合肥六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶高級研修實戰班 蘇州：2026年06月04日

三年以上工作經驗，統計基礎良好，大專以上學歷，挑戰自我的未來領導者。課程收益1、深刻理解六西格瑪管理哲學的核心理念。如以顧客為中心追求卓越質量理念、基于數據和事實科學決策、預防性管理和無邊界團隊合作理念等；2、掌握DMAIC解決問題的基本邏輯和流程，各階段的主要內容；3、掌握問題定義方法，準確全面描述問題，定義問題范圍......

精益六西格瑪綠帶 蘇州：2026年06月25日

第一模塊：定義階段-Define第一部分：精益-6SIGMA 概論1、6 SIGMA 發展史2、起源—Motorola3、發展—GE4、六西格瑪的影響5、精益的發展史6、什么是精益生產制造體系？7、現代生產組織系統8、精益 6SIGMA 的實施流程9、質量成本10、如何推行精益六西格瑪第二部分：......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 武漢：2026年06月05日

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發現、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）第四講：C&EMatrix因果矩陣分析法第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現狀測量第五講：潛在失......

DFSS六西格瑪設計速成班 上海：2026年04月27日

一、六西格瑪設計DFSS概述1.DFSS歷史2.西格瑪的統計意義3.DFSS必要性4.設計質量思維轉變5.DFSS推行要點二、DFSS流程（重點介紹IDDOV）1.DMAIC與DFSS2.DMADV介紹3.IDDOV介紹4.DMADV與IDDOV比較5.DFSS輸入與輸出三、I識別階段工具1.識別階段概述2.VOC和C......

價值流分析和精益價值流設計實戰訓練 上海：2026年06月01日

1 精益的方法: 價值流圖在精益結構中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產品族PQ 分析,流程分析,選擇產品族,常見錯誤和問題6 階段 2. “畫”當前價值流圖建立價值流圖團隊畫出當前價值流圖的 10 個步......

快速解決復雜問題方法――高級謝寧DOE培訓班 上海：2026年07月01日

第一天第一部份：謝寧DOE方法概述1、實驗設計簡介2、經典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較3、謝寧DOE之優勢4、謝寧DOE 10個強有力工具5、謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法第二部份：確定項目問題Y1、確定項目問題2、量化并評估項目Y3、從Y的現象入手4、量化方法—&md......