蘇州精益工業(yè)工程培訓(xùn)公開課

TQM-全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月20日

第一章 質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述1. 引言2．全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述3．世界范圍內(nèi)TQM的實施狀況和代表人物4．TQM八大原則第二章 全面質(zhì)量管理原理1．引言2．TQM的特點和關(guān)鍵3．TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)4．全面質(zhì)量管理的地位第三章 TQM的任務(wù)和內(nèi)容1．TQM的目標(biāo)和任務(wù)2．TQM的過程和內(nèi)容第四章 TQM的管理......

GD&T核心-美歐幾何尺寸與公差高級 蘇州：2026年04月22日

能看懂圖紙 ——（224 識圖法）能正確標(biāo)注公差 ——（321 法則）能區(qū)別 GB/T 、ISO、ASME 三大標(biāo)準(zhǔn)的異同（教材附錄 H ）能使用“公差字典”快速查找不認(rèn)識的公差符號——（教材附錄 A、B、C、D ）能簡述常......

產(chǎn)品精度問題分析與解決 蘇州：2026年04月27日

設(shè)計工程師，工藝工程師，質(zhì)量工程師，供應(yīng)商質(zhì)量工程師，尺寸工程人員課程大綱一、識別范圍與目標(biāo)1 看穿精度本質(zhì)1）公差與誤差2）設(shè)計目標(biāo)與過程能力3）產(chǎn)品精度與制造成本2 鎖定研究范圍1）公差工程工作邏輯圖2）設(shè)計目標(biāo)分解3）制造誤差累積過程3 設(shè)定解決目標(biāo)1）產(chǎn)品功能→機(jī)械功能→設(shè)計目標(biāo)2）誤差類型......

DOE-實驗設(shè)計及應(yīng)用 蘇州：2026年04月27日

前言、解決問題的基礎(chǔ)什么是問題問題產(chǎn)生的形態(tài)工廠存在的問題解決問題的態(tài)度如何高效處理問題常見結(jié)構(gòu)化的問題的方法DOE使用的時間點第一章、實驗設(shè)計概述什么是實驗設(shè)計DoE的目的與用途DoE基本術(shù)語及含義響應(yīng)因子：定性因子、定量因子水平：高水平、低水平主效應(yīng)與交互作用實驗設(shè)計的策略與實驗路徑圖DoE的操作步驟第二章、MIN......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 北京：2026年06月08日

一、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼定義：戰(zhàn)略的起點三問——我們是誰、從哪里來、希望到哪里去研討：成果與資源/機(jī)會與問題模型：企業(yè)的四種核心戰(zhàn)略選擇?產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略?總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?系統(tǒng)鎖定戰(zhàn)略?全面客戶解決方案定義：明確公司的核心目標(biāo)研討：為什么在疫情之下，那么多具有偉大戰(zhàn)略夢想的組織倒下了？工具：戰(zhàn)略解碼五......

AI+戰(zhàn)略驅(qū)動下的績效管理實操落地班 上海：2026年05月28日

第一章 AI時代如何正確理解績效管理一、探尋AI驅(qū)動下的績效管理成功之路1.績效管理的本質(zhì)：從“評價工具”到“戰(zhàn)略加速器”2.AI介入帶來的變革：實時反饋、預(yù)測性分析與智能化決策。3.AI 如何解決傳統(tǒng)績效痛點：數(shù)據(jù)滯后、重結(jié)果輕過程、管理脫節(jié)等問題4.行動學(xué)習(xí)研討：如何......