杭州市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)師培訓(xùn)公開(kāi)課

私域流量運(yùn)營(yíng)的10大黃金SOP 杭州：2026年04月24日

一、獲客引流SOP：讓流量象自來(lái)水一樣源源不斷；內(nèi)容大綱：1、引流觸點(diǎn)分析：如何讓客戶(hù)更好的找到你？2、引流鉤子分析：如何讓客戶(hù)愿意聯(lián)系你？3、建聯(lián)破冰分析：第一句話(huà)如何讓客戶(hù)記住你？二、培育跟進(jìn)SOP：如何讓潛在客戶(hù)愿意聽(tīng)你講？?jī)?nèi)容大綱：1、客戶(hù)特征分析：如何分析客戶(hù)的特征屬性？2、客戶(hù)偏好分析：如何了解客戶(hù)的消費(fèi)偏......

市場(chǎng)情報(bào)收集與競(jìng)爭(zhēng)分析 杭州：2026年05月07日

情報(bào)專(zhuān)員、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部、市場(chǎng)推廣部、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干經(jīng)理等。課程大綱1綜述：市場(chǎng)情報(bào)概述1.1市場(chǎng)情報(bào)的定義1.2市場(chǎng)情報(bào)的內(nèi)容1.3情報(bào)的定義、范圍1.4情報(bào)工作的目的和意義1.5競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的概念1.5.1競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的概念1.5.2競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的來(lái)源1.5.3競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的特點(diǎn)1.6情報(bào)與市場(chǎng)信息的區(qū)別1.6.1競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與信......

首席增長(zhǎng)官(營(yíng)銷(xiāo)官) 杭州：2026年05月07日

《營(yíng)銷(xiāo)布局——營(yíng)銷(xiāo)策略制定與執(zhí)行》1.了解不同企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)路徑2.學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)新思維《打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力》1.解讀“狼性”，學(xué)習(xí)狼性文化，強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行精神2.運(yùn)用狼性執(zhí)行不折不扣的拿到成果，通曉執(zhí)行的實(shí)操之法《解決方案式銷(xiāo)售--深度營(yíng)銷(xiāo)路徑與行動(dòng)指南》1.突破傳統(tǒng)......

以“鐵三角”為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新體系 杭州：2026年05月07日

華為的成功其實(shí)是市場(chǎng)的成功！華為早期的能力基礎(chǔ)很薄弱，客戶(hù)對(duì)華為的評(píng)價(jià)：華為有一流的市場(chǎng)能力，三流的產(chǎn)品。任正非也自嘲說(shuō)“華為的產(chǎn)品不是最好的，那又怎么樣呢？我能讓客戶(hù)選我，而不選你，這就是我的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”華為營(yíng)銷(xiāo)體系蘊(yùn)含諸多可供學(xué)習(xí)與借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。其營(yíng)銷(xiāo)體系的強(qiáng)大，根源在于系統(tǒng)性能力建設(shè)，......

標(biāo)桿房地產(chǎn)精裝產(chǎn)品品質(zhì)提升與工程管理實(shí)操案例解析 深圳：2026年07月18日

一、住宅精裝修的現(xiàn)狀和前景分析1、現(xiàn)代精裝的發(fā)展歷程2、精裝住宅的現(xiàn)狀3、發(fā)展精裝的重要性和迫切性二、精裝工程現(xiàn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作與要點(diǎn)1、精裝專(zhuān)業(yè)提前介入建筑設(shè)計(jì)的趨勢(shì)2、設(shè)計(jì)階段精裝修工程專(zhuān)業(yè)人員提前介入的優(yōu)點(diǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)材料的合理規(guī)避4、功能、美觀、成本的理性取舍5、界面劃分的要點(diǎn)和作用三、精裝修的標(biāo)的物的明確與重點(diǎn)......

向華為學(xué)習(xí)：任職資格體系開(kāi)發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展 深圳：2026年06月04日

企業(yè)收益：1、正確運(yùn)用績(jī)效管理工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2、制定正確的績(jī)效目標(biāo)，激發(fā)員工積極性，完成KPI指標(biāo)；3、推動(dòng)績(jī)效管理的實(shí)施，將績(jī)效管理融入企業(yè)文化，為業(yè)務(wù)服務(wù)。崗位收益：1、能夠運(yùn)用KPI指標(biāo)提取和分解的方法，從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級(jí)、部門(mén)級(jí)及職位級(jí)KPI；2、掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計(jì)描述方......