蘇州供應(yīng)鏈培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

蘇州供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開課

跨境電商專場(chǎng) 決勝供應(yīng)鏈-降本增效快響應(yīng) 蘇州：2026年05月09日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)骨干、公司高管、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力負(fù)責(zé)人（跨部門協(xié)同降本）課程大綱模塊一：趨勢(shì)-2024跨境電商如何創(chuàng)造利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？1.2024企業(yè)供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn)和趨勢(shì)2.做好需求管理的預(yù)判&預(yù)案3.外部變化：人貨場(chǎng)4.供應(yīng)鏈管理4.0體系5.供應(yīng)商管理1+6+1系統(tǒng)規(guī)劃標(biāo)桿企業(yè)制度......

敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系蘇州：2026年05月15日

總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員。課程大綱一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化1、為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)新興競(jìng)爭(zhēng)力2、供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 12 種驅(qū)動(dòng)力3、LM／SCM 的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況4、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程5、典型供應(yīng)鏈管理中的“暗......

精益供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)能力蘇州：2026年05月15日

1、供應(yīng)鏈管理不是采購(gòu)管理，采購(gòu)管理更不是供應(yīng)鏈管理。2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)呈現(xiàn)的二大問題：庫(kù)存問題與缺貨問題的解決方案。3、擔(dān)心發(fā)生缺貨，如何將庫(kù)存成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)降下來。4、供應(yīng)鏈柔性與柔性生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷、快速響應(yīng)。課程對(duì)象SCM 經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部，生產(chǎn)部、計(jì)劃與物控、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理......

供應(yīng)鏈環(huán)境下的全面供應(yīng)商管理蘇州：2026年05月18日

第一天 9：00-12：00開篇：為何要做供應(yīng)商管理--采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員關(guān)心的相關(guān)的若干前沿話題，導(dǎo)入供應(yīng)商管理在現(xiàn)今企業(yè)管理中前所未有的重要意義教學(xué)方法：模擬講授,全員參與流程模擬，全員測(cè)評(píng)，視頻主題一：傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2......

電路設(shè)計(jì)常見問題解析和整改措施技術(shù)高級(jí)研修班上海：2026年07月20日

講課內(nèi)容屆時(shí)會(huì)根據(jù)參加學(xué)員實(shí)際要求會(huì)有所調(diào)整，具體以講義為準(zhǔn)。1、分析方法(1)工程計(jì)算和容差分析方法(2)環(huán)境應(yīng)力分析(3)人機(jī)交互分析(4)關(guān)聯(lián)設(shè)備互動(dòng)分析(5)過渡過程應(yīng)力(6)負(fù)載波動(dòng)分析(7)單一故障分析(8)可靠性預(yù)計(jì)分析(9)判據(jù)標(biāo)準(zhǔn)2、分析要點(diǎn)2.1、防護(hù)器件（保險(xiǎn)絲、TV、壓敏電阻、氣體放電管、NTC......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè) 深圳：2026年06月26日

怎么看待企業(yè)存在的一些現(xiàn)象？5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾 =破壞性的做；10％的人正在等待著什么 = 不想做；20％的人正在為增加庫(kù)存而工作 = “蠻做”\“盲做”\“胡做”；10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 在做，卻是無效勞動(dòng)；4......