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【課程背景】

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理者每天都必須面臨各種決策，他們要在有限的信息和資源下，迅速而準(zhǔn)確地做出影響深遠(yuǎn)的決策，這些決策的復(fù)雜度和不確定性日益增加。高效決策不僅關(guān)乎組織的日常運(yùn)營，更是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、市場響應(yīng)速度以及持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心驅(qū)動(dòng)力：

面對(duì)突發(fā)情況，如何在時(shí)間緊迫、信息不全的情況下作出快速且合理的應(yīng)急決策？

團(tuán)隊(duì)管理中，如何促進(jìn)開放討論，有效整合不同意見，最終提高決策效率并落實(shí)執(zhí)行？

目標(biāo)出現(xiàn)分歧，如何確保不偏離主題，并利用有限資源與信息，做出合理決策？

《決策領(lǐng)導(dǎo)力》沉浸式沙盤課程，讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗(yàn)，從中感悟決策的重要性，意識(shí)到有效決策、關(guān)鍵決策的科學(xué)性與合理性，課程內(nèi)容將涵蓋決策過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從問題識(shí)別、信息收集與分析、備選方案的生成與評(píng)估，到?jīng)Q策實(shí)施與效果反饋。同時(shí)，我們將探討領(lǐng)導(dǎo)力在決策中的關(guān)鍵作用，包括如何建立愿景、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)共識(shí)、有效溝通以及管理變革，從而在組織內(nèi)部營造支持高效決策的文化氛圍。

此外，通過推演后復(fù)盤，能夠幫助員工意識(shí)到，決策不僅僅出在別人身上，每一個(gè)人在企業(yè)內(nèi)耗、資源消耗、決策失敗的事情上，都有可能是“幫兇”，從而改善決策能力。

【課程特點(diǎn)】

強(qiáng)互動(dòng)：沙盤推演結(jié)合理論課程，不斷互動(dòng)反饋，充滿趣味的同時(shí)確保實(shí)用，寓教于樂

定制化：結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，鏈接真實(shí)工作場景，定制化講授與課程設(shè)計(jì)，確保落地

競爭感：設(shè)計(jì)競爭機(jī)制，激發(fā)學(xué)員的斗志和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和配合

邏輯性：在模擬情境中，運(yùn)用邏輯推理和分析能力來制定戰(zhàn)略和決策，培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考和解決問題的能力，幫助他們從多個(gè)角度理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性

重實(shí)用：結(jié)合學(xué)員實(shí)際崗位，多套實(shí)用工具并現(xiàn)場演練，解決實(shí)際工作問題

【課程收益】

能夠區(qū)分有效決策與無效決策，深刻理解決策的重要性和多樣性，認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策在日常生活與工作中的普遍性和關(guān)鍵性

能夠識(shí)別并避免常見的八大決策陷阱，增強(qiáng)決策的穩(wěn)健性

掌握高效能決策七步法、TC關(guān)系模型、RAPID決策模型等工具，形成系統(tǒng)的決策思維模式，提高決策效率與質(zhì)量

通過沙盤情景演練，能夠在面對(duì)復(fù)雜決策環(huán)境時(shí)，識(shí)別關(guān)鍵因素，掌握決策執(zhí)行與結(jié)果管控的策略，確保決策有效落地

通過小節(jié)復(fù)盤及全面復(fù)盤，能夠從實(shí)踐中提煉經(jīng)驗(yàn)，明確個(gè)人在決策中的成長點(diǎn)，以及如何將課程所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人決策能力與領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升

【課程對(duì)象】

組織中的新晉管理者、儲(chǔ)備管理干部

【授課方式】

沙盤推演+知識(shí)講授+案例分析+小組討論+工具分享+現(xiàn)場演練

【課程工具】

模擬沙盤+理論課程+配套模型

【課程大綱】

第一單元：關(guān)于決策的基本認(rèn)知

一、【互動(dòng)】感悟決策：生活、工作，處處皆決策

二、決策與有效決策

三、理性決策與漸進(jìn)式?jīng)Q策

四、高效能決策七步法及有效應(yīng)用

五、帶著問題進(jìn)入推演：在你實(shí)際的工作中，遇到過哪些關(guān)于決策的困惑？小組總結(jié)出一個(gè)共時(shí)性最高的困惑，進(jìn)入推演環(huán)節(jié)

第二單元：模擬沙盤導(dǎo)入

一、團(tuán)隊(duì)組建

二、明確目標(biāo)

三、規(guī)則講解

四、小組研討：針對(duì)規(guī)則，制定今日獲勝策略

五、垃圾桶決策理論的學(xué)習(xí)與思考：僅僅是規(guī)則解決環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)產(chǎn)生了多少廢棄決策？如何避免？

