深圳KANBAN培訓公開課

多品種小批量KANBAN拉動規(guī)劃 上海：2026年05月28日

系統(tǒng)掌握KANBAN拉動流程；熟悉KANBAN計算方式；掌握KANBAN實施步驟；熟悉物流改善方法；了解拉動系統(tǒng)設計；掌握零件規(guī)劃體系；學會合理計算庫存方法；掌握零件超市規(guī)劃方法；實際規(guī)劃公司零件超市；設計公司看板系統(tǒng)；課程對象總經理、廠長中高層經理、主管、生產、物流經理、精益經理、工程師、精益專員、車間主任等；課程大......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2026年06月17日

本課程跳出傳統(tǒng) “理論灌輸” 的培訓模式，聚焦制造業(yè)物流供應鏈的核心痛點，以 “KANBAN 拉動” 為核心工具，結合劉老師 20 年精益實戰(zhàn)經驗與標桿企業(yè)案例（如一汽、沃爾沃等），幫企業(yè)解決三大核心問題：1.破局庫存悖論：教你如何在 “降低庫存 15%-30......

KANBAN管理與拉動系統(tǒng)設計 上海：2026年06月30日

?了解看板管理在企業(yè)信息流中的作用與應用?了解看板管理的各種表現形式（結合技術的不斷更新）?了解看板管理與拉動生產系統(tǒng)的結合性運用?理解縮短交貨周期的重要性?學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期?學習設計JIT拉動式生產系統(tǒng)?學習系統(tǒng)設計拉動式系統(tǒng)中的信息流方式與物流規(guī)劃的配合課程大綱第一部分：信息流之于企業(yè)的影響&b......

現場質量管理與突破性快速改善實戰(zhàn) 廣州：2026年07月17日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等課程收益：1、理解現場質量管理核心要求2、打造現場質量管理基礎模型3、掌握現場質量系統(tǒng)改善方法課程內容一、理解現場質量管理核心要求1.制造現場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現場質量管理基本理念什么是質量百年質量管理啟示錄現場質量管理三大紀律......

PDCA循環(huán)：達成結果，持續(xù)改善 上海：2026年05月07日

任何希望更有效率和更有效果地完成工作任務的職場人士課程大綱：第一章：認識PDCA循環(huán)我們要管理些什么？PDCA的由來PDCA的意義與步驟PDCA的優(yōu)點與特點任務管理的PDCA流程第二章：首先設定目標認識目的(Objective)與目標(Goal)制定目標的SMART原則未來十年的我：設定個人的人生目標設立目標的步驟目標......