杭州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)公開課

中高層管理系統(tǒng)研修班——全面提升管理者的執(zhí)行力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力及人才管理能力 杭州：2026年05月08日

模塊一：執(zhí)行力第1章解讀執(zhí)行力?本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊(duì)正確的執(zhí)行思維；1.案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5.為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？?......

阿里管理三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營 杭州：2026年05月08日

企業(yè)不同的發(fā)展階段，需要不同的經(jīng)營和管理模式。中國企業(yè)從高速增長時(shí)代走向高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，從紅利驅(qū)動(dòng)走向能力驅(qū)動(dòng)，必然需要從野蠻生長走向科學(xué)經(jīng)營。從“業(yè)務(wù)-懂戰(zhàn)略、組織-搭班子、人-做導(dǎo)演”三部分核心管理內(nèi)容，融入光華科學(xué)經(jīng)營一致性模型、平衡計(jì)分卡工具等，運(yùn)用情景模擬、角色扮演、案例分析、實(shí)踐練習(xí)......

阿里巴巴管理三板斧創(chuàng)新 杭州：2026年05月11日

第一天：管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效時(shí)間內(nèi)容備注09:00-09:40參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:50-11:30主題分享：《阿里三板斧——管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效》上管理體系搭建1、管理的三個(gè)維度·商業(yè)組織結(jié)構(gòu)·......

組織領(lǐng)導(dǎo)力：打造自運(yùn)轉(zhuǎn)的高效能組織 杭州：2026年05月15日

1.以最前沿的積極組織行為學(xué)理論為課程核心線，給企業(yè)和管理者帶來全新的組織打造思路2.理論、案例、工具三位一體，既有理論高度，更有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義3.現(xiàn)場練習(xí)相關(guān)工具，能夠讓學(xué)員輕松做到學(xué)以致用課程大綱一、高效組織與情緒資本1.高效組織與積極組織1)積極組織建設(shè)的背景與意義2)積極組織建設(shè)的積極心理學(xué)原理3)積極組織......

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 上海：2026年07月17日

中層干部是公司的監(jiān)督和管理者，是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施者，是企業(yè)未來的希望，是實(shí)踐公司和部門經(jīng)營方針的責(zé)任者；是帶領(lǐng)部下達(dá)成集體目標(biāo)的責(zé)任者，是管理能創(chuàng)造更多價(jià)值的負(fù)責(zé)人；是通過對部下的管理來創(chuàng)出成果的人；是指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人；是承上啟下的管理干部。工作任務(wù)達(dá)成、工作質(zhì)量的監(jiān)控及人員穩(wěn)定等都與中層干部的工作能力、管......

工廠車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 深圳：2026年07月02日

第一節(jié)：班組長、車間主管的角色認(rèn)知與職責(zé)1、新時(shí)期下班組長；車間主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇２、車間主管班組長在企業(yè)中的地位３、車間主管班組長的工作內(nèi)容與工作職責(zé)４、車間主管班組長為人處事四項(xiàng)基本原則案例分析：何為角色案例分析：何為走動(dòng)式管理小組討論：現(xiàn)場管理之屋小組討論：木桶理論與角色分工案例分析：管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系第......