杭州質量控制培訓公開課

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 杭州：2026年06月03日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改經驗平移1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量質量的本質客戶眼光及全局視角1.2.2百年質量管理......

新舊QC七大工具（十四個質量工具） 蘇州：2026年04月27日

第一天：舊QC七大手法圖形簡述（9：00-16:30）一、檢查表1.檢查表概述何謂檢查表引導學員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用2.檢查表應用檢查表的制作步驟與要點檢查表的應用領域案例研究提問和其他可應用領域擴散引導二、層別法1.層別法概述何謂層別法層別法的作用2.層別法應用層別法的應用步驟與主要要點......

IQC進料檢驗與供應商管理 蘇州：2026年04月29日

1、掌握 IQC 進料檢驗的要點與抽樣方法；2、掌握供應商質量管理要求和 SQE 工作職責；3、掌握供應商開發管理流程與質量管理實用工具；4、掌握供應商的選擇評價的方法與技巧；5、掌握供應商現場輔導提升的技巧與方法。課程對象SQE，品 質工 程 師/經 理 、IQC 來 料檢 驗 主管 、體 系工 程 師 /主 管 、......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 蘇州：2026年05月07日

企業董事長、總經理研發、工程、設備、技術部門總監、經理、主管和工程師制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員質量管理體系內審員課程收益：了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核......

安燈&防錯技術 POKA-YOKE 蘇州：2026年05月08日

安燈&防錯技術 POKA-YOKE，是精益制造執行中的一個核心工具，是一種以追求制程零缺陷為目的理念和手段。本課程旨在加強工廠車間生產過程的管理，相關信息做到目視化，信息傳遞做到快捷化，工序過程透明化；提高生產組織效率；可以面向制造業生產現場，快速聯絡生產、物料、維修、主管等部門以滿足生產線需求；實時掌控和管理......

SPC統計過程控制訓練 蘇州：2026年05月09日

第一部分：SPC基礎1、SPC的起源背景及發展歷程2、質量管理的方式----防患于未然3、完美的制造過程也存在變異4、質量經濟性與過程能力第二部分：趣味討論及案例分析第三部分：統計學基礎知識1、何為均值、方差、標準差、中位數、極差2、何為概率？3、何為正態分布？4、正態分布在質量管理中的重要地位第四部分：SPC控制圖原......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 蘇州：2026年05月11日

企業內開發、質量、營運副總生產（制造）部經理、主管、工程師質量管理部經理、主管、工程師開發部經理、主管、工程師技術部經理、主管、工程師及生產部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程......

五大工具的整合應用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 蘇州：2026年05月12日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來？2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的成功法則5.項目開發主流程及關鍵節點第一階段：......

質量控制培訓內訓課程

微利時代的高質量管理—打造有“思想”的產品 主講：周老師

沒有質量，就沒有中國企業的明天。尤其處在全球經濟低迷時期，危機與競爭并存。企業的高質量管理就是一匹“黑馬”將會帶領企業另辟蹊徑，跨越市場的時間與空間而獨領風騷。中國制造只有鎖定這個“高質量”就是核心競爭力的有力武器，內部深度打造，外部迎頭趕上，從傳統的“只能做......

QC七大手法實戰培訓 主講：何老師

1、理解TQM（全面質量管理）模式的先進管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數據驅動管理、持續改進、團隊合作、劣質成本、追求卓越質量等概念。2、如何識別顧客及其需求并評估其滿意程度，從顧客入手尋找改進機會并增強質量和顧客意識。3、理解質量成本和劣質成本概念，能主動認別工作的劣質成本并設法消除同時增強成本意識。4、掌握二......

DFMEA潛在設計失效模式和后果分析 主講：王老師

1.正確理解現代企業的風險管理2.掌握DFMEA基礎知識3.掌握DFMEA的實施流程：七步法4.會制作、分析和應用DFMEA逐步降低企業和產品的風險5.能夠正確確定DFMEA約定層次6.能夠正確進行DFMEA的結構分析SA7.能夠正確進行DFMEA的功能分析FA8.能夠正確進行DFMEA的失效分析FAA：FE、FM、F......

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