臺州合同風險培訓公開課

EPC工程總承包項目管理實踐、合同風險防范、導入全過程工程咨詢實務操作培訓班 杭州：2026年05月27日

一、工程總承包項目管理案例實操（一）EPC/工程總承包項目投標實務1、標前決策：（1）投標啟動階段準備工作要點A、確定領導、投標分工；B、業(yè)主關注點、合同形式、評標方法、資格預審、方案分析方法、否決條款、專家組成、方案優(yōu)化可能、擔保和保險；C、綜合評估方法種類、程序；D、技術標中設計采購施工方案的綜合評價因素和打分方法......

采購談判技巧與合同風險管理 杭州：2026年06月26日

廠長、車間主任、班組長課程收益1.了解采購談判技巧2.如何在合同過程中維護自身的權益3.熟知合同的風險管理課程大綱一、專業(yè)采購談判與議價技巧1.談判專家的談判闡釋2.談判前的“3+3”問題3.如何構(gòu)筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利談判力的誤解4.談判的致勝之道1)詳細的談判計劃2)優(yōu)勢的談......

采購成本策劃、合同風險與應付賬款管理 杭州：2026年07月04日

M1:采購管理上升至企業(yè)的經(jīng)營層面采購管理者的職業(yè)未來會無限美好，前提是他們要做那些應該做的事情。包括：從“管理思維”校調(diào)到“經(jīng)營思維”。經(jīng)營層面上的采購管理，注重與公司內(nèi)部部門的協(xié)同，比如：公司計劃削減10%的采購成本，公司內(nèi)部不同部門，會相應的分攤成本責任比例，通過團......

采購價格談判技巧與合同風險控制 杭州：2026年07月18日

模塊一：如何設定采購價格談判中的七大目標？采購的降價談判一定是離不開目標的指導，否則你一定會與供應商談崩。—目標一：想要獲得的利益是什么？—目標二：了解對方的真實想法是什么？—目標三：一定要摸清雙方的底線是什么？—目標四：與交易相關的種種限制是什么？—目標五：......

人機共創(chuàng)的匯報新范式-打造A時代的職場影響力表達 上海：2026年07月01日

在當今競爭激烈的職場環(huán)境中，職場人士面臨著巨大的匯報壓力。傳統(tǒng)“手工制作PPT+人工分析數(shù)據(jù)”的匯報模式不僅效率低下，難以滿足領導對高效決策的需求，還容易導致信息傳達不精準、缺乏深度洞察，影響匯報的影響力和執(zhí)行效率。同時，在注意力稀缺與信息快速迭代的時代，傳統(tǒng)匯報方式很難在短時間內(nèi)抓住聽眾的眼球......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 深圳：2026年06月03日

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、 客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。 因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術與管理相結(jié)合的工作，甚至 更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成......