深圳流程設(shè)計培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：流程設(shè)計優(yōu)化與組織績效 深圳：2026年05月15日

1）互動性強：以分組形式進行，盡可能避免同部門分在同一組，案例、研討穿插整個課堂；2）針對性強：學(xué)員可拿出本企業(yè)的實際案例來研討，更有針對性；3）實戰(zhàn)標桿：講師來自標桿企業(yè)，講授標桿案例。課程對象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、各級管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干、流程管理人員課程大綱1.重新認識流程——提升流程體......

流程設(shè)計與優(yōu)化 深圳：2026年05月31日

一、流程設(shè)計理論1、流程設(shè)計的場景2、流程設(shè)計的價值3、流程設(shè)計成功要素4、流程的七原則5、什么是好的流程設(shè)計二、流程設(shè)計實戰(zhàn)1、流程邊界設(shè)計2、流程現(xiàn)狀分析3、流程價值主張設(shè)計4、流程線路設(shè)計5、組織配套設(shè)計6、流程活動設(shè)計7、流程文件編制三、流程優(yōu)化理論1、流程優(yōu)化的三個層次2、流程優(yōu)化的三把利器3、流程優(yōu)化方法與......

《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》高級研修實戰(zhàn)班 深圳：2026年06月26日

董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程總監(jiān)（流程管理部門負責(zé)人及專職人員）、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及職能領(lǐng)域負責(zé)人、流程建設(shè)推進委員會成員課程大綱一、提升流程建設(shè)準備度1.統(tǒng)一流程的價值認知流程的概念認知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權(quán)力為......

落地式LTC流程設(shè)計與構(gòu)建 深圳：2026年07月03日

公司LTC（Lead To Cash，即線索到現(xiàn)金）流程不好，常常會出現(xiàn)如下問題1.公司能力發(fā)展遇到瓶頸公司成長瓶頸人才成長瓶頸管理混亂，成本很高，競爭力不足，效率低下產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量沒有保證，時好時壞，不穩(wěn)定，客戶滿意度下降員工的積極性慢慢下降，動力不足適應(yīng)不了競爭格局的新態(tài)勢，即從解決方案競爭到組織力的競爭2.銷售能......

卓越集團管控4.0 上海：2026年07月10日

精準解決企業(yè)集團化運營中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長期建設(shè)；3.經(jīng)驗型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；4.慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司；5.治理機制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員；6.母公司空心化、機關(guān)化、......

基層管理者管理能力提升 上海：2026年05月29日

看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒錯，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行，服從管理，超越績效呢？靠嚴厲的制度？細化的流程？靠公司賦予的職位權(quán)力？靠嚴密的監(jiān)督？在越來越人性......