廈門質量管理培訓公開課

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 廈門：2026年05月14日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

新舊QC七大手法訓練 廈門：2026年05月28日

本課程時長為2天。在許多公司已經認證了ISO 9000等質量管理體系的今天，如何獲得和超越競爭對手的質量水平是大家殫精竭慮的問題？數據分析是質量改進的基礎，新舊品管七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多質量管理人士的至愛，但存在對不同工具如何用，何時用，如何組合發揮功效的問題；SGS整合全球培訓資源，推出品管新舊七工......

高級生產管理班：TQM全面質量管理 廈門：2026年05月29日

在德國推出工業 4.0 戰略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產業變革與中國加快轉變經濟發展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰。企業要發展，品質是保證。然而在這一過程中，生產管理者們常會遇到以......

GDT檢具設計及檢測（2天） 廈門：2026年06月03日

掌握計量型和功能型檢具設計原則學會GD&T公差的檢測思路學會分析檢測數據，正確填寫檢測報告學會合理分配檢具公差的方法課程對象設計、質量和檢驗工程師，以及相關需要設計和使用檢具的人員。學員基礎：需具備GD&T知識，有一些基本的工藝或測量實際工作經驗課程大綱:第一模塊GD&T檢具的概述檢具功能和應用......

TQM全面質量管理實戰（2天） 廈門：2026年06月16日

質量是企業的生命，只有重視質量的企業才能永遠立于不敗之地！企業生產管理者如何通過方針、目標以及質量文化來調動公司全員，把握影響質量的全過程，進行全公司范圍內的質量管理，并在此基礎上持續開展質量改進，使公司質量績效邁向卓越。本課程將講授一種被業界廣為認可的品質管理的運作機制TQM，詳細闡述質量意識，團隊建設、運作流程，同......

美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓（強化版）—（美國ASME認證高級專家授課） 廈門：2026年06月25日

★ 新版ASME Y14.5M-2009的主要更新增加了新的概念和符號，例如：雙邊不對等公差標注移動基準(Moveable Datum Target)自由輪廓基準澄清或拓展了1994版的概念，例如：尺寸公差、規則#1，理論尺寸、同軸度控制解釋了1994版混淆和含糊的概念導入了美國ASME Y14系列中其它概念★ GD&......

APQP產品質量先期策劃（第三版）培訓課程 廈門：2026年06月29日

理解產品質量先期策劃的流程、方法；清楚五大工具之間關系，會用APQP的方法策劃產品，并將策劃結果落實到控制計劃中；掌握如何把APQP與實際的項目管理作業相結合運用APQP規范企業產品先期策劃流程及要求，完善企業產品研發數據庫，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發進度，提升公司競爭力。課程大綱：第一模塊：A......

包裝應用技術 廈門：2026年07月02日

1、包裝職業者2、包裝應用企業和貿易商3、包裝產品制造企業和貿易商等課程收益:1、快速、全面、系統掌握課件安排的包裝應用技能2、快速提高企業和個人的實際解決該方面包裝問題能力3、幫助企業和個人掌握和了解現在和將來該方向上包裝產品的具體發展趨勢4、幫助建立同行相互交流渠道，相互促進和共同提高5、幫助了解國際行業領導企業的......

質量管理培訓內訓課程

缺陷管理在中國的成功實踐 主講：李老師

“一次做對”是清溢公司在實踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎核心TQM的過程中，把西方先進管理理念有機地融合到中華優秀文化中，針對中國企業員工的特點，探索出的一套調整價值取向、改變思維方式和不良習慣的管理方法，以引導員工走一條追求真、善、美的正道，從而有效地提升個......

QCC品管圈培訓 /QC工具培訓 主講：朱老師

企業生產部門中基層管理人員欲從事生產管理的人員相關部門人員如品管、倉管等課程內容：1.QCC品管圈成立、活動主題確定何謂品管圈品管圈的精神、做法、目標品管圈編組、決定圈長、圈名、品管圈的登記、圈會、維實與改善、現場問題點活動主題的決定2.問題點一覽表的作成活動主題選定理由、活動計劃之擬定3.QCC品管圈識別要因、數據收......

《向質量要效益：匠心質造.價值下的TQM全面質量管理》 主講：柳老師

短暫的競爭在價格，長遠的發展靠質量，質量競爭是永恒的，但在多年來國內的企業習慣了走捷徑，常常會面臨由于質量意識和技能不夠所引發的質量問題。劣幣驅逐良幣，從某種程度上來講，質量意識不足與企業質量管理水平不足成為了提高質量的瓶頸所在。零缺陷大師克勞士就質量曾經說過“可信賴是應用哲學管理和指導組織的結果。如果一個......

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