廈門內(nèi)部控制制度培訓(xùn)公開課

內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班 南寧：2026年06月29日

⑴企業(yè)內(nèi)部控制理論與法規(guī)綜述；⑵內(nèi)控制度的規(guī)范和指引；⑶風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系實(shí)施原則與重點(diǎn)；⑷風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控框架性要求；⑸建立企業(yè)內(nèi)部控制的流程；⑹內(nèi)控環(huán)境建設(shè)；⑺企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)控制；⑻內(nèi)部控制的評價(jià)；⑼企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別及其風(fēng)險(xiǎn)評估；⑽構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素；⑾風(fēng)險(xiǎn)管理的具體技巧及方法標(biāo)準(zhǔn)；⑿全面風(fēng)險(xiǎn)管理......

企業(yè)內(nèi)控4.0：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)一體化應(yīng)對策略 廈門：2026年04月13日

★本課程讓企業(yè)深入理解數(shù)字化時(shí)代對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的要求★本課程讓企業(yè)深入理解數(shù)字化時(shí)代對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的要求★梳理企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)框架和五大任務(wù)★掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)篩查、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法★了解數(shù)字化內(nèi)控的應(yīng)用場景和關(guān)鍵要素★掌握內(nèi)部控制工具的應(yīng)用技巧★學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)驗(yàn)課程對象：1.各企事......

全國監(jiān)事會制度與工作實(shí)務(wù)高級研修班訓(xùn)練 廈門：2026年04月15日

各單位監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）及監(jiān)事會成員、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會辦公室、審計(jì)部、稽核部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員；課程大綱第一部分：新時(shí)代完善公司法人治理和監(jiān)事會制度的新要求1、新時(shí)代全面深化改革對監(jiān)事會治理的新要求；（監(jiān)事會制度26年實(shí)踐和大型國企監(jiān)事會制度發(fā)展歷程）2、國企分類和......

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查 廈門：2026年04月16日

解決在舞弊風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)工作中舞弊識別、調(diào)查、防范的難題透視舞弊真相：學(xué)會靈活運(yùn)用先進(jìn)的審查技術(shù)，快速洞悉舞弊線索，捕捉舞弊跡象提高調(diào)查效率：掌握高超的舞弊調(diào)查實(shí)戰(zhàn)“技術(shù)”和“藝術(shù)”，提高舞弊調(diào)查的效率修煉審計(jì)內(nèi)功：結(jié)合實(shí)務(wù)審計(jì)案例，學(xué)會小題大做、順藤摸瓜找到問題的關(guān)鍵防范......

中層經(jīng)理全面管理技巧提升 北京：2026年05月18日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：õ 通過自己對管理角色和管理方式的認(rèn)知，感悟到一個(gè)管理者真正面臨的挑戰(zhàn)；õ 明確中層管理者有責(zé)任幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知目標(biāo)和任務(wù)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極作用；õ 認(rèn)識成為管理者后會面對眾多問題，用系統(tǒng)管理的方式梳理，找到解決問題方法õ 提升處......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海：2026年06月02日

供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)供應(yīng)商的全生命周期管理從尋源開始供應(yīng)商管理涵蓋以下基本內(nèi)容：尋源、評估、選擇、商務(wù)談判及簽約、績效管理、供應(yīng)商開發(fā)及貫穿全生命周期的供需方關(guān)系管理供應(yīng)商績效管理的重點(diǎn)：供需方全過程合作中，供方的實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量包括交期與成本管理的績效測量以及績效的持續(xù)改善、等級評定及績效激勵(lì)等活動(dòng)為什......