臺州豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓公開課

精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬 上海：2026年05月29日

現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈：品種批次越來越多，生產(chǎn)批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競爭歸納總結(jié)都是“技術、管理和模式”的競爭。企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的運營管理模式去迎接嚴峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運營管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強在開放經(jīng)濟......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 寧波：2026年06月23日

第一章: FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發(fā)展歷史為什么要做FMEA職責分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區(qū)別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習.第二......

5S與目視化管理(含參觀) 寧波：2026年06月26日

一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等參觀工廠：參觀上海大眾、上海寶鋼、可口可樂等企業(yè)中一家，視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定。課程大綱第一篇 為什么要實施5S(一)工廠中的不良現(xiàn)象(二)游戲：找數(shù)字，體驗亂與整齊的區(qū)別及作用(三)我們?yōu)楹我?S(四)企業(yè)面臨的狀況：1)高品質(zhì)要求2)低價格要求3......

金牌班組長管理能力提升訓練 寧波：2026年06月27日

第一部分：班組長的使命和職責一：班組長的管理水平現(xiàn)狀1.常見的8種班組長類型2.你屬于那種類型的班組長？二：班組長的地位界定三：班組長的角色定位1.班組長管理者扮演的多種角色?面對下屬員工?面對高層管理者?面對上級領導?面對評級同事四：班組長的工作使命、職責、權力1.班組長的使命：通過班組管理，提升班組績效，以生產(chǎn)現(xiàn)場......

機械可靠性設計技術 廣州：2026年06月25日

從事動力學機構設計的機械工程師、系統(tǒng)工程師、測試工程師、可靠性工程師、技術經(jīng)理、總工等；研修內(nèi)容：第一章機械可靠性設計基本依據(jù)1干涉模型2大數(shù)定律與中心極限定理3基本載荷形式 4綜合作用類型5主要失效模式 6系統(tǒng)功能關系第二章基于載荷環(huán)境的材料工藝準則1廣義載荷 2環(huán)境類形3材料類型 4毛坯工藝5加工準則第三章結(jié)構可靠......

保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工要點解析與高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”的特色工程精細化經(jīng)驗分享 深圳：2026年06月27日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管工程副總、總工程師、項目總經(jīng)理等領導2、房地產(chǎn)企業(yè)工程總/工程經(jīng)理、成本總監(jiān)/成本經(jīng)理、現(xiàn)場工程主管等業(yè)務管理者課程大綱：第一天：保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例解析；第一章：工程進度管理的現(xiàn)狀和困惑；1、如何正確理解壓縮工期？2、為何產(chǎn)品定位不準？為何設計老變......