無錫安全生產培訓公開課

《中華人民共和國特種設備安全法》核心解讀暨特種設備安全管理與應急預案 無錫：2026年04月27日

隨著工業經濟迅速發展，我國特種設備數量迅速增加，形式與種類越來越多，結構越來越復雜，為了進一步加強特種設備管理，近期國家出臺了《中華人民共和國特種設備安全法》，本次研修班將對新頒布國家文件和規范標準做出詳細剖析和講解，以提高特種設備管理人員的理論水平和實際工作能力。請各單位積極組織或選派本單位及下屬單位相關人員參加。課......

安全管理-安全零事故—精益KYT理念到實踐訓練 無錫：2026年06月25日

本課程內容以實戰應用為特色，理念革新與實戰技能訓練并重、并結合日產訓TWI實訓精華與國內外標桿企業實際案例分析，聚焦企業應用落地為己任，通過課程的學習與課堂演練，學員——•清晰沒有工作安全，何談工業4.0、何談卓越運營•掌握KYT四階段核心要點，并能在安全會議中熟練應用四階段......

企業EHS（環境、健康和安全）管理 無錫：2026年07月10日

第一天：9:00~17:00第一章 全球環境問題一、中國環境現狀中國環境現狀21世紀中國重大環境污染事件我國的環境管理制度二、企業環境問題企業的環境污染企業的資源浪費三、企業環境管理人員職責四、企業環境管理及要求廢水管理廢氣管理噪聲管理廢棄物管理化學品管理三同時管理相關方管理五、企業環境檢查、應急制度和環境績效環境檢查......

特種設備安全管理 蘇州：2026年04月27日

1、讓從事消防管理人員明白其能力和責任的要求；2、讓從事消防管理人員掌握基本的消防管理知識；3、掌握各種危險物品的防護和管理；4、掌握消防企業、個人防護和急救措施；5、學會做好企業消防火災的應急管理；6、具備企業消防管理教育培訓能力。課程大綱：第一講：消防和火災知識第一節消防安全基本知識1)了解火災的概念及分類。2)了......

EHS經理人戰略規劃、目標決策及管理策劃 蘇州：2026年05月07日

了解企業EHS管理的正確框架要求；清楚企業EHS戰略規劃及目標決策制定的重要性；掌握制定有效的EHS戰略規劃及目標、指標的原則和方法；如何通過績效考核機制進行戰略規劃及目標管理；風險預防、實現企業優秀EHS文化的基礎。課程對象來自以下部門的經理、主管；環境健康安全、維修部、廠務部、售后服務、生產部、現場服務、承包商。課......

實驗室安全管理 蘇州：2026年05月07日

1.學習風險識別與隱患控制的方法，開展實驗室安全隱患/風險識別；2.學習系統的安全管理，打造卓越的零事故實驗場所；3.做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人和公司財產不受傷害”。培訓對象：實驗室人員、工程師、管理員、EHS、研發人員、化學品管理員課程大綱：Day 1研發中心&......

EHS人員從優秀到卓越——EHS經理人進階 蘇州：2026年05月07日

模塊一：如何定位EHS主管？一、優秀EHS管理人員的基本素質二、EHS管理工作的原動力三、EHS部門及人員的管理責任四、優秀的EHS主管如何定位模塊二：如何建立和落實EHS管理的責任制？一、什么是安全生產責任制二、安全生產責任制制定原則、要求及主要內容1.誰主管誰負責2.三個必須3.安全生產責任制的具體要求4.安全生產......

承包商文明施工和施工現場安全管理 蘇州：2026年05月07日

建設工程施工中涉及安全員、項目經理、技術負責人、工程技術的人員。例如：現場施工主管、安全工程師、工程經理、項目工程師、施工現場作業管理人員及相關文明施工管理人員等。培訓大綱第一部分：承包商文明施工和施工現場安全管理基本知識承包商文明施工和施工現場安全管理的定義、法規和標準承包商管理法規和標準要求GB50656-2011......

安全生產培訓內訓課程

建筑施工安全案例分析 主講：李老師

在我國，建筑業是苦、臟、累、險的行業，又是僅次于采礦業的第二大事故多發行業。隨著新的《安全生產法》頒布實施及建筑總產值的逐年增長趨勢，建筑行業安全管理面臨嚴峻形勢。本課程旨在通過建筑施工安全案例分析，使學員領會建筑行業常見多發的安全隱患及事故，從意識上重視安全生產，從實際案例中汲取經驗和教訓，提升建筑施工項目安全管理能......

筑安管理特訓營——建筑企業安全管理能力提升 主講：潘老師

在建筑行業蓬勃發展的當下，施工規模不斷擴大，技術復雜度持續攀升，建筑企業面臨著前所未有的安全挑戰。施工現場環境復雜多變，多工種交叉作業頻繁，人員流動大且安全意識參差不齊，傳統安全管理模式難以有效應對這些動態風險。加之部分企業安全管理體系存在缺陷，制度執行不力、責任落實不清、風險管理滯后以及安全投入不足等問題，使得安全事......

護航班組——班組長安全管理能力實戰提升 主講：黃老師

在“零事故、零傷害”成為企業生存底線的今天，一線班組長卻普遍陷入“三明治”困境：上級指標層層加碼、下級員工難以驅動、現場異常此起彼伏。2023年集團內部事故統計表明，82%的輕傷及以上事件發生在班組，其中53%直接源于班組長風險辨識不到位、違章指揮或應急處置失當。與此同時......

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