廈門銷售渠道管理培訓公開課

分銷商渠道管理全解讀 廈門：2026年06月01日

經銷商熟悉市場、運作成本低、人脈靈活......，廠家和經銷商的雙團隊是開拓市場的絕配。對這些伙伴的服務和管理，決定了我們品牌的江湖地位。如何選擇分銷商、建立真正的合作關系、處理好渠道之間的沖突？每位身處一線的銷售人員，需要學習的是還原到實戰場景的招式拆解、工具呈現和具體到步驟的真功夫講解。培訓對象有分銷或渠道成員管理......

房地產全渠道營銷模式實戰培訓及營銷轉化落地 廈門：2026年06月27日

“去庫存”將成為2016年，乃至未來5年，中國房地產行業的主要論調。然而，對于形勢并不看好的二三四線城市的房地產行業，如何“快速地實現銷售、去庫存、降成本”成為地產企業生死攸關的大事。鑒于此，華略眾達獨家邀請房地產全渠道營銷及移動互聯網營銷模式的實踐者，一線實戰導師&md......

銷售渠道的建設與管理 深圳：2026年05月14日

作為渠道銷售模式的執行者，你是否感覺：尋找新的渠道客戶很難，難以建設新的渠道？不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？潛在目標渠道對我的態度很消極，愛答不理？潛在目標渠道的想法不得而知，很困惑？銷售渠道的布局重疊，導致市場發展不均衡？競爭對手的強大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？代理商總是抱怨價格太高，利潤太少？代......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 深圳：2026年06月26日

☆面對競爭激烈的區域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進行區域市場開發、管理與提升，做到有計劃的推進。☆小經銷商你看不上他，大經銷商他看不上你，手握優質的產品如何拿下優質的經銷商？☆廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策，經銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒......

全能型渠道經理實戰動作訓練 深圳：2026年06月27日

1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3、學會根據公司營銷戰略，建立有效的經銷商培訓體系。學會如何利用渠......

項目運作型市場的渠道合作原理與體系建構 深圳：2026年07月03日

渠道的動力是我們廠商最頭疼的問題，如何找到一個有實力的，同時又是忠誠的代理商，事關我們的項目成敗，同時項目運作的復雜性又對我們渠道人員提出很大的挑戰，有些渠道人員如果項目運作經驗差一些，很容易成為合作伙伴的馬仔，任聽渠道經銷商的擺布，結果在最終客戶面前完全失去了控制力，反而容易讓合作伙伴成為墻頭草。當我們的品牌實力不斷......

渠道建設與維護中的“謀”與“略” 深圳：2026年07月10日

作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個問題：1. 作為學校與研究機構的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業績更需要的是情商，理論的學習與理論在工作中的運用，誰更重要？2. 醫生對病人的治療，先診斷再治療， 其中的診斷至關重要；銷售對不同客戶的開發同樣有發現需求與......

大客戶及渠道開發中的“診”與“治” 深圳：2026年07月10日

前言，思考一些最基本的問題1.除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2.在這些區別與不同之中，我們有哪些特點與優勢?3.我們如何利用這些特點與優勢打擊對手，贏得客戶？4.在客戶與市場開發過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業部在中國市場的開拓第一單元：大客戶的開發與維護前言：大客戶的不同類型......

銷售渠道管理培訓內訓課程

農資經銷商經營管理之道 主講：梅老師

對象：農資經銷商等課程內容第一部分 農資經銷商面臨的六大困境一、困境1：賒欠二、困境2：資金短缺三、困境3：陳貨積壓四、困境4：帳目模糊五、困境5：技術缺失六、困境6：品種繁雜第二部分 農資經銷商經營管理之道第一講 維護廠商關系 實現廠商共贏一、扎扎實實地把產品的銷售做上去。二、遵守廠家管理制度。三、積極配合廠家的品牌......

渠道業務規劃和管理的新形態 主講：姚老師

本課程能給學員帶來什么？，?了解正確的渠道規劃方法和原則，?了解渠道業務的多贏戰略，?明確渠道商管理的4大法則，?掌握挑選渠道商的四大要素，?掌握對銷售人員的量化考核要求，課后學員能夠帶走什么？?PESTEL洞察術調查表?1+N量化考核制度示范稿?團隊跨界協同行動示范計劃【授課對象】企業總監以上級別管理人員，總裁，營銷......

供應商管理培訓課綱 主講：胡老師

課程目標 通過案例，就實際供應商管理中普遍存在的問題與需求，引用國際公認的供應商戰略戰術，從供應商的實戰角度出發，幫助學員理解供應商的協同與優化，在此基礎上掌握不同情況下供應商管理的應對手段與處置技巧。 一、破題 1、VUCA時代的新趨勢與供應鏈新挑戰 兩個案例導出本次供應商管理培訓的主題：供應商評估標準與供應商風險預......

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