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精益管理與成本降低-揭開聯(lián)合利華工廠成本的奧秘(工廠實(shí)戰(zhàn)版) 合肥:2026年06月16日
培訓(xùn)對象精益/生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料等相關(guān)各部門主管及精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人,參訓(xùn)人數(shù)25人左右,以保證培訓(xùn)效果課程大綱第一天9:00-16:30主題:課程總體介紹(9:00-9:30)1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識第一部分主題:TPS和精益生產(chǎn)為什么會盛行?(9:30-10:30)1 破冰:......
采購成本降低與供應(yīng)商談判技巧 杭州:2026年05月15日
一、采購談判職能與對手1.認(rèn)清采購的對手,一體兩面=銷售與采購的對應(yīng)2.談判風(fēng)格測試及談判風(fēng)格種類-測試你是否是談判好手3.談判技術(shù)分析與策略--采購談判中8個(gè)重要的談判策略1)避免爭論策略;以量制價(jià)2)拋磚引玉策略;份額調(diào)整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;聽說過的5)多聽少講策略;范圍提示6)情感溝通策略......
供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧 杭州:2026年06月27日
采購、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒:采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財(cái)務(wù)部門的事,需要各個(gè)部門共同配合努力,董事長或總經(jīng)理帶隊(duì)3人及以上管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。課程大綱1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2......
制造業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化改善與制造成本降低 蘇州:2026年05月30日
由于遭受嚴(yán)重的金融危機(jī)沖擊,制造業(yè)紛紛展開各種各樣的自救活動,常見的作法如:削減行政辦公費(fèi)用、取消員工培訓(xùn)預(yù)算,全員減薪、裁員或變相裁員、放長假、輪流上崗工作……但并非所有工廠都如此,事實(shí)上一部分企業(yè)正在利用這段“難得”的“清閑時(shí)光”苦練內(nèi)功:......
計(jì)劃采購與物料控制 上海:2026年07月02日
第一篇 導(dǎo)論一、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的三大難題二、縮短交貨周期,降低庫存成本,是企業(yè)利潤快速增長之道第二篇:計(jì)劃管理控制篇一、企業(yè)生產(chǎn)模式和相應(yīng)計(jì)劃管理模式簡介二、供應(yīng)鏈簡介三、計(jì)劃采購在企業(yè)管理中的核心角色認(rèn)知四、“問渠那得清如許,唯有源頭活水來”――企業(yè)銷售管控1、預(yù)測管控2、應(yīng)收帳款3、庫存是企業(yè)......
財(cái)務(wù)管理與量化分析 上海:2026年05月15日
一、HR的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識結(jié)構(gòu)1、財(cái)務(wù)會計(jì):企業(yè)大數(shù)據(jù),經(jīng)營大秘密!•會計(jì)信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、也會顯示企業(yè)的未來。•財(cái)務(wù)報(bào)告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤,經(jīng)營者需要熟知儀表盤的每一項(xiàng)數(shù)字的含義。 案例1:李嘉誠的管理秘籍案例2:稻盛和夫的財(cái)務(wù)管理之道二、量化管理和決策工具1、創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營管理數(shù)......
