海口QC培訓公開課

PQCDM五維運營力評估與突破提升 廣州：2026年05月15日

董事長、總/副總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管。本課程非常適合總經(jīng)理帶領(lǐng)中高層管理人員一起參與學習，定會大有收益。課程背景假如你的企業(yè)存在以下問題，是該思考如何系統(tǒng)解決了：1、工廠生產(chǎn)效率低下，雖強調(diào)改善，但無從下手或改善效果不明顯。2、有訂單卻交不出貨，生產(chǎn)疲于應對，交期延誤頻繁發(fā)生，客戶滿腹牢騷與不滿。3、產(chǎn)品質(zhì)......

產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2026年05月30日

品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員等課程背景：品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法將通過......

新舊QC七大工具（14個質(zhì)量工具） 廣州：2026年06月01日

沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本！作為制造過程的管理人員，您每天都會遇到各種各樣的質(zhì)量問題，對于有些簡單的問題，您可以憑借豐富的現(xiàn)場管理或產(chǎn)品管理經(jīng)驗輕松地找到問題的根本原因，并予以解決......

新舊QC七大手法訓練 廣州：2026年06月03日

了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領(lǐng)域、不同方法整合運用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效通過學習，盡可能產(chǎn)生自創(chuàng)性的工具課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原理和知識、意識1、質(zhì)量的術(shù)語2、質(zhì)量的等級和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的供方關(guān)系（JQM）5、持續(xù)改進的方式（漸進式和突破式等）......

重慶建發(fā)·龍湖·萬科·香港置地疊拼、聯(lián)排、大平層、洋房建筑立面.景觀.戶型設(shè)計.室內(nèi)精裝考察 上海：2026年07月06日

深度考察+創(chuàng)新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅--整個考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計、建筑細部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項目設(shè)計的創(chuàng)作靈感--體驗經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3、多角度、多層次地深度考察拋析，加強經(jīng)驗對接、對......

數(shù)智化班組管理技能系統(tǒng)提升 深圳：2026年07月11日

1.建立班組管理的績效、人員、問題改善三個維度的管理數(shù)據(jù)采集標準及管理看板；2.明確班組日常工作中的管理標準以及需要掌握的能力；3.訓練班組管理中問題的發(fā)現(xiàn)及與之對應的解決方法；4.建立適合學員企業(yè)特色的班組管理標準系統(tǒng)（課堂中輔導工具表格的定制化轉(zhuǎn)化）課程對象：生產(chǎn)主管、班組長及儲備干部課程大綱：1、班組管理的系統(tǒng)化......