第三單元：模擬推演與課程補(bǔ)位

第一階段模擬推演（避免決策陷阱）

選擇困難癥：面對(duì)紛繁信息，如何找到最有效的內(nèi)容并為決策提供幫助？

學(xué)習(xí)8大決策陷阱，并感悟在推演中是否發(fā)生

TC關(guān)系模型：提升認(rèn)知，是避免掉入陷阱的有效路徑

小節(jié)復(fù)盤：在你實(shí)際的工作中，是否也掉入過決策陷阱？課程中學(xué)習(xí)到的工具如何在工作中進(jìn)行使用？

第二階段模擬推演（有效決策與無效決策）

為什么決策會(huì)無效？如何避免？

當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不同意見，如何化解沖突并確保有效決策？

最佳方案的選擇與實(shí)施路徑

小節(jié)復(fù)盤：在你實(shí)際的工作中，是否區(qū)分過有效決策與無效決策？課程中學(xué)習(xí)到的工具如何在工作中進(jìn)行使用？

第三階段模擬推演（決策執(zhí)行與結(jié)果管控）

是什么在影響決策的執(zhí)行效率？

管理者如何通過三個(gè)維度，確保決策的實(shí)施落地

討論：從沙盤推演進(jìn)度看結(jié)果管控的達(dá)成與落地

小節(jié)復(fù)盤：在你實(shí)際的工作中，是否遇到過決策與執(zhí)行之間的偏差？課程中學(xué)習(xí)到的工具如何在工作中進(jìn)行使用？

第四階段模擬推演（決策與領(lǐng)導(dǎo)力）

RAPID決策模型及其在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

管理者如何在團(tuán)隊(duì)高效復(fù)盤，產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值

第四單元：決策領(lǐng)導(dǎo)力：認(rèn)知重建與復(fù)盤分享

學(xué)員發(fā)言、講師點(diǎn)評(píng)、復(fù)盤、分享、理論落地

講師復(fù)盤與認(rèn)知重建

① 識(shí)別8大決策陷阱，并在工作中進(jìn)行避免

② 運(yùn)用高效能決策七步法，實(shí)現(xiàn)工作中的有效決策

③ 運(yùn)用RAPID決策模型，使其落實(shí)在管理中，使決策轉(zhuǎn)化為最終結(jié)果

沙盤總結(jié)，課程回顧

采用落地系統(tǒng)桌布的方式強(qiáng)化思維

于老師

于伊一 中基層協(xié)作管理沙盤研發(fā)專家

中國沙盤培訓(xùn)研究院入庫講師

ACI國際沙盤講師高級(jí)證

STDI國家高級(jí)沙盤講師、DISC高級(jí)測評(píng)師

《突圍》系列版權(quán)沙盤 認(rèn)證講師

《未戰(zhàn)先贏》版權(quán)沙盤 認(rèn)證講師

曾任：碧桂園控股有限公司（500強(qiáng)）企業(yè)大學(xué)沙盤首席講師

曾任：維也納酒店企業(yè)大學(xué)行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)教練、TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)教練

擅長領(lǐng)域：沙盤模擬培訓(xùn)、中基層管理賦能、DISC 測評(píng)、TTT 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、新生代員工培訓(xùn)、版權(quán)沙盤研發(fā)授課

于老師先后從事過省屬國企能源投資、酒店人才培養(yǎng)、管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了由企業(yè)一線到管理崗位的快速成長和歷練，從事管理咨詢行業(yè)期間，曾主導(dǎo)參與過某國有銀行新員工培養(yǎng)項(xiàng)目、上海某商業(yè)銀行基層員工培養(yǎng)項(xiàng)目、云南省某能源集團(tuán)“破繭計(jì)劃”中層員工培養(yǎng)項(xiàng)目等標(biāo)桿性項(xiàng)目。全程以資深沙盤講師身份授課，深諳新生代員工特質(zhì)，擅長沉浸式互動(dòng)賦能，沉淀出貼合企業(yè)實(shí)際、可直接落地的實(shí)戰(zhàn)教學(xué)方法論。

主講課程

【新員工系列沙盤培訓(xùn)課程】

角色認(rèn)知：《新員工心態(tài)轉(zhuǎn)變》沙盤課程

職業(yè)素養(yǎng)：《職業(yè)素養(yǎng)7招式》沙盤課程?

