杭州內部控制培訓公開課

流程賦能增長—打造高效的流程型組織（2天1夜） 杭州：2026年04月24日

從理論到實戰，從共識到共創，流程變革的全方位突破！粗放式增長導致內耗、低效與浪費?變革難突破習慣、本位與權力璧壘?企業需要通過流程型組織建設消除所有非增值活動沉淀高價值流程資產構建可傳承的組織能力賦能業務有效增長通過兩天一晚《流程賦能增長》訓戰營鍛造干部的流程思維 和變革思維夯實流程變革落地能力助力企業從粗放式增長到價......

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規內控風險一體化與合規管理體系建設專題研修班 杭州：2026年05月06日

各國有企事業單位主管領導、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、法務合規部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、審計監察部、紀檢審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、綜合部、招標采購部等法務相關人員。課程大綱：一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實務1.《民法典新合同司法解釋》：一般規定、合同成立2.《民法......

有效的風險管理與舞弊調查 杭州：2026年05月07日

第 1 天一、風險管理與企業內控內審制度1.企業可能存在的風險環境風險流程風險（運營、財務、授權、舞弊）決策風險2.各類風險對企業的不利影響3.企業風險管理的控制框架4.企業內部控制框架5.企業內部控制關鍵環節6.企業內部審計7.內部審計師在防范舞弊中的作用二、舞弊類型與風險分析1.常見的舞弊形式-侵占挪用資產類舞弊-......

業務流程體系與業務流程變革 杭州：2026年05月08日

通過本課程的講授與研討，將在以下幾個方面給企業及參課人員帶來明顯收益：業務流程的概念與認識：從不同角度，理解業務流程的定義與內涵，提升對業務流程重組、業務流程優化、業務流程管理的認知。流程分層分類規劃：學習APQC-PCF（流程分類框架），掌握業務流程1/2/3/4/5層的劃分方法，如何按照企業價值鏈，開展業務流程分類......

科學經營：企業增長破局總裁訓戰營 杭州：2026年05月09日

第1級模型驅動：增長飛輪、業務領先模型第2級機會探尋：差距分析，找業績差距、機會差距第3級戰略調焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領/戰略指引第4級市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶/競爭/合作，找到切入點第5級路徑設計：全域經營、流量矩陣、產品創新、創新業務組合第......

股權設計與激勵（第53期） 杭州：2026年05月09日

1.企業實控人、創始人、董事長、董事、監事、高管2.對公司經營業績和持續發展有直接影響的核心骨干人員3.有志于從事私募股權投資事業的其他行業人士課程亮點1.資深專家親臨指導，對話資深專家導師，了解新銳企業實戰情境，借鑒吸收，運用到自己的企業2.實戰型股權干貨100%還原，不論你要融資還是要解決股權分配問題，現場干貨10......

民法典合同編通則若干問題的解釋與合同管理、審查、簽訂、履行及合同糾紛處理全過程風險防范培訓班 杭州：2026年05月12日

(一)合同編通則及其司法解釋的融會貫通1.一般規定--合同效力規則及其例外、合同解釋規則、交易習慣的把握及實務案例分析2.合同的訂立--合同成立、談判中的允諾、競爭性締約、第三人締約過失、預約合同、格式合同及實務案例分析3.合同的效力--顯失公平與判斷能力、未生效合同、連續多份合同的效力認定、名實不符與合同效力、違反強......

全國監事會制度與工作實務高級研修班訓練 杭州：2026年05月13日

第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合；3、落實董事會職權制度為何必須同步加強監事會建設；4、問題導向基本方法：“查、看、聽、問”+調研；5、集團......

內部控制培訓內訓課程

企業內部風險管控 主講：孫老師

課程主要通過案例、討論、點評的方式，結合企業經營過程中可能風險點展開學習，理論和實踐相結合，通過一天的學習，使學員學會識別企業經營的風險點，掌握應對方法，進而將風險降低到企業可以接受的水平。【課程大綱】一、正確認識風險管理與內部控制1、案例：從企業失敗與成功的案例看內部控制的重要性2、基本概念：風險、內部控制、風險管理......

商業銀行網點運營合規及法律風險管理 主講：卜老師

運營風險管理是商業銀行核心能力之一，它提供了銀行的基礎服務供應能力，決定著銀行操作風險管控水平，影響著銀行經營戰略的實施，易形成自身獨特的行業競爭優勢。從我國銀行業金融機構的運營風險管理實踐看，商業銀行運營風險呈現分布范圍廣，涉及人員、產品、環節多，發案頻率大等特點。隨著我國金融供給側改革方向的確定，商業銀行的結構調整......

流程管理--王明基 主講：王老師

第一部分：流程管理概說一．流程的定義案例：運籌學的影響二．管理流程（業務流程）案例：木工做門的流程案例：起草文件的流程三．流程的作用(一)推動工作標準化(二)沉淀和固化工作經驗(三)有助于經驗的傳承(四)提升企業復制能力(五)提升工作效率(六)通過過程控制工作結果案例一：“開發區辦公室的小張”案......

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