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課程目標：

1.理解反思型領導力的核心價值與底層邏輯

2.掌握系統性反思工具，突破傳統領導力盲區

3.構建持續自我迭代的領導者心智模式

4.設計組織反思機制以應對復雜挑戰

課程大綱

模塊一：顛覆認知——領導力的反思革命

1.VUCA時代領導力失效的四大癥結

案例研討：某500強企業數字化轉型中的領導力陷阱

2.反思領導力與傳統領導力的本質差異

哈佛商學院研究：反思型領導者的決策質量提升43%

3.神經科學視角：反思如何重塑大腦領導力回路

工具：約翰·杜威反思循環模型

模塊二：深度自我覺察——領導者的鏡子與窗戶

1.領導力暗礁：識別無意識行為模式

測評：領導型態及風格測評

2.突破喬哈里視窗：從已知到未知的認知躍遷

實踐：高管影子觀察法（360度反饋升級版）

3.情緒智能反思：壓力情境下的領導力失真分析

情境模擬：董事會危機中的情緒決策復盤

模塊三：決策反思系統——從經驗到智慧的轉化

1.復雜決策的反思框架

工具：OODA循環（觀察-定向-決策-行動）的反思式重構

2.失敗案例的黃金價值提取

案例解剖：特斯拉Cybertruck生產危機中的反思實踐

3.建立組織級決策反思機制

工作坊：設計本企業的"AAR（事后回顧）2.0"流程

模塊四：反思型組織構建——文化變革的杠桿點

1.打造心理安全的反思文化

谷歌Project Aristotle研究的本土化應用

2.領導者在反思文化中的三重角色

示范者/催化者/守護者行為指南

3.建立反思效能評估體系

工具：反思領導力成熟度矩陣（RLMM）

模塊六：落地執行系統——反思領導力的核心能力

1、知人-管理者診斷工具訓練：

部屬診斷的維度：

部屬的五個成長階段

部屬診斷的方法模型

部屬診斷模擬演練

2、自知——管理者靈活性工具訓練：

領導行為：

領導型態靈活性和有效性

領導領導風格測評

3、感知——管理者匹配工具訓練：

領導型態與成長階段相匹配

管控過度與管控不足

匹配：

4、知言——管理者教練+溝通工具訓練：

管理者教練下屬

有效溝通

模塊五：持續進化系統——反思領導力的日常化

1.個人反思工具箱

每日三問法/周度決策日志/季度成長沙盤

2.團隊反思加速器

跨部門反思理事會/戰略復盤咖啡屋

3.行動計劃：90天反思領導力提升方案

教學方法

1.混合式學習設計：

高管案例劇場（角色扮演+多結局模擬）

決策壓力艙體驗（實時數據反饋系統）

反思畫布共創（視覺化思維工具）

2.定制化工具包：

《反思領導力實踐手冊》

高管反思日記模板

團隊反思引導卡牌

課程特色

數據驅動：集成腦電波決策實驗數據，揭示反思的生物學價值

實戰導向：60%時間用于解決學員真實業務場景問題

持續影響：配套3個月線上反思社區支持

步老師

步英老師 實戰派領導力訓練和AI賦能專家

常駐地：南京

【資質背景】

前納斯達克上市世界頭部人力資源企業高級經理,專職講師

組織領導力訓練與領導力體系搭建長期實踐者

AI賦能與Deepseek落地實踐先行者

【實戰經歷】

超20年職業培訓與管理經驗

受訓學員60000+

長安馬自達、延鋒安道拓、某國有銀行組織管理與領導力

項目長期領導力訓練顧問

國家電網黨校、南方電網黨校、上海移動通訊培訓中心、

成都軌道學院特約講師

中共南京市棲霞區黨校，雨花區黨校，寧德市委黨校，南平市委黨校特聘講師

上汽培訓中心高級顧問

圣象大學特聘講師

中國海洋大學、上海財大、浙江大學、東南大學、長江大學馬克思主義學院等多所高校MBA/EMBA/EDP班課程特約講師；

【專業資質】

1、獨家版權及認證：

共行領導力、團隊情境管理與領導力沙盤-米諾斯、基于行動學習的問題分析與解決方法、國學智慧與領導力之道、情景管理教練、數字化組織領導力國家版權局認證獨家版權；

情境領導力認證講師；

2、AI認證：

阿里達摩院：人工智能訓練師（高級）

浪潮信息：大模型開發工程師

訊飛星火：提示詞智能工程師

魔搭：智能體工程師

3.其他資質：

高級經濟管理師；

中產訓“管理轉身”認證講師；

中國沙盤課程研究院高級研究員；

中國管理科學學會培訓中心認證講師；

中國流通行業管理與思想政治工作委員會認證講師；

畢業于山東大學，南京大學MBA；

江蘇省培訓行業聯合會首任副會長；

體驗式培訓認證導師。

【職業經歷】

曾任：某重點一本大學財管系副主任、市場營銷專業教研組組長；

曾任：恒基偉業“商務通”華東區渠道總監，常州恒基電子產品有限公司總經理；

曾任：美國上市公司前程無憂51job高級培訓經理，江蘇公司培訓總監，高級培訓師；

連續9年為長安馬自達汽車高管團隊和大區總經理團隊提供專業能力提升項目培訓和咨詢服務；并為馬自達IDP（Individual Development Program, 員工個人績效發展計劃，2014年）項目提供現場一對一輔導。

