無(wú)錫生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn)

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無(wú)錫生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn)公開(kāi)課

研發(fā)部門(mén)DFMEA高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用無(wú)錫：2026年05月18日

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師和其他直接負(fù)責(zé)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員，那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過(guò)程的人員。課程收益:掌握新版FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求理解失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、步驟和方法通過(guò)界限圖，正確界定DFMEA的范圍應(yīng)用接觸矩陣圖，分析零件與零件之間......

新版VDA6.3+6.5 無(wú)錫：2026年05月27日

技術(shù)進(jìn)步、客戶(hù)期望導(dǎo)致在客戶(hù)和供應(yīng)鏈過(guò)程的整個(gè)鏈中的需求增加，不斷提高質(zhì)量管理要求，以確保過(guò)程的穩(wěn)健以及在整個(gè)制造和供應(yīng)鏈的安全；VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車(chē)行業(yè)中應(yīng)用最廣泛的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)，可用于潛在供應(yīng)商審核、供應(yīng)商年度審核、新產(chǎn)品過(guò)程審核、公司年度的過(guò)程審核，是目前一個(gè)十分廣泛和重要的質(zhì)量工具；VDA6.3于20......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計(jì)成果控制與測(cè)量系統(tǒng)分析無(wú)錫：2026年06月18日

FMEA1.課程總體介紹2墨菲定律3.FMEA改版的歷程4.什么是FMEA?- FMEA的起源- 什么是FMEA- 什么是FMA5.FMEA實(shí)施的目的和流程- FMEA在質(zhì)量管理體系里的作用和應(yīng)用的階段- FMEA的目的- FMEA的成功條件- FMEA的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)成本的關(guān)系- 如何組建FMEA分析團(tuán)隊(duì)- DFMEA&......

DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用蘇州：2026年04月27日

前言、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)什么是問(wèn)題問(wèn)題產(chǎn)生的形態(tài)工廠存在的問(wèn)題解決問(wèn)題的態(tài)度如何高效處理問(wèn)題常見(jiàn)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題的方法DOE使用的時(shí)間點(diǎn)第一章、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DoE的目的與用途DoE基本術(shù)語(yǔ)及含義響應(yīng)因子：定性因子、定量因子水平：高水平、低水平主效應(yīng)與交互作用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的策略與實(shí)驗(yàn)路徑圖DoE的操作步驟第二章、MIN......

匠心服務(wù)：解讀日式精細(xì)化服務(wù)管理的道與術(shù) 上海：2026年05月15日

酒店、餐飲、零售等服務(wù)行業(yè)的中層管理/基層管理培訓(xùn)對(duì)象：模塊一：日式服務(wù)的本質(zhì)與哲學(xué)1.本質(zhì)解析無(wú)痕體驗(yàn)：預(yù)判式服務(wù)的三個(gè)層級(jí)（生理需求→情感共鳴→文化認(rèn)同）在地信仰：風(fēng)土人情的服務(wù)轉(zhuǎn)化案例：新千歲機(jī)場(chǎng)限定品設(shè)計(jì)邏輯2.哲學(xué)溯源歷史維度① 武士侍奉精神→現(xiàn)代服務(wù)倫理② 江戶(hù)商人信用體系&r......

量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班上海：2026年05月28日

針對(duì)上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重塑績(jī)效管理角色認(rèn)知、掌握有效實(shí)施量化績(jī)效管理的的方法和工具、建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，具體課程解決方案如下：第一部分：績(jī)效創(chuàng)造案例解碼量化績(jī)效管理體系案例介紹量化績(jī)效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考量化績(jī)效管理導(dǎo)入思路說(shuō)明量化績(jī)效管理導(dǎo)入計(jì)劃管理量化績(jī)效管理實(shí)踐成果分享量化......