深圳投資分析培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)增長——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行 深圳：2026年04月27日

從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的4大困境困境一難共識：老板看到的全是機會，下面看到的全是困難困境二難落地：戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，缺乏具體、可執(zhí)行的行動計劃困境三難支撐：戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，沒有資源（人、錢）支撐，戰(zhàn)略變成了一紙空文困境四難執(zhí)行：槍聲一響，規(guī)劃作廢，原來怎么干現(xiàn)在還怎么干課程收益：統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法......

業(yè)績倍增，贏在戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)務(wù)邏輯 深圳：2026年04月29日

運籌帷幄，決勝千里：高質(zhì)量可持續(xù)增長的戰(zhàn)略邏輯——全面提升戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力許多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要么是不切實際的高歌猛進，要么是一紙空文的藍圖愿景，找不到真正為企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略方向：缺乏前瞻性，重視短期利益；缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略；缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場熱點；缺乏系統(tǒng)性，以&ldqu......

股權(quán)激勵方案設(shè)計班 深圳：2026年05月07日

股權(quán)激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。授課對象：企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股......

向華為學(xué)習(xí)-翻倍增長——向標(biāo)桿學(xué)戰(zhàn)略到業(yè)績倍增的管理制度 深圳：2026年05月07日

董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層團隊（建議一把手帶高管團隊參加，集體賦能）企業(yè)常見問題1.企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，不知如何成為行業(yè)標(biāo)桿，沒有企業(yè)成功的路徑；2.企業(yè)無戰(zhàn)略控制點、無壁壘，戰(zhàn)略無法落地；3.年度經(jīng)營計劃模糊；4.對客戶定位不清晰，找不準(zhǔn)客戶在哪里；5.不清楚銷售目標(biāo)如何定，全靠拍腦袋；6.銷售個人英雄主義嚴(yán)重，銷售團......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 北京：2026年06月05日

高層管理者：預(yù)算是公司管理層的責(zé)任，不是財務(wù)計劃，要以公司的權(quán)威作背景支持中層管理者：預(yù)算的對象是業(yè)務(wù)活動，做為業(yè)務(wù)活動的負責(zé)人不能游離在預(yù)算之外財務(wù)管理者：預(yù)算是 CFO 的天職，CFO 必須在預(yù)算管理中發(fā)揮核心作用課程大綱：一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例......

精益采購管理與降價談判技巧 廣州：2026年07月11日

采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購課長/主管、采購員、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員、品質(zhì)部主管……課程大綱：第一部分 采購供應(yīng)趨勢&成本控制技術(shù)一、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢1、我們的期望－0 PPM, 100% OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策4、采購供應(yīng)......