深圳內(nèi)部控制培訓公開課

流程變革—實現(xiàn)組織流程績效一體化，端到端服務(wù)客戶 深圳：2026年05月08日

流程辦/流程部成員、流程專員、流程 Owne課程大綱一、 企業(yè)現(xiàn)行流程診斷與流程管理現(xiàn)狀評價1. 企業(yè)現(xiàn)行流程展示2. 企業(yè)現(xiàn)行流程問題點評3. 企業(yè)流程管理現(xiàn)狀分析流程管理模式澄清企業(yè)現(xiàn)行流程管理問題歸類二、 流程建模與斷點分析1.流程制圖標準與格式EPC 標準泳道圖格式2.實操演練一：基于 BPMN2.0 標準的現(xiàn)......

流程變革班：學華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 深圳：2026年05月09日

建議董事長/總裁帶領(lǐng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導班子參課適宜企業(yè)高管、三大主業(yè)務(wù)流程相關(guān)的企業(yè)管理者研發(fā)副總、研發(fā)管理者、重大產(chǎn)品線/事業(yè)部PMT團隊營銷副總、銷售總監(jiān)、銷售交付經(jīng)理、企管部總監(jiān)流程部門總監(jiān)、服務(wù)部門總監(jiān)、生產(chǎn)管理者等課程大綱：Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實踐a.IPD在華為公司的引入b......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 深圳：2026年05月12日

中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過 程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。您在實際工作中，是否遇到以下情形： 在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加； 在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導致產(chǎn)品......

智能風控 深圳：2026年05月12日

1.關(guān)于模型的認識2.源數(shù)據(jù)基礎(chǔ)決定模型上限3.評分卡模型設(shè)計、開發(fā)、驗證、部署4.3.評分卡模型監(jiān)控、優(yōu)化及常見問題......

企業(yè)財務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計 深圳：2026年05月12日

企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等課程大綱一、財務(wù)部門的主要職責和作用財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和作用財務(wù)部門工作職責財務(wù)部門工作目標財務(wù)工作核心理念建立公司財務(wù)文化二、企業(yè)財務(wù)管理制度和流程診斷財務(wù)部制度設(shè)計的要點財務(wù)部管理綱要財務(wù)管理的主要流程了解自己的會計記賬和財務(wù)分析系統(tǒng)財務(wù)內(nèi)部控制三、 企業(yè)財務(wù)管理制度......

向華為學習：流程設(shè)計優(yōu)化與組織績效 深圳：2026年05月15日

1)加深對流程的認識，統(tǒng)一流程溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用；2)掌握流程設(shè)計與優(yōu)化的方法和工具，為企業(yè)今后各業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)；3)了解業(yè)界流程管理的最佳實踐，為企業(yè)的流程工作提供指導；4)企業(yè)內(nèi)部典型問題的解決思路探索。培訓特色1）互動性強：以分組形式進行，盡可能避免同部......

向華為學習“構(gòu)建為經(jīng)營保駕護航的內(nèi)控與風險管理體系” 深圳：2026年05月28日

1.董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項目負責人及其他高層管理者2.上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會負責人及其他高級管理人員3.內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長等內(nèi)部審計部門負責人及高級主管4.企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計的負責人5.內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門，信息化建設(shè)部門，推動企業(yè)“三重一大”......

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制高級研修班 深圳：2026年05月28日

公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、會計事務(wù)所相關(guān)工作人員等。課程內(nèi)容一、正確認識風險與全面風險管理1.引導案例：十分鐘的悲劇1）風險的內(nèi)涵、風險的種類2）內(nèi)部控制的發(fā)展歷程與各階段重點2.風險管理與內(nèi)部控制的區(qū)別與聯(lián)系1) 風險管理與內(nèi)部......

內(nèi)部控制培訓內(nèi)訓課程

戰(zhàn)略運營流程管理體系建設(shè) 主講：劉老師

幫助實現(xiàn)組織整體績效而非部門績效幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地幫助解決指標與流程的掛接問題理清流程、戰(zhàn)略、指標和IT系統(tǒng)關(guān)系系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進方法通過清晰的流程體系理清管理問題認識精益流程管理的價值認清組織發(fā)展和設(shè)計的問題提升管理舉措采納率，學習和掌握標準流程語言區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的......

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理培訓 主講：余老師

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境風云莫測，風險無時不在、無處不有，風險時刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。“得控則強，失控則弱，無控則亂”，對企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制與風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力。本課程系統(tǒng)介紹了風險管理的重要性，內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與風險管理之間的關(guān)系，以及如何合理運用風險管理的三道防......

國企如何做好工效聯(lián)動 主講：陳老師

1.政策驅(qū)動① 政策文件要求國有企業(yè)建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制。② 《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》明確提出，要以增強國有企業(yè)活力、提升國有企業(yè)效率為中心，建立健全工效聯(lián)動機制，合理確定工資總額增長2.市場競爭壓力① 在全球化競爭的大背景下，國有企業(yè)面臨著......

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