領導力提升項目——做拿結果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百強仲量聯行科技事業部，大中華區）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《戰略澄清》《戰略解碼》6天

2021年9月通盈集團《組織的力量——釋放人效潛能，解鎖組織成功》2天

2020年6-12月蒂森克虜伯 [世界五百強企業，大中華區、東南亞地區（九國）、中東地區（七國）]《共享中心101》《項目管理》《流程管理》《變革管理》等，累計5天。

【部分服務客戶】

科技：英特爾、美團、仲量科技（世界五百強）

消費：雀巢、康師傅、泰安門（米其林三星餐廳）

能源和化工：殼牌、中石油、潤英聯（全球頭部添加劑公司）

制造業：山特維克（世界五百強）、蒂森克虜伯（世界五百強）、日照鋼鐵（中國民營企業百強）

地產及服務：凱德地產、仲量聯行（世界五百強）、通盈集團（頭部民營地產公司、旗下有洲際酒店等）

國際組織和教育機構：聯合國貿易和發展會議（UNCTAD）、中國扶貧基金會明珠救援慈善基金、馬拉維非洲商業研究院

醫藥和美容：輝瑞制藥，香榭麗舍（華東頭部醫美品牌）

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