杭州納稅申報(bào)培訓(xùn)公開課

建筑與房地產(chǎn)企業(yè)匯算清繳中的收入、成本處理巧及新年度納稅申報(bào)表的填報(bào) 南京：2026年05月16日

各建筑與房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)/處長(zhǎng)/部長(zhǎng)/經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)/處長(zhǎng)/部長(zhǎng)/經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)等相關(guān)人員。課程收益:1．建筑企業(yè)老項(xiàng)目的賬務(wù)調(diào)整技巧；2．建筑房地產(chǎn)企業(yè)如何在新修改的年度納稅申報(bào)表中準(zhǔn)確填寫；3．如何系統(tǒng)把握最新稅收政策在建筑、房地產(chǎn)企業(yè)年終匯算清繳中的應(yīng)用；4．如何系統(tǒng)的運(yùn)用企業(yè)所......

新收入準(zhǔn)則下的匯算清繳納稅申報(bào)實(shí)務(wù)與難點(diǎn)解析 青島：2026年05月07日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、新收入準(zhǔn)則疑難解析一、新舊收入準(zhǔn)則比對(duì)變化解析（一）新舊收入準(zhǔn)則未變化解析1.收入總額不變2.收入與成本配比原則不變3.商業(yè)實(shí)質(zhì)確認(rèn)收入原則不變4.經(jīng)濟(jì)利益流入確認(rèn)收入原則不變（二）新舊收入準(zhǔn)則變化解析1.將現(xiàn)行收入和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則合二為......

稅務(wù)管理與籌劃訓(xùn)練 杭州：2026年05月08日

如何使企業(yè)利潤(rùn)倍增？如何在合法的環(huán)境下降低稅收負(fù)擔(dān)？教企業(yè)如何用稅收手段設(shè)立公司，設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)、如何投資、融資、分紅、合作、營(yíng)銷、資產(chǎn)買賣、并購(gòu)、上市、股權(quán)激勵(lì)、商業(yè)模式 。如何規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)？如何降低稅收負(fù)擔(dān)？如何使企業(yè)更健康地發(fā)展？課程對(duì)象老板、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程大綱第一節(jié)：政策篇?深度剖析營(yíng)改增對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的......

“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 杭州：2026年05月13日

【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國(guó)家財(cái)稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺(tái) 【高起點(diǎn)的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn) 【前沿方法引入】從各大稅種入手，解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，助力企業(yè)降低稅務(wù)成本 【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧課程對(duì)象：01 財(cái)......

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案設(shè)計(jì)與管理》實(shí)戰(zhàn)案例講座（最新案例） 深圳：2026年06月27日

1、從事采購(gòu)管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購(gòu)副總2、工程管理、設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員內(nèi)容大綱：一、 房地產(chǎn)企業(yè)集中采購(gòu)的目標(biāo)（0.5天）1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購(gòu)的成果及其優(yōu)勢(shì)；案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購(gòu)品種及其優(yōu)勢(shì)2、地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題分析；3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展趨......

一線主管問題分析與解決 上海：2026年05月11日

一、理清問題：認(rèn)識(shí)問題的本質(zhì)是根本解決問題的起點(diǎn)。全局游戲：收獲季節(jié)理清問題的根本目的是“弄清事實(shí)”，其步驟主要有：1、描述問題1.1 描述問題的原則2、將問題具體化2.1 5W1H法2.2 三現(xiàn)法2.3 問題細(xì)化原則與清單3、對(duì)問題進(jìn)行排序3.1 問題排序的原則3.2 緊急性、重要性、趨勢(shì)性4......