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構(gòu)建卓越生產(chǎn)運營管理體系—6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳:2026年05月08日
第一部分:精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準-感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn) -企業(yè)管理水平的四級水準2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化)-案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查)4、精益6S管理基礎(chǔ)-實施整理、整頓、清......
6S現(xiàn)場管理與目視管理 上海:2026年07月02日
第一天:1、我們應(yīng)該如何理解6S?6S與你我工作的關(guān)系?2、我們?yōu)槭裁赐菩?S?我們想通過6S達到什么目標?日資企業(yè)推行為什么成功?豐田公司如何推行6S?推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了?推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎?我們是否為了一片葉子而失去了一片森林?3、如何有效推行?6S各推行步驟的......
企業(yè)6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 上海:2026年07月10日
企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,還是執(zhí)行重要;是出貨第一,還是質(zhì)量第一;是扎扎實實一步一個腳印從基礎(chǔ)開始來得快,還是盲目跟風追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好;茫然的你是否已經(jīng)找到答案?“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。”現(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷......
應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析 深圳:2026年07月10日
作為專業(yè)的采購人員,不論是作為品類采購或者項目采購,也不論是直接采購還是間接采購,你對所采購物料的成本結(jié)構(gòu)是否了解?是否了解成本的主要驅(qū)動因素是哪些?如何判斷供應(yīng)商尤其是新供應(yīng)商提供的報價是否合理?供應(yīng)商提供的分解報價是否能反映真實的成本結(jié)構(gòu)?在和供應(yīng)商進行談判之前,你是如何確定談判的目標?在談判之前,對供應(yīng)商的應(yīng)該成......
薪酬設(shè)計手把手實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2026年07月11日
學(xué)習(xí)薪酬體系建設(shè)項目管理流程;體驗薪酬體系建設(shè)項目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧;實際上手操作薪酬體系建設(shè)過程中所有表格及相關(guān)技巧。課程大綱:薪酬設(shè)計的流程進行前期準備訓(xùn)練召開項目啟動會訓(xùn)練設(shè)計崗位評估要素模型訓(xùn)練組織崗位評估會議訓(xùn)練設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平訓(xùn)練設(shè)計薪酬體系(薪酬激勵機制)訓(xùn)練開展適崗度評估訓(xùn)練設(shè)計薪酬制度訓(xùn)......
