海口績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

組織能力提升——從“績(jī)效考核”到“能效平衡發(fā)展” 三亞：2026年05月28日

一、認(rèn)知篇：績(jī)效管理者的基本認(rèn)知1、稱職績(jī)效管理者角色圖——幫助管理者“5員”認(rèn)知2、稱職績(jī)效管理者應(yīng)具備哪些能力？提問：績(jī)效管理常見的問題有哪些？3、績(jī)效五維關(guān)系分析圖——全面了解績(jī)效問題4、如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的績(jī)效環(huán)境？二、技能篇：績(jī)效考核......

薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 珠海：2026年05月30日

第一天 《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》第一講 為什么薪酬激勵(lì)失敗了引子：T 商業(yè)地產(chǎn)公司的激勵(lì)變革一、激勵(lì)是價(jià)值的評(píng)價(jià)與分配二、案例剖析薪酬激勵(lì)的陷阱1. 跨境電商 M 公司：激勵(lì)與戰(zhàn)略失聯(lián)2. 國有獨(dú)資集團(tuán) A 公司：內(nèi)部公平性失衡3. 民營多元化集團(tuán) C 公司：外部競(jìng)爭(zhēng)性偏離4. 工程施工 F 公司：激勵(lì)與業(yè)績(jī)脫節(jié)5.......

績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 佛山：2026年06月27日

中高層管理干部課程大綱A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.績(jī)效管理似乎流于形式，績(jī)效管理到底該如何推動(dòng)才能有效？2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績(jī)效管理工作結(jié)合起來？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.正確理解績(jī)效管理體系；2.提升科學(xué)設(shè)定、分解績(jī)效目標(biāo)的技能；3.掌握科學(xué)達(dá)成目標(biāo)的方法和技巧；4.掌握績(jī)效過......

越壓越有力——如何通過情緒管理提升工作效率 佛山：2026年07月12日

第一部分情緒產(chǎn)生與轉(zhuǎn)化機(jī)制1.情緒的分類正向情緒與負(fù)向情緒的作用2.情緒受思維決定，外在事件只是一個(gè)誘因3.神經(jīng)語言程式對(duì)我們心智模式的影響第二部分覺察情緒與感恩當(dāng)下1.覺察與了解自己情緒產(chǎn)生的深層心智模式2.如何將負(fù)向情緒背后的期待與渴望轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力與活力3.感謝自我情緒、接納負(fù)向情緒第三部分積極思維，重塑心智模......

人力資源工作坊：國企績(jī)效管理與末等調(diào)整和不勝任退出風(fēng)險(xiǎn)防范 廣州：2026年04月30日

2024年9月27日，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與評(píng)估重點(diǎn)。國資委啟動(dòng)新一輪國資國企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績(jī)效管理為有力支撐，將“三能”機(jī)制改革推向深水區(qū)。國有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極破解“能上不能下&......

“向谷歌學(xué)習(xí)”-OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新 廣州：2026年05月13日

如何在不確定的時(shí)代實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)經(jīng)理人或老板來說是最大的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，常常面臨計(jì)劃不如變化快的場(chǎng)景。他們需要面對(duì)如何開辟藍(lán)海、如何主動(dòng)創(chuàng)新、如何引導(dǎo)消費(fèi)、如何激勵(lì)員工的挑戰(zhàn)，此時(shí)基于明確目標(biāo)和相對(duì)固定指標(biāo)的傳統(tǒng)KPI績(jī)效管理模式往往存在一定的局限性。如果傳統(tǒng)的KP......

BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法 廣州：2026年05月15日

企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者課程內(nèi)容：第一章 績(jī)效管理是什么一、績(jī)效管理的含義二、如何進(jìn)行績(jī)效管理1、績(jī)效管理模型2、績(jī)效管理發(fā)揮作用的機(jī)制3、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意的問題4、卓越績(jī)效管理體系的特點(diǎn)三、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析1、企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問題2、績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的常見誤區(qū)第二章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)一、績(jī)......

如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng) 廣州：2026年05月16日

當(dāng)前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：如何讓組織戰(zhàn)略/目標(biāo)有效落地？如何讓組織適應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)的變化？如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長(zhǎng)？如何打破部門墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)？越來越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標(biāo)管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動(dòng)組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實(shí)踐OKR，不是簡(jiǎn)單的依靠改變目標(biāo)的呈現(xiàn)方式，關(guān)鍵在于改變......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績(jī)效管理—KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 主講：王老師

對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動(dòng)，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。導(dǎo)入KPI績(jī)效管理是大多數(shù)企業(yè)選擇的方式，然而在導(dǎo)入過程中我們發(fā)現(xiàn)......

OKR引領(lǐng)組織變革 主講：陳老師

1，OKR到底是什么?@ OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別；@ OKR的創(chuàng)建與實(shí)施；@ OKR的評(píng)價(jià)體系；@ 企業(yè)落地應(yīng)用的核心；@ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號(hào)了；@ 企業(yè)啟動(dòng)OKR的前置條件；@ OKR落地的三大閉環(huán)效應(yīng)；@ OKR的心智模式與思維范式。2，OKR應(yīng)用與認(rèn)知升級(jí)@ OKR與可持續(xù)增長(zhǎng)；@ ......

戰(zhàn)略績(jī)效管理 主講：趙老師

一、戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì)（一）公司級(jí)目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的兩大工具平衡記分卡（1）平衡記分卡的應(yīng)用價(jià)值（2）平衡記分卡四個(gè)維度及內(nèi)在邏輯戰(zhàn)略地圖（1）戰(zhàn)略地圖的如何呈現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略（2）戰(zhàn)略地圖的三大價(jià)值（3）戰(zhàn)略地圖的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的目標(biāo)如何設(shè)計(jì)，以及案例拆解（4）戰(zhàn)略地圖的四個(gè)評(píng)價(jià)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程