深圳質(zhì)量管理培訓(xùn)

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深圳質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目深圳：2026年04月23日

這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊(cè)》中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶考試指定教材書(shū)籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。課程大綱：D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶(hù)需求4 高級(jí)流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統(tǒng)計(jì)7 基本質(zhì)量工具8 ......

AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版）深圳：2026年04月23日

品質(zhì)工作人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門(mén)人員均可參加。課程大綱：一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中2.召回的背后意味著什么？-汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒(méi)有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！4.現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎(chǔ)知識(shí)1.FMEA是什么？-什么是F......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班(丁老師) 深圳：2026年04月24日

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。課程亮點(diǎn)：從2015年起，課程將伴隨實(shí)體供應(yīng)鏈服務(wù)公司的案例和項(xiàng)目，老師憑借手中實(shí)際運(yùn)作的供應(yīng)鏈服務(wù)公司遇到的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目來(lái)講解供應(yīng)商管理運(yùn)作，例如實(shí)地sourcing，結(jié)合質(zhì)量控制的工程報(bào)價(jià)......

FMEA過(guò)程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年04月28日

了解風(fēng)險(xiǎn)管理思維.學(xué)會(huì)FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫(kù)掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對(duì)核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應(yīng)對(duì)第二、三方審核對(duì)FMEA的審核運(yùn)用FMEA解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)中的實(shí)際問(wèn)題，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱：第一章:......

VDA6.3&VDA6.5過(guò)程審核（2016版）&產(chǎn)品審核（2020版）深圳：2026年05月07日

質(zhì)量管理體系推行人員、內(nèi)部審核員、實(shí)施質(zhì)量管理體系的組織中高級(jí)管理人員供應(yīng)商質(zhì)量審核人員：采購(gòu)，SQE，工程技術(shù)人員項(xiàng)目管理人員制造管理人員課程收益：對(duì)于學(xué)員，掌握過(guò)程審核的目的、意義、程序及實(shí)施步驟；通過(guò)對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程進(jìn)行評(píng)定，以掌握其質(zhì)量能力；對(duì)于管理層和企業(yè)來(lái)說(shuō)，介紹不同類(lèi)型的過(guò)程審核方法，以便組織選擇應(yīng)用；降低......

全面質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年05月07日

質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認(rèn)為：好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本，質(zhì)量和成本是魚(yú)和熊掌不可兼得的關(guān)系。真的是這樣嗎？實(shí)際上是質(zhì)量好，成本更低！質(zhì)量=利潤(rùn)！本課程將以六西格瑪質(zhì)量成本觀向您詮譯全新的質(zhì)量成本概念并建立貨幣化語(yǔ)言度量公司質(zhì)量管理水平。同時(shí)指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質(zhì)量。1、清晰地掌握質(zhì)量和成本的概......

傳統(tǒng)QC七大手法深圳：2026年05月08日

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)問(wèn)題分析和解決過(guò)程中缺乏數(shù)字的能力。過(guò)多依靠經(jīng)驗(yàn)；質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，找不到根本原因；面臨各種問(wèn)題的原因時(shí)，不知如何制定可行的措施；過(guò)程變更頻繁不知如何管控。全新升級(jí)系列課程：傳統(tǒng)QC七大手法，幫助企業(yè)在品質(zhì)問(wèn)題的處理中，找出問(wèn)題，深入挖掘原因，進(jìn)而對(duì)問(wèn)題提出一勞永逸的解決方案，使問(wèn)題不會(huì)再發(fā)生，以達(dá)到......

AIAG-VDA FMEA失效模式與后果分析深圳：2026年05月08日

技術(shù)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、工藝部門(mén)、制造部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)的管理層及工程師。課程大綱導(dǎo)入：FMEA的類(lèi)型及分析對(duì)象創(chuàng)建FMEA的七步法七步法的優(yōu)點(diǎn)1、DFMEA的實(shí)施步驟–1：策劃與準(zhǔn)備（Planning and Preparation）項(xiàng)目策劃（Project Planning）識(shí)別DFMEA項(xiàng)目和定義DFMEA邊......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)管理的QCD改善與優(yōu)化—Quality品質(zhì)、Cost成本、Delivery交期主講：沈老師

品質(zhì)（Quality）是企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)決定一個(gè)企業(yè)的尊嚴(yán)，而品質(zhì)管控環(huán)節(jié)是整體管理問(wèn)題的歸結(jié)點(diǎn)，只有“來(lái)料、制程、入庫(kù)、出貨”等一系列檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)健全的情況下，才能控制品質(zhì)事故。品質(zhì)問(wèn)題“靠經(jīng)驗(yàn)保障、靠人堵”等都是不靠譜的。如何真正高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的核心目標(biāo)：讓做出來(lái)的產(chǎn)品合......

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP 2nd ）主講：葉老師

期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客要求所需要的步驟。本課程以項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理為線(xiàn)索，用一個(gè)具體的產(chǎn)品及貴廠(chǎng)產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中所需的知識(shí)和技能，并通過(guò)練習(xí)使學(xué)員能靈活運(yùn)用多方論證方法、特殊特性識(shí)別、過(guò)程流程圖、PPAP4th 、控制計(jì)劃、防錯(cuò)技術(shù)等工具，從而......

產(chǎn)品生命周期管理：在導(dǎo)入期找到真場(chǎng)景、真需求、真客戶(hù)的方法主講：盧老師

1、通過(guò)真實(shí)案例，刷新學(xué)員對(duì)“產(chǎn)品導(dǎo)入階段”概念的理解；2、理解與掌握、運(yùn)用“全新SWOT Promax分析法”，從全局、整體的角度找到團(tuán)隊(duì)的三性(權(quán)威性、唯一性、排他性)；3、理解與掌握、運(yùn)用“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析法”，找到團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品、技術(shù)差異化優(yōu)勢(shì)地帶......

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