杭州采購技術(shù)培訓(xùn)公開課

采購成本策劃、合同風(fēng)險與應(yīng)付賬款管理 杭州：2026年04月24日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理負責(zé)人；物流與計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的人員課程大綱：M1:采購管理上升至企業(yè)的經(jīng)營層面采購管理者的職業(yè)未來會無限美好，前提是他們要做那些應(yīng)該做的事情。包括：從“管理思維”校調(diào)到“經(jīng)營思維”。經(jīng)營層面上的采購管理，注重與公司內(nèi)部部......

“從巡視、巡察和審計角度談《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》與央國企招標(biāo)采購合規(guī)管理及專項整治常見問題解析”專題培訓(xùn)班 杭州：2026年05月06日

（一）國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理體系1.國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理體系架構(gòu)；2.國有企業(yè)招標(biāo)采購組織建設(shè)；3.國有企業(yè)招標(biāo)采購制度建設(shè)；4.國有企業(yè)招標(biāo)采購運行保障機制；5.國有企業(yè)招標(biāo)采購考核評價機制；6.國有企業(yè)招標(biāo)采購管理發(fā)展趨勢。（二）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律規(guī)制1.國有企業(yè)招標(biāo)采購項目分類；2.依法必招項目的判斷；3......

“投標(biāo)競爭策略和報價方法及投標(biāo)文件編制技巧與風(fēng)險管控”專題培訓(xùn)班 杭州：2026年05月07日

第一部分：招標(biāo)文件的閱讀理解與分析及利用投訴改變招標(biāo)文件1.投標(biāo)文件編制流程；2.招標(biāo)文件的閱讀理解與分析；3.評標(biāo)辦法的閱讀理解及招標(biāo)方招標(biāo)意圖的判定和傾向性分析；4.招標(biāo)投標(biāo)和政府采購最新相關(guān)法律規(guī)定；5.解決招標(biāo)投標(biāo)爭議的解決方法與法律程序；6.用投訴的方法抹除招標(biāo)文件里對我們的不利因素。第二部分：投標(biāo)競爭策略1......

一擊即中的投標(biāo)技巧 杭州：2026年05月08日

第一部分、投標(biāo)人必備的法律知識1、我國法律法規(guī)及政策的構(gòu)成體系2、《政府采購法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》的銜接與各自管轄范圍3、法律規(guī)定不同的四類采購項目4、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》關(guān)于依法必須招標(biāo)的規(guī)定5、《政府采購法》和《政府采購法實施條例》關(guān)于依法必須招標(biāo)的規(guī)定6、《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基......

供應(yīng)鏈全面質(zhì)量管理+AI應(yīng)用 深圳：2026年06月13日

質(zhì)量問題頻發(fā)，輕則曝光投訴返修退貨，重則企業(yè)直接倒閉！2024年波音質(zhì)量問題頻發(fā)，致使聲譽不斷受損，更換無數(shù)個CEO也無法挽救遭受重創(chuàng)的財務(wù)狀況。網(wǎng)紅蛋糕店“熊貓不走”曾經(jīng)一度以可愛熊貓裝扮，差異化服務(wù)走火的品牌蛋糕企業(yè)，卻因快速擴張，導(dǎo)致供應(yīng)鏈不穩(wěn)、質(zhì)量服務(wù)能力下降，最終倒閉！雪糕刺客&ldq......

市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 上海：2026年07月10日

系統(tǒng)化的課程設(shè)計，不僅僅局限在單一方法介紹，抓住核心內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)流程管理的同時，也介紹關(guān)聯(lián)流程，比如研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理等；互動式教學(xué)，模板參考與小組演練讓學(xué)員更能深刻體會一個良好產(chǎn)品開發(fā)流程給企業(yè)研發(fā)項目帶來的直接效益；落地導(dǎo)向的課程設(shè)計，實戰(zhàn)講師的構(gòu)建與優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程經(jīng)驗的分享，并結(jié)合業(yè)內(nèi)最新實踐，如敏捷研......