杭州風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

杭州風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略解碼與業(yè)績(jī)目標(biāo)倍增工作坊杭州：2026年04月24日

從六個(gè)維度發(fā)掘業(yè)績(jī)潛能為團(tuán)隊(duì)所有成員植入倍增思維，不斷激發(fā)自己的潛能用高效架構(gòu)做深度分析，找出更多的業(yè)績(jī)產(chǎn)出源制定目標(biāo)業(yè)績(jī)倍增的行動(dòng)策略幫助企業(yè)年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)！讓我們：把被細(xì)節(jié)吃掉的利潤(rùn)，用周密的計(jì)劃掙回來(lái)！把因無(wú)知浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，用全新的套路找回來(lái)！結(jié)硬寨打呆仗，把年初的目標(biāo)落地為每一天的行動(dòng)計(jì)劃深挖潛高筑墻，用六......

股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班杭州：2026年04月25日

員工層面：激發(fā)新老員工動(dòng)力，煥發(fā)企業(yè)活力避免內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才股東層面：設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制，合理分配各股東的持股比例，避免股東內(nèi)部彼此猜忌，給未來(lái)員工預(yù)留股權(quán)，滯后人力成本投入企業(yè)層面：整合同行、上下游和股權(quán)融資，避免過(guò)多信貸融資利息投入，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程內(nèi)容第一章股權(quán)認(rèn)......

BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)：大增長(zhǎng)營(yíng) 杭州：2026年04月25日

1.升級(jí)戰(zhàn)略性思維核心理念：戰(zhàn)略性思維大思維敢做第一 Double翻一倍大增長(zhǎng)思維戰(zhàn)略聚焦品類創(chuàng)新核心工具：ISC梳理與確立戰(zhàn)略聚焦核心三問(wèn)2.科學(xué)經(jīng)營(yíng)12349一致性模型核心理念：經(jīng)營(yíng)與管理、3B、橫向三件事縱向五件事核心工具：系統(tǒng)框架圖、原型圖、全景圖、內(nèi)功圖3.業(yè)務(wù)解碼與執(zhí)行落地需要一套工具方法核心理......

經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 杭州：2026年05月07日

從地緣、政治、全球經(jīng)濟(jì)等多層次構(gòu)建對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的底層認(rèn)知在全球政治經(jīng)濟(jì)格局動(dòng)蕩、逆全球化與單邊貿(mào)易保護(hù)主義盛行、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足的背景下，不斷升級(jí)的中美貿(mào)易戰(zhàn)，中央提倡的雙循環(huán)戰(zhàn)略與統(tǒng)一大市場(chǎng)，究竟對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？只有了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，才能更好地規(guī)劃未來(lái)的業(yè)務(wù)打法，然而企業(yè)家們往往被以下問(wèn)題困擾：在龐雜海量......

過(guò)程制勝——團(tuán)隊(duì)高績(jī)效管理廣州：2026年05月16日

第一講：團(tuán)隊(duì)制勝的決定因素是人才1.關(guān)鍵詞一：人才-- 人才制勝的新趨勢(shì)從博弈管理到共贏管理從成本控制到價(jià)值創(chuàng)造從人才“為我所有”到“為我所用”2.關(guān)鍵詞二：領(lǐng)導(dǎo)-- 人才制勝的關(guān)鍵突破的瓶頸一：習(xí)慣的挑戰(zhàn)突破的瓶頸二：角色的挑戰(zhàn)突破的瓶頸三：思維的挑戰(zhàn)3.關(guān)鍵詞三：團(tuán)隊(duì)......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升深圳：2026年07月09日

第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？→只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才......