深圳國際貿易培訓公開課

AEO認證標準持續符合性審核與進出口活動內審 深圳：2026年05月07日

海關AEO高級認證標準從2014年至今，有多次更新變化，企業成為AEO高級認證企業后是否有嚴格開展每年度的進出口活動內審和AEO高級認證標準持續符合性內審？本課程從AEO高級認證標準持續符合性、進出口活動合規性的角度，從內審計劃、內審準備、內審小組、內審資料、內審方法、內審底稿、內審報告、內審改善等全方位進行講解，幫助......

關檢融合—進出口申報風險及后期管理 深圳：2026年05月07日

涉外企業關務、物流、采購、貿易合規、審計等部門相關人員；課程大綱一、改革前沿：海關方向——改革向哪里走？金關二期——加貿實操與管理要求特殊貨物——如何避開重大雷區退運貨物、加貿退換、無代價抵償、減免稅、3C等二、進出口申報重點關注常見的三大錯誤：申......

海外市場開發與運營實踐 深圳：2026年05月08日

第一篇 海外市場戰略共識和市場洞察1.出海的戰略共識和戰略準備工作清單2.整體商業環境分析3.區域市場機會點盤點——市場作戰地圖第二篇 海外市場破冰—炸開城墻口1.如何觸達客戶，建立信任——營銷組合拳1)新媒體的公關策略和AI工具應用2)營銷公關活動SOP和操......

《國際貿易全流程實務》——國際結算、信用證慣例與收匯風險管控高級研修班 深圳：2026年05月15日

對外貿易決策人、規劃人、涉外會計、外貿營銷總監、經理采購及跟單等相關人員課程大綱：一、國際結算綜述與收匯風險1、國際結算分類國際結算分類思路正常的結算工具應對風險高的結算工具對常規結算方式的補充主要貿易結算工具的功能對比選擇結算方式應考慮的問題2、風險類型風險源種類應對風險的方法制度性風險防范策略業務性風險防范3、中美......

以案說法—海關法律風險防范與案例警示高級研修班 深圳：2026年05月18日

第一部分 海關法律風險的特點1、源于申報環節2、順利通關并不能避免事后的追責風險3、風險具有滯后性與累積性4、風險具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴重后果第二部分 海關通關一體化和關檢融合給企業合規帶來的挑戰1、通關便利化2、關檢融合后的海關機構設置3、企業不合規的海關法律風險驟然增大第三部分 不合規的法律后果1、所補交......

進出口企業歸類專員系列培訓之：技巧、風控與機電篇 深圳：2026年05月18日

2017年7月1日起，海關總署啟用全國海關風險防控中心和稅收征管中心，各區域通關一體化審單中心不再辦理相關業務，全國通關一體化將是更大的海關改革的開始。7月4日，海關總署發布《關于開展后續核查工作的公告》，針對價格、歸類、原產地等風險開展的核查。意味著前期放開，后期管住的監管理念已經進入可操作階段。歸類是海關三大技術之......

海關監管與執法實務及企業合規應對策略 深圳：2026年05月19日

明晰法律框架與海關職能：深入理解《海關法》賦予海關的監管、征稅等基本職能，掌握海關監管體系整體架構，為后續業務操作奠定堅實法律基礎，避免因對職能邊界不清導致的違規操作。?精通核心業務合規操作：熟練掌握報關單合規申報要點，確保申報數據準確無誤；吃透海關保稅與加工貿易監管規則，規范保稅料件收發存管理；明晰檢驗檢疫監管流程，......

基于客戶價值的海外大訂單銷售贏單技巧與全流程管理 深圳：2026年05月30日

第一部分內容：引言：典型銷售場景案例分析第一章：成功銷售要素分析與模型建立1.基于客戶價值的銷售本質2.成功銷售的三個標準3.成功銷售模型4.成功銷售全流程第二章：市場分析與策略制定的“謀”與“策”1.案例分析及研討2.六大類國際市場經營要點分析3.市場分析與策略制定之&......

國際貿易培訓內訓課程

跨境電商進口直銷的相關政策與實操 主講：陳老師

第一部分 跨境電子進口直銷 一、跨境電商業務之關稅匯檢商物融 1、跨境電商之進出口報關 2、跨境電商之進出口商檢 3、跨境電商之進口征稅與出口退稅 4、跨境電商之小額結算與收付匯核銷 5、跨境電商之商品進出口許可與年度配額 6、跨境電商之國際物流與終端配送 7、跨境電商之跨境融資平臺運作 二、跨境電子商務疑慮解析 1、......

海外公共關系與風險管理 主講：楊老師

一．國際商務能力與知識，經驗積累，跨文化管理之關系二．海外不同區域國別的政治形勢對營銷的影響三．國際商務職業禮儀與第一印象綜合管理四．人格魅力:與國際商務交際能力五．國際商務中的交流與溝通—橋梁理論辨析六．國際商務中的信息收集與辨析管控能力之提升七．國際商務中的市場營銷與大客戶關系建立與維護八．對國際商務綜......

海外工廠合規“避坑寶典” 主講：唐老師

海外工廠管理層、合規負責人、HR、財務及法務團隊【課程大綱】模塊1：為什么海外工廠總被“用工比例”和“罷工”卡脖子？1.1 原因分析- 各國強制本地化用工政策差異大- 工會力量強，文化沖突導致管理失效1.2 應對方法- 提前調研目標國用工規則，動態調整招聘策略- 建立勞資......

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