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新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 廈門：2026年05月06日
各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......
國有企業管控、績效、激勵體系創新與組織效能提升專題培訓班 廈門：2026年05月28日
2026年新一輪深化國資國企改革方案即將落地實施，國企改革深化提升行動明確對完善中國特色現代企業治理、提升公司治理效能、健全市場化經營機制提出了明確要求。如何構建“權責清晰、精簡高效、反應敏捷”的組織管控體系，推動“三定”（定崗、定編、定責）方案科學落地？如何建立以價值創......
DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 廈門：2026年06月04日
第一講：規劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規劃升級討論：什么是人力資源規劃，它包括哪些內容一、人力資源規劃的八項內容1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃4、人員培訓開發計劃 5、員工薪酬激勵計劃 6、員工職業生涯規劃7、員工援助計劃 8、勞動安全衛生計劃《DeepSe......
AI技術賦能+戰略思維”雙輪驅動的國有企業人力資源管理實戰革新與應用場景技能進階 廈門：2026年06月08日
第一部分DeepSeek等AI工具賦能人力資源數字化轉型一、AI技術原理與國企人力資源場景適配性1.數字化時代國企HR的挑戰與機遇2.國企人力資源管理的核心職能、特點與難點3.AI技術對HR職能的價值重構4.國企HR 診斷:傳統管理模式效率瓶頸與AI解決方案的適配性分析二、AIGC技術原理與國企適配性(一)AIGC技術......
人力資源管理實務訓練 杭州：2026年04月28日
本課程將幫助您了解人力資源各大模塊的基本知識和要點,掌握人力資源實務工作技巧,從而使您能夠快速成為一名合格的人力資源專業人士。課程對象新進的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士課程大綱一、 人力資源管理的定位與功能引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多......
業務型HRBP實戰 杭州：2026年05月07日
老板、人力資源總監、經理課程收益1.懂業務，學習業務：學習業務的內在邏輯，掌握懂業務的方法技巧，這是HRBP和業務對話的前提，也是助力業務的起點，當然更是終點。2.搞定業務搭檔：沒有一段高質量的關系，HRBP的十八般武器都只是擺設。業務聽不懂，咱也講不清；他覺得你離著業務遠，你覺得業務“專業”水......
教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 杭州：2026年05月07日
課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問卷調查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環境下的教練3．教練不是什么4．什么時候適合做教練式HR第二模塊：為什么做教練式HR1．HR多角色模型及其延伸思考2．教練式HR的教練目的、教練對象、教練內容第三模塊：像教練一樣思考1．4條基礎教練信念第四模塊：像教練一樣行事1．5個核心......
關鍵人才管理全攻略：深度人才盤點，構建人才驅動型組織 杭州：2026年05月08日
國家政策環境、經濟環境、社會環境的變化都將導致企業面臨的人才供給大大減少，從而極大地增加識別人才、發展人才、保留人才的重要性。• 公司的“關鍵人才”是如何定義的？• 如何識別關鍵人才？• 如何組織真正有效的人才盤點？• 對識別出的關鍵人才如何進行管理？&b......
人事管理培訓內訓課程
非人力資源管理者的人力資源管理訓練課 主講：羅老師
部門經理和主管通常都認為，企業內任何與HR有關的事務都是HR主管的職責，而且，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。在企業實際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用、到留住人才，都是由直線部門的主管執行的。學完這個課程將首先會明白：......
互聯網思維下的人力資源管理及創新 主講：張老師
一、互聯網思維與現代企業管理1、互聯網下的中國企業發展新常態2、互聯網下的傳統企業為何舉步維艱？3、案例：李寧\波司登\湘鄂情4、沒有傳統的企業，只有傳統的思維5、案例：唯品會\roseonly\餓了么6、挑戰：固守傳統盈利模式7、契機：由資源導向轉為服務導向8、互聯網帶來的五大思維?粉絲思維：案例—因為&......
戰略性人力資源管理提升訓練 主講：劉老師
使學員了解因應不同組織規模，『戰略性人力資源管理』有其層次性之實務內容。深入了解人力資源管理的方向（HRBP業務合作伙伴模式）、架構與操作方式掌握人力資源戰略的系統設計與規劃使企業管理者明確并掌握薪酬福利與激勵政策的設計方法使企業管理者掌握企業戰略性績效管理以支持企業業績的提高使管理者掌握戰略性培訓體系設計的工具與方法......
