蘇州商務(wù)協(xié)作培訓(xùn)

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蘇州商務(wù)協(xié)作培訓(xùn)公開(kāi)課

贏得信任的溝通技術(shù)?-與不同風(fēng)格的人順暢溝通蘇州：2026年04月20日

通過(guò) 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：獲得 5 份專業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告，了解自身、他人的溝通風(fēng)格，了解自己同理心、彈性方面的表現(xiàn)選擇一位在工作中溝通困難的對(duì)象，并制定溝通策略了解如何根據(jù)不同人的特點(diǎn)，與他們建立關(guān)系，獲得信任，展現(xiàn)同理心和彈性掌握如何預(yù)防和化解防衛(wèi)應(yīng)用商談的六步驟到實(shí)際工作案例中，解決實(shí)際溝通挑戰(zhàn)帶走指導(dǎo)你與業(yè)務(wù)對(duì)象......

結(jié)構(gòu)思考力?透過(guò)結(jié)構(gòu)看思考表達(dá) 蘇州：2026年04月21日

在工作中需要進(jìn)行獨(dú)立思考問(wèn)題，并經(jīng)常進(jìn)行口頭或書(shū)面匯報(bào)的職場(chǎng)人士。課程大綱第一天透過(guò)結(jié)構(gòu)看思考課程導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu)，更接近事物本質(zhì)第一節(jié)：思考結(jié)構(gòu)決定人的行為，且需要不斷完善思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善思維游戲1：是否使用結(jié)構(gòu)化方法對(duì)思考效果的影響對(duì)比思維游戲2：從結(jié)構(gòu)......

人機(jī)共創(chuàng)的匯報(bào)新范式-打造A時(shí)代的職場(chǎng)影響力表達(dá) 蘇州：2026年04月24日

·構(gòu)建AI驅(qū)動(dòng)的匯報(bào)方法論，建立可復(fù)制的人機(jī)協(xié)同匯報(bào)框架。快速產(chǎn)出高管級(jí)匯報(bào)大綱，精準(zhǔn)提煉關(guān)鍵洞察，直達(dá)決策要點(diǎn)。提升數(shù)據(jù)洞察與可視化表達(dá)力，增強(qiáng)信息傳達(dá)的說(shuō)服力。實(shí)現(xiàn)PPT內(nèi)容視覺(jué)一體化輸出，縮短排版時(shí)間，提升專業(yè)度。強(qiáng)化演講表現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)答能力，提升表達(dá)的條理性與影響力。獲得可落地的Prompt模板庫(kù)，......

一線主管突破溝通困境的6把鑰匙蘇州：2026年05月13日

溝通的基本概念120min1.認(rèn)識(shí)溝通導(dǎo)入游戲：按摩傳數(shù)溝通的定義視頻導(dǎo)入：倒鴨子溝通現(xiàn)狀測(cè)試2.溝通基本定義案例表演：遲到的王小微溝通的功能溝通效果的三共三不對(duì)上溝通180min導(dǎo)入案例：李部慶的“無(wú)用功”鑰匙1：如何接收上級(jí)指令清晰確認(rèn)和有力提問(wèn)確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是否說(shuō)清楚有力三問(wèn)：動(dòng)機(jī)，方法，優(yōu)先級(jí)......

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2026年06月01日

1 精益的方法: 價(jià)值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價(jià)值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價(jià)值流圖?4 價(jià)值流圖的組成;使用價(jià)值流的 4 個(gè)階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分析,流程分析,選擇產(chǎn)品族,常見(jiàn)錯(cuò)誤和問(wèn)題6 階段 2. “畫(huà)”當(dāng)前價(jià)值流圖建立價(jià)值流圖團(tuán)隊(duì)畫(huà)出當(dāng)前價(jià)值流圖的 10 個(gè)步......

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同深圳：2026年06月12日

問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績(jī)效都是高分，績(jī)效流于形式5、績(jī)效薪酬如何公司、部門、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤6、績(jī)效激勵(lì)如何與加薪掛鉤7、績(jī)效是要激勵(lì)一小部分，還是要激勵(lì)大多數(shù)b ......