臺州內部控制培訓公開課

企業內部控制精細化設計與實務案例 寧波：2026年05月13日

正確指引 樹立正確風險管理和內部控制理念，為正確使用內控方法和措施提供指引工具模板 掌握內部控制的風險識別和風險評估的常用工具和模版設計實施 幫助學員設計和實施企業內部控制手段和措施培訓對象財務經理、審計主管 企業各業務條線和流程中的風控人員 企業生產運作、質量管理等部門中高層經理人課程大綱一、如何認識內部控制（它是什......

流程賦能增長—打造高效的流程型組織（2天1夜） 杭州：2026年04月24日

從理論到實戰，從共識到共創，流程變革的全方位突破！粗放式增長導致內耗、低效與浪費?變革難突破習慣、本位與權力璧壘?企業需要通過流程型組織建設消除所有非增值活動沉淀高價值流程資產構建可傳承的組織能力賦能業務有效增長通過兩天一晚《流程賦能增長》訓戰營鍛造干部的流程思維 和變革思維夯實流程變革落地能力助力企業從粗放式增長到價......

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務合規內控風險一體化與合規管理體系建設專題研修班 杭州：2026年05月06日

各國有企事業單位主管領導、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、法務合規部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、審計監察部、紀檢審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、綜合部、招標采購部等法務相關人員。課程大綱：一、《民法典新合同司法解釋》下合同管理與操作實務1.《民法典新合同司法解釋》：一般規定、合同成立2.《民法......

有效的風險管理與舞弊調查 杭州：2026年05月07日

解決在舞弊風險管理實務工作中舞弊識別、調查、防范的難題透視舞弊真相：學會靈活運用先進的審查技術，快速洞悉舞弊線索，捕捉舞弊跡象提高調查效率：掌握高超的舞弊調查實戰“技術”和“藝術”，提高舞弊調查的效率修煉審計內功：結合實務審計案例，學會小題大做、順藤摸瓜找到問題的關鍵防范......

業務流程體系與業務流程變革 杭州：2026年05月08日

企業總裁/CEO/總經理/VP、事業部總經理、各級主管、流程IT/企管等部門骨干課程收益：通過本課程的講授與研討，將在以下幾個方面給企業及參課人員帶來明顯收益：業務流程的概念與認識：從不同角度，理解業務流程的定義與內涵，提升對業務流程重組、業務流程優化、業務流程管理的認知。流程分層分類規劃：學習APQC-PCF（流程分......

科學經營：企業增長破局總裁訓戰營 杭州：2026年05月09日

1.如何找到增長突破口？2.實現增長的路徑是什么？3.持續增長的結構是什么？課程大綱第1級模型驅動：增長飛輪、業務領先模型第2級機會探尋：差距分析，找業績差距、機會差距第3級戰略調焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領/戰略指引第4級市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶......

股權設計與激勵（第53期） 杭州：2026年05月09日

1.企業實控人、創始人、董事長、董事、監事、高管2.對公司經營業績和持續發展有直接影響的核心骨干人員3.有志于從事私募股權投資事業的其他行業人士課程亮點1.資深專家親臨指導，對話資深專家導師，了解新銳企業實戰情境，借鑒吸收，運用到自己的企業2.實戰型股權干貨100%還原，不論你要融資還是要解決股權分配問題，現場干貨10......

民法典合同編通則若干問題的解釋與合同管理、審查、簽訂、履行及合同糾紛處理全過程風險防范培訓班 杭州：2026年05月12日

各單位相關分管領導，各單位相關部門負責合同管理、審計合規、資產及債權管理、銀行信貸管理、法律法務、風險管理、市場營銷、招標采購、基建工程等相關從業人員。課程大綱(一)合同編通則及其司法解釋的融會貫通1.一般規定--合同效力規則及其例外、合同解釋規則、交易習慣的把握及實務案例分析2.合同的訂立--合同成立、談判中的允諾、......

內部控制培訓內訓課程

《物業設備設施維修風險控制與規避》 主講：郭老師

1、識別物業設備設施維修風險，優化和簡化風險控制預案。2、幫助學員優化物業設備設施維修緊急事件處理程序。【授課對象】物業公司保維部員工【授課方式】1、理論分享2、案例分享3、分組討論4、課堂演練5、視頻賞析【課程大綱】一、物業設備設施風險1、物業設備設施的概念2、物業設備設施風險可能引發的突發事件種類二、物業設備設施維......

企業內部控制模擬沙盤 主講：曹老師

一企業內部控制概況1、5W3H分析法分析企業內部控制2、五部委《企業內部控制基本規范》3、五部委《企業內部控制應用指引》?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、視頻?案例：貴飛公司的內控成熟度模型?討論：您的公司準備上市嗎？?評分：分組練習，根據完成時間現場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數點。休息：課......

優秀的公司董事會是如何煉成的 主講：付老師

企業價值最大化的經營目標要求公司有一個健康有力的董事會現代企業的競爭，從某種意義上說就是董事會的競爭。國內公司治理普遍欠缺規范，統計顯示92%的公司董事沒有接受過相關培訓，董事會不但不能給企業帶來生機，而且還會拖后腿。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，是企業管理的最重要課題之一。公司董事會不再僅僅是一個法律形......

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