連續10年參與某國有銀行分行行長業務能力提升項目；并根據該行特點和企業人力資源規劃目標特點，專門為分行行長級別制定了一套管理能力測評體系—“領導者行為分析自我測評問卷”，并成為江蘇分行的每年的必修課。

參與國家電網、南方電網超十家省級公司、幾十家市級公司領導力和管理能力提升項目。

參與中國移動、中國聯通十幾家省市級公司領導力和管理能力提升項目。

參與中車集團、成都軌道交通學院、中石油、中建八局、山東路橋、蜀道集團、中建路橋、中交路橋、中航集團等十幾家大型國央企領導力和管理能力提升項目。

參與圣象大學、廣發銀行、上汽集團、起亞汽車、安凱汽車、華電電力、中鋁黨校、中建、中國鐵塔等幾十家國企、外企和大型民營企業的領導力和管理能力提升項目。

【授課風格】

實戰派，課程實用性強，案例豐富；

語言生動、激情、幽默，有感染力；

課堂氣氛活躍，適合學員的學習與知識的吸收；

互動性強，強調學員參與和過程可操作性，注重培訓效果的轉化

【課程方向】

中高管領導力訓練與輔導，管理能力提升課程

1、認證課程

品牌認證課程

《情境領導力》

個人國家版權認證課程：

《共行領導力》

《數字化組織創新領導力》

《情景管理教練》

《基于行動學習的問題分析與解決》

《國學智慧與領導力之道》

2、管理及領導力課程

《五練四化三核心-打造團隊領導力》

《情商領導力》

《教練型領導力》

《管理轉身》

《高效經理人的八大核心技能》

《團隊引導技術》，《貝爾賓團隊領導力》

3、AI賦能與Deepseek及智能體應用開發：

《AI賦能未來-Deepseek與智能體應用及開發實操》

《AI賦能未來-技術與領導力的融合》

4、團隊沙盤及模擬課程

《團隊管理與決策沙盤：沙漠掘金》

《團隊情境管理與領導力沙盤：米諾斯》

《團隊活性化沙盤：七巧板》

《團隊思維沙盤：紅黑》

5、團隊測評課程

《貝爾賓：團隊角色》

《溝通及行為風格測評》

《領導力測評》

【2024年部分授課記錄】

2024年重復采購率比較高

1.成都某國有企業2024年24期領導力與管理能力提升課程（固定每個月兩期，自2023年9月份開始至2025年6月份結束，總共近45期課程）。

2.中核江蘇，安徽，海南，華東，15期領導力+沙盤課程。

3.國家電網+南方電網管理能力提升40期課程。

5.移動+聯通+煙草近15期領導力，管理能力提升，創新思維課程。

6.蘇州某汽車供應鏈公司，杭州某電力設備公司，南京某制造公司半年領導力+績效輔導微咨詢項目。

7.國網，南網，華能電廠的14個地市全國電力系統“紅旗杯”創新大賽輔導（側重于創新+問題解決），指導的學員獲得3個一等獎，5個二等獎，其他都是三等獎。

8、其他：公開課《共行領導力》5期，《情境領導力》4期

中車集團《BANI時代管理者的五項修煉》6期

中石化《高效經理人的八大核心技能》6期

中石油《管理者授權與激勵》4期

上汽培訓中心《管理者角色認知》5期，《情商領導力》2期

淮北煤業，江蘇沿江高速《數字化領導力》2期

無錫理光與杭州大和《引導技術與團隊共創》2期

【服務過的客戶】

行政事業單位：江蘇省委黨校、張家港市黨校、中鋁黨校、南京市建鄴區黨校、南京人事局、南京市教育局、南京地稅、泰州地稅、南京煙草局、國網江蘇黨校、南京市雨花區政府、建湖縣委組織部、中國外匯交易中心等。

金融行業：中國銀行、郵政儲蓄銀行、廣發銀行、大眾保險、浦東發展銀行南京分行、中信銀行杭州分行、國家開發銀行江蘇分行、招商銀行南京分行、興業銀行、新華人壽、華泰證券、海康保險、國泰人壽、平安人壽等。

高校及傳媒機構：上海財經大學MBA班、南京大學MBA、東南大學MBA、南航MBA、現代快報、江蘇電視臺、南京電視臺等。

外資及國有大中型企業：國家電網，南方電網，中車集團，成都地鐵，長安馬自達，上海移動、萬豐錦源控股集團智能制造公司、華潤燃氣、圣象地板、中建鐵投、圣象地板、延鋒江森，安道拓，可口可樂、戴爾、德州儀器、上汽集團、梅山鋼鐵、中建八局、蜀道集團、山東路橋、中交路橋、國藥股份、安凱汽車、華電電力、中鋁黨校、中建集團、中國鐵塔、AO史密斯、中石化、中石油、德國蓋米閥門（上海）有限公司、南方電網、honeywell、施奈德電氣、阿特拉斯、塞拉尼斯、中國移動、中國電信、先聲藥業、中興通訊、浦東香格里拉酒店、中化集團江蘇公司、江蘇華博集團、美的集團、中國電子科技集團第14所等。

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