廣州企業文化培訓公開課

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 廣州：2026年05月08日

1、案例剖析：17個真實企業案例及業務場景分享、剖析和借鑒；2、經驗豐富：融入15位互聯網、金融、高端制造等領先行業的人力資源副總裁實戰經驗；3、針對性強：聚焦企業文化發展，縱向拓展，系統教學，幫助學員掌握組織文化建立體系。課程大綱一、正確認知企業文化：文化即業務，業務即文化1、企業文化是虛的嗎？2、企業文化與經營業績......

企業文化塑造核心競爭力 廣州：2026年05月09日

01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過嗎05開宗明義：如何理解企業文化06價值呈現：文化到底有什么用07天命召喚：文化的......

企業文化推動戰略落地和員工職業素養提升 廣州：2026年05月13日

德魯克說：文化能生吃了戰略，可見文化的重要性。企業文化是推動企業戰略落地和實施的有力武器，一個企業有再好的戰略，如果沒有好的文化去匹配等于0，一個企業有什么樣的戰略就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配，而要保證這個戰略落地的有力武器就在文化上，就在輿論上，就在文化落地執行上，而文化的落地又會提升員工的職業素養。毛澤東......

企業文化 廣州：2026年05月31日

為何眾多優秀企業總是難以持續？為何眾多強大的企業總是經不起風雨？為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體？——如果一個企業還不具備企業文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產！課程對象：人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等課程大綱：一、什么是企業文化？......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 廣州：2026年06月26日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道 廣州：2026年06月26日

企業負責人、企業文化從業者、組織發展（OD）、培訓發展（TD）、HRBP及其他相關人員。培訓內容【阿里政委之道】一、政委的緣起1、阿里巴巴政委的緣起2、阿里巴巴政委在組織中的實踐二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的問題的合作伙伴(2)人力資源的開發者：人力資源增值(3)公司與員工的同心結與橋梁(4)公司......

《7C集團公司企業文化突破》方案實操 廣州：2026年06月26日

模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織第一部分 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……1.如何打造一個持續強大的企業？2.企業文化及企業文化建設的核心密碼3......

企業文化與管理融合 廣州：2026年06月26日

就是企業倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！資深海爾管理實戰專家——孫海藍老師通過大量企業咨詢和輔導的企業案例，告訴企業如何建立企業文化，如何讓企業文化去落地，如......

企業文化培訓內訓課程

《企業文化建設與落地》 主講：魏老師

1、掌握企業文化的畫像2、深層理解企業文化的本質3、掌握企業文化的建設點4、掌握企業文化落地的技巧5、駕馭企業文化與業務的深度如何企業收益：1、有助于企業走出企業文化的認知誤區2、有助于企業糾正過往錯誤的文化建設路徑3、有助于企業系統性理解文化與業務之間的關系4、幫助企業從自造文化升級為自醒文化5、有助于企業利用文化培......

阿里巴巴企業文化與創新管理模式 主講：羅老師

● 阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的？● 阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的？● 如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？● 阿里巴巴強大的商業帝國是如何用“三板斧”理論去培養中高層管理者的？課程對象：企業管理層、HR課程大綱第一講......

企業文化建設（工作坊） 主講：丁老師

企業中高層管理者、戰略管理人員課程大綱第一講：認知篇——什么是企業文化一、企業文化的起源案例分享：哈佛學者對企業文化研究案例分享：韋爾奇、任正非說文化二、企業文化的本質三、企業文化四個層面層面一：物質層面二：行為層面三：制度層面四：精神小故事：不同企業的制度文化四、麥肯錫7S模型五、阿里九板斧：......

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