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杭州CMA培訓(xùn)公開課

成本企劃訓(xùn)練工作坊杭州：2026年04月28日

模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實(shí)施前準(zhǔn)備1、解密成本企劃一成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標(biāo)桿企業(yè)的成本企劃方法論一以成本前饋管控保障企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)的有序有力達(dá)成[案例]某企業(yè)引入成本企劃管理的前后對(duì)比2、成本企劃全流程梳理一成本企劃的3個(gè)主要階段成本規(guī)劃-成本設(shè)計(jì)-成本確認(rèn)成本企劃的4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)一圍繞經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)目標(biāo)......

效率倍增！AI+財(cái)務(wù)場(chǎng)景化應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2026年04月28日

了解AI的基本原理、發(fā)展趨勢(shì)與落地應(yīng)用現(xiàn)況，幫助學(xué)員建立堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基底。領(lǐng)會(huì)AI應(yīng)用底層邏輯、能夠?qū)懗龈哔|(zhì)量提示詞，提升與DeepSeek等AI工具有效溝通的能力。通過 DeepSeek等AI工具在財(cái)稅處理、溝通匯報(bào)等場(chǎng)景的應(yīng)用演練，為財(cái)務(wù)工作提質(zhì)增效。培訓(xùn)人員：01希望通過學(xué)習(xí)AI 技能，優(yōu)化日常工作質(zhì)量與效率的分析......

Deepseek助力財(cái)務(wù)辦公效率提升、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策專題培訓(xùn)班杭州：2026年05月06日

財(cái)務(wù)部門各崗位人員，包括會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算專員、財(cái)務(wù)主管等。課程大綱模塊一、Deepseek 的初級(jí)應(yīng)用：AI 工具應(yīng)用-技術(shù)原理與功能1、Deepseek 的核心技術(shù)原理介紹2、Deepseek 的主要功能模塊3、國(guó)內(nèi)主流 AI 大模型介紹與應(yīng)用（1）案例導(dǎo)入：一個(gè)財(cái)務(wù)決策案例搞清 AI 工具哪家強(qiáng)以及 ......

《DeepSeek在十個(gè)信貸領(lǐng)域的融入應(yīng)用》培訓(xùn)講座暨2025金融科技與信貸創(chuàng)新研討會(huì) 杭州：2026年05月06日

各銀行分支機(jī)構(gòu)行長(zhǎng)，公司業(yè)務(wù)部、普惠金融部、供應(yīng)鏈金融部、金融市場(chǎng)部、三農(nóng)金融部、信貸管理部、授信審批部、風(fēng)險(xiǎn)部、內(nèi)控合規(guī)部、保全部等人員及客戶經(jīng)理；自由學(xué)者。課程收益1、首創(chuàng)人機(jī)協(xié)同驗(yàn)證：特邀38年國(guó)有銀行信貸高級(jí)審批人現(xiàn)場(chǎng)解析經(jīng)典案例，將DeepSeek生成答案與人工結(jié)論比對(duì)，“揭穿”Dee......

物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化落地實(shí)戰(zhàn)暨項(xiàng)目參訪特訓(xùn)營(yíng) 上海：2026年06月25日

1、從自上而下和自下而上兩個(gè)方向?qū)?xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系進(jìn)行推演和梳理;2、通過流程打通戰(zhàn)略與基層實(shí)踐，通過流程優(yōu)化解決現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)痼疾，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的可持續(xù)盈利能力;3、通過“理論講解+實(shí)戰(zhàn)演練+名企學(xué)習(xí)交流”的方式，幫助學(xué)員從理論和實(shí)操兩個(gè)層次打磨這兩把利刃，助力......

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬廣州：2026年07月11日

對(duì)象1：企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；對(duì)象2：關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；對(duì)象3：新近晉升管理人員，后背管理干部；對(duì)象4：有志于從事經(jīng)營(yíng)管理人員不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識(shí)。......