福州績效管理培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：增量績效設(shè)計與落地 福州：2026年06月04日

華為的績效管理，一直有個大法寶，叫：增量績效。原理很簡單，就是華為根據(jù)業(yè)績的增量，給員工多激勵的方式，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。現(xiàn)在很多企業(yè)的業(yè)務(wù)困境就是如何通過激發(fā)員工和組織的「要性」，向業(yè)績提升沖鋒，并在業(yè)績的增長中體現(xiàn)價值、獲取回報。這個時候，就需要一套像華為增量績效一樣的注重實效、簡明直接、方便落地的方法。本次......

組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展” 廈門：2026年06月23日

全面了解績效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧叭嬲J知；全面了解企業(yè)推行績效管理時存在的各種問題；系統(tǒng)掌握公司級指標提煉的原理、方法和工具；系統(tǒng)掌握部門崗位指標提煉與分解的各種方法；系統(tǒng)掌握績效管理規(guī)范化運作的各種管理技巧；深入認識績效結(jié)果應(yīng)用的意義并掌握應(yīng)用要領(lǐng)；建立從績效管理向能效管理轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新型理念；系統(tǒng)掌握能效平衡系統(tǒng)的構(gòu)建......

揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理 廈門：2026年06月26日

目標設(shè)定：提升組織績效，提升HRBP價值輸出作為HR的你，每次設(shè)立績效目標的時候，是否遇到以下難題——為什么公司層面的戰(zhàn)略研討和部門目標設(shè)定掛不上鉤？年年設(shè)定目標和KPI，怎么總是覺得目標不合理，目標的實現(xiàn)完全不可控？員工的績效目標到最后總是靠“盯人”戰(zhàn)術(shù)來完成，如何破解......

數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務(wù)研討班 廈門：2026年07月14日

第一部分 數(shù)智時代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動的創(chuàng)新管理體系3.管理模式創(chuàng)新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)同4.技術(shù)賦能創(chuàng)新:AI在HR多模塊深度應(yīng)用，搭建......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理訓(xùn)練 杭州：2026年04月22日

1.中國企業(yè)平衡計分卡應(yīng)用的最新認識與思考2.與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流3.分組開展戰(zhàn)略績效管理工具的實操演練4.學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡實踐操作工具課程大綱一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案互動：企業(yè)管理核心是什么1.中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成的原因2.有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)......

數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務(wù)研討班 杭州：2026年05月06日

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展新時代背景下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)依賴于精細化管理與高效運營，“向管理要效益”已成為企業(yè)在激烈市場競爭中的關(guān)鍵。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雙重驅(qū)動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的管......

向HW學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系 杭州：2026年05月15日

一、績效管理體系概述1.績效管理概述2.績效管理的核心理念3.績效管理的三大作用戰(zhàn)略價值管理價值發(fā)展價值4.戰(zhàn)略稀釋等現(xiàn)象的根源5.績效管理循環(huán)6.績效管理的幾種模式7.績效管理實例剖析二、績效計劃與目標分解1.如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績效目標什么是目標設(shè)定目標設(shè)定的價值目標的組成部分華為績效合約（PBC）樣例及內(nèi)涵遠傳......

企業(yè)績效體系兩天方案班 杭州：2026年05月29日

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設(shè)計問題；1.績效排名與傳統(tǒng)文化2.不愿意大大超額目標3.考核周......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

讓績效面談不再難談 主講：邱老師

績效面談是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好，直接影響績效管理的效果。企業(yè)的中高層管理者慨嘆“績效難，績效面談更難，不得不談，又不知如何談？”本課程為講師在多家企業(yè)績效體系建立過程中歸納與總結(jié)的績效面談的要點、難點而設(shè)計，旨在通過有效的績......

設(shè)計院工程總承包組織變革、激勵績效和工程總承包管理辦法與實施體系建設(shè) 主講：楊老師

一、工程總承包組織變革1、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)思想3、工程總承包業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容5、組織結(jié)構(gòu)中遠期規(guī)劃6、國際工程公司總包項目部組織設(shè)計對比總結(jié)分析案例：某設(shè)計院的工程總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)計二、工程總承包的激勵績效1、傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別2、......

賦能業(yè)務(wù)，激活績效之績效管理4支柱 主講：賀老師

績效管理是各永恒的話題，在中國企業(yè)中推行績效管理存在幾個問題，分別是認識問題，管理基礎(chǔ)問題和方法問題。方法問題是一個基本問題，中國企業(yè)使用的績效管理工具基本都是舶來品，存在“橘生淮南為桔，生淮北為枳”的尷尬；認識問題是一個有關(guān)企業(yè)文化和價值觀的問題，在企業(yè)中，你會發(fā)現(xiàn)中國人，尤其是60、70后都......

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