職業(yè)技能打造：《職場競爭力360°打造》沙盤課程

【中基層管理沙盤培訓(xùn)】

【沙盤】《營銷天下——營銷管理》情境模擬沙盤

【沙盤】《以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售》情景模擬沙盤

【沙盤】《高績效團(tuán)隊(duì)打造，突破障礙拿結(jié)果》情境模擬沙盤

【紅色黨建沙盤培訓(xùn)】

【沙盤】《紅色黨建沙盤--重走長征》沙盤

【沙盤】《紅色黨建沙盤--決戰(zhàn)淮海》沙盤

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)落地，知行合一：持有多項(xiàng)權(quán)威沙盤認(rèn)證，融合國內(nèi)外先進(jìn)培訓(xùn)理念，將沉浸式沙盤課程引入企業(yè)與校園培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，互動(dòng)體驗(yàn)充分，培訓(xùn)效果扎實(shí)落地。

互動(dòng)賦能，效果導(dǎo)向：秉持 “有效果比有道理更重要” 的教學(xué)理念，課程形式新穎、案例鮮活，擅長情景沙盤與模擬沙盤教學(xué)，注重學(xué)員深度參與，課堂氛圍熱烈，廣受好評(píng)。

邏輯清晰，深入淺出：授課風(fēng)格生動(dòng)幽默、富有感召力，課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)，以寓教于樂的方式激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，講解通俗易懂，課堂感染力強(qiáng)，學(xué)習(xí)成效顯著。

部分客戶評(píng)價(jià)

于老師的課程實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)，所有內(nèi)容都緊貼企業(yè)真實(shí)工作場景，精準(zhǔn)直擊工作中的各類痛點(diǎn)，給出的方法簡單直接、可落地性高，學(xué)完就能快速運(yùn)用到實(shí)際工作里，對(duì)團(tuán)隊(duì)能力提升效果非常顯著！

——浙江華恒企業(yè)大學(xué)校長 陳總

參加于老師的課程是一次非常值得的學(xué)習(xí)經(jīng)歷！授課方式生動(dòng)接地氣，用輕松互動(dòng)與鮮活案例，把原本枯燥的內(nèi)容講得通俗易懂，課堂氛圍積極活躍，大家在愉悅的狀態(tài)下高效吸收知識(shí)。

——甘肅盛達(dá)新材料培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 周經(jīng)理

老師的課程體系完整、邏輯清晰，由淺入深、循序漸進(jìn)，幫助我們系統(tǒng)梳理并搭建起專業(yè)的知識(shí)體系，同時(shí)引導(dǎo)大家主動(dòng)思考、舉一反三，對(duì)個(gè)人職業(yè)成長與工作思路都有極大啟發(fā)，收獲滿滿。

——廣州康泰醫(yī)藥人力資源負(fù)責(zé)人 何總

于老師非常懂企業(yè)實(shí)際運(yùn)營，課程內(nèi)容高度貼合企業(yè)需求。以目標(biāo)管理與執(zhí)行課程為例，不只講解理論工具，更引導(dǎo)大家結(jié)合崗位制定可落地的執(zhí)行方案，模擬真實(shí)場景中的問題并給出解決思路，真正做到學(xué)以致用，有效提升了團(tuán)隊(duì)工作效率與業(yè)績表現(xiàn)。

——成都旭通科技人力資源經(jīng)理 劉經(jīng)理

部分客戶見證

金融類：光大銀行 、 民生銀行 、平安集團(tuán) 、 中國人壽、招商銀行、中信銀行、平安銀行、興業(yè)銀行、百年人壽、友邦保險(xiǎn)、民生保險(xiǎn)、陽光保險(xiǎn)、恒豐銀行；

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)：蘇寧 、科大訊飛 、汽車之家 、知乎 、易企天創(chuàng)、58同城、凌眾互聯(lián)、深圳數(shù)鑫科技、海信、聯(lián)杰易達(dá)科技、中云天下科技、騰盾科技、四川新綠色藥業(yè)科技、博彥科技集團(tuán)、成享軟件股份、斯科達(dá)科技；

房地產(chǎn)業(yè)：世貿(mào)集團(tuán) 、首開集團(tuán)、綠地集團(tuán)、碧桂園、房屋公園、思源地產(chǎn) 、隆基泰和 、鏈家地產(chǎn) 、瑪雅地產(chǎn) 、21 世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn) 、 中原地產(chǎn) 、愛家地產(chǎn)、 中大恒基 、 陽光城 、建發(fā)地產(chǎn)

大型國企：國家電網(wǎng)、長沙水務(wù)、中建集團(tuán)、西安城投、中國移動(dòng)、中國石油、中國石化、中國聯(lián)通、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、中國通服

工業(yè)制造：新希望乳業(yè)、成飛工業(yè)集團(tuán)、英特爾產(chǎn)品（成都）、郫縣豆瓣股份、掌上明珠家具、南方家私、航天金穗、冠佳科技等

行政單位：雅安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、成都天府新區(qū)組織部、成都市商務(wù)局、都江堰數(shù)字化中心、招商局、四川省地礦局、四川會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

行政醫(yī)療：石家莊婦產(chǎn)醫(yī)院、花香美容機(jī)構(gòu)、花蒂瑪產(chǎn)后恢復(fù)中心、藍(lán)絲帶產(chǎn)后恢復(fù)中心、河北省第四醫(yī)院、正定新區(qū)規(guī)劃局

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