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國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進(jìn)出口實務(wù) 蘇州:2026年06月08日
國際采購員、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、國際銷售、國際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國際貨代、國際預(yù)算人員;與物流、風(fēng)險管控等相關(guān)的經(jīng)理、主管、工作人員學(xué)員要求:建議具有一定國際貿(mào)易工作經(jīng)驗的人員,即工作中操作過國際貿(mào)易與進(jìn)出口業(yè)課程大綱一 國際貿(mào)易綜述1 國際貿(mào)易概述2 國際貿(mào)易類型案例:從一起質(zhì)量投訴來看間接過境貿(mào)易與間接貿(mào)易的......
國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進(jìn)出口實務(wù)操作 蘇州:2026年07月17日
第一章國際貿(mào)易綜述1、國際貿(mào)易概述2、RCEP 對于國內(nèi)企業(yè)的意義3、國際貿(mào)易類型4、一帶一路對企業(yè)國際貿(mào)易和運輸管理的影響。5、間接貿(mào)易與間接過境貿(mào)易、一起事故不同被告6、銷售/采購與物流心目中的交易對象7、七種經(jīng)典國際貿(mào)易理論、及其對實際業(yè)務(wù)的影響8、國際貿(mào)易的特點與風(fēng)險9、與國內(nèi)貿(mào)易區(qū)別比較10、買賣雙方的主要風(fēng)......
國際貿(mào)易風(fēng)險、信用證結(jié)算及合同風(fēng)險防范 上海:2026年05月15日
1、了解和掌握在進(jìn)出口環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)掌控的風(fēng)險點;2、合理使用術(shù)語及規(guī)范進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程;3、國際貿(mào)易合同條款分析及規(guī)范;4、國際結(jié)算中風(fēng)險分析;5、信用證審單業(yè)務(wù)流程分析及風(fēng)險。課程對象:進(jìn)出口企業(yè)管理層、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、貿(mào)易部、進(jìn)出口部、外貿(mào)部、物流部、國際采購部、海外營銷部、外貿(mào)管理層、外貿(mào)公司業(yè)務(wù)部、單證及關(guān)務(wù)部等涉外......
國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進(jìn)出口實務(wù)操作技巧 上海:2026年05月21日
專題一:今天貿(mào)易、物流如何變革?從源頭說起1.跨境方式多樣化2.大宗貨物碎片化3.跨境貿(mào)易無形化4.制造全球化5.加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級6.全球化向雙邊轉(zhuǎn)變7.當(dāng)前的貿(mào)易形勢分析?專題二:口岸進(jìn)出口流程及單據(jù)風(fēng)險管控1.班輪訂艙、進(jìn)口提貨流程、國際多式聯(lián)運流程2.提單風(fēng)險規(guī)避 進(jìn)口換單 電放、無單放貨、保函提貨等案例詳解3.......
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年07月17日
1.了解:項目的生命周期,掌握項目準(zhǔn)備和啟動的流程,以及項目目標(biāo)的制定2.提高:項目詳細(xì)進(jìn)度計劃的方法與工具及對項目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控3.認(rèn)識:項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧4.掌握:項目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對項目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解課程大綱第一講:項目管理概述一、項目認(rèn)知1. 對照檢......
人力資源財務(wù)分析儀表盤 上海:2026年05月29日
第一部分、HR的基礎(chǔ)財務(wù)知識結(jié)構(gòu)1、財務(wù)會計:企業(yè)大數(shù)據(jù),經(jīng)營大秘密!s會計信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、也會顯示企業(yè)的未來。s財務(wù)報告猶如飛機駕駛艙的儀表盤,經(jīng)營者需要熟知儀表盤的每一項數(shù)字的含義。案例1:李嘉誠的管理秘籍案例2:稻盛和夫的財務(wù)管理之道第二部分:量化管理和決策工具1、創(chuàng)建公司獨特的經(jīng)營管理數(shù)字,激發(fā)危......
