蘇州SPSS培訓(xùn)公開課

統(tǒng)計分析軟件SPSS Statistics應(yīng)用課程學(xué)習(xí)班 北京：2026年06月27日

第一部分 非參數(shù)統(tǒng)計1、單總體的非參數(shù)檢驗2、雙總體的非參數(shù)檢驗3、多總體的非參數(shù)檢驗第二部分 變量的相關(guān)分析1、皮爾遜相關(guān)、斯皮爾曼相關(guān)2、非參數(shù)相關(guān)3、偏相關(guān)第三部分 離散選擇模型1、二元離散選擇模型（logit和probit模型）2、有序離散選擇模型3、多項選擇模型......

HR工作能力提升法則-如何處理復(fù)雜、棘手、疑難問題 蘇州：2026年04月13日

深刻體悟角色的職責(zé)，掌握 HR 專業(yè)知識，具備良好的專業(yè)素質(zhì)掌握優(yōu)秀 HR 應(yīng)具備的能力，提高 HR 日常工作能力、工作效率和工作質(zhì)量讓學(xué)員熟悉、掌握和解決 HR 日常頻繁遇見的各種復(fù)雜、疑難問題和棘手事件培養(yǎng)和做一名適應(yīng)性和抗壓性強的合格 HR 專業(yè)人士課程對象企業(yè)人力資源部門相關(guān)專業(yè)人士課程大綱第一天一、職場人士工......

Excel高效數(shù)據(jù)分析和可視化呈現(xiàn) 蘇州：2026年04月13日

1、公司的市場銷售、行政文秘、人力資源、財務(wù)會計、倉儲物流等。2、主要業(yè)務(wù)流程制定者、主要業(yè)務(wù)報表制作者及各部門經(jīng)理/主管等。3、與數(shù)據(jù)接觸較多的相關(guān)崗位人員，需要進一步提升 Excel 技能和使用效率人員。企 業(yè) 管 理 問 題 解 決 方 案 服 務(wù) 商課程特色1、案例教學(xué)、理論與實際相結(jié)合，即注重解決實際應(yīng)用的問......

PPT完美商務(wù)報告-從做的“精美”到說的“精彩” 蘇州：2026年04月13日

需要用演示(PPT應(yīng)用)的人員，要求參訓(xùn)學(xué)員有PPT有一定PPT應(yīng)用基礎(chǔ)。課程大綱一、完美 PPT 說服力之道1.PPT 的本質(zhì)與匯報成功的關(guān)鍵2.編導(dǎo)演一體化PPT應(yīng)用模式解析3.避免PPT 十宗“罪”二、快速制作PPT的規(guī)范流程1.目標導(dǎo)向的思路梳理方法2.快速形成初稿的技巧3.模板選擇及樣......

績效管理與薪酬福利設(shè)計 上海：2026年06月26日

一、績效管理基礎(chǔ)中國企業(yè)六大管理難題 績效管理假設(shè)與員工價值回歸 績效管理六步法 績效考核與激勵體系二、 績效評估的基本方法食草與食肉：強迫分布法和末位淘汰制 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI） 關(guān)鍵事件法三、 績效評估的瓶頸突破最棘手的任務(wù)：績效評估 績效不良循環(huán)圖四、 薪酬管理的基礎(chǔ)薪酬管理從業(yè)者的素養(yǎng) 薪酬主管的工作任務(wù)......

ChatGPT賦能企業(yè)管理者全面升級 上海：2026年06月05日

一、定目標拿結(jié)果1.做團隊診斷(五項障礙 或團隊氛圍評估或執(zhí)行力診斷)2.定部門職責(zé)3.定部門目標和個人目標4.工作規(guī)劃5.監(jiān)控進展6.績效管理7.評估結(jié)果和反饋二、立規(guī)矩抓過程1.定部門工作標準2.定崗位工作標準3.定單項工作SOP4.定部門議事規(guī)則(開會、 沖突、決策、溝通)5.定人員分工6.抓過程管理(工作日志 ......