南寧第三方物流培訓(xùn)公開(kāi)課

3PL第三方物流的管理與成本控制 上海：2026年04月29日

物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關(guān)從業(yè)人員課程大綱：一、第三方物流的特點(diǎn)：1.定義與概述2.第三方物流與自有物流的差異3.自建與外包物流的決策分析4.第三方物流的優(yōu)勢(shì)二、采購(gòu)第三方物流的步驟：1.采購(gòu)尋源七步法2.支出分析3.需求分析4.尋源渠道5.物......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2026年05月07日

參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營(yíng)物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括 物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層課程大綱第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面外包與自營(yíng)的決定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管......

第三方物流的管理與成本控制(3PL) 上海：2026年06月01日

一 物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決1. 第三方物流的成本與服務(wù)理念2. 什么是真正的第三方物流3. 成本控制的要點(diǎn)在哪里4. 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG的核心是什么(對(duì)于TS16949)二 第三方物流供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和準(zhǔn)入1. 選擇物流的供應(yīng)商的方式2. 參與的部門有哪些，注意要多元化· 拒......

3PL第三方物流管理 上海：2026年06月17日

一、第三方物流的特點(diǎn)：1.定義與概述2.第三方物流與自有物流的差異3.自建與外包物流的決策分析4.第三方物流的優(yōu)勢(shì)二、采購(gòu)第三方物流的步驟：1.采購(gòu)尋源七步法2.支出分析3.需求分析4.尋源渠道5.物流市場(chǎng)調(diào)查6.備選承運(yùn)商考察三、物流成本分析與控制：1.物流成本的構(gòu)成2.成本居高不下的原因3.建立物流成本模型4.預(yù)測(cè)......

創(chuàng)造價(jià)值的溝通與談判技巧 上海：2026年06月04日

一、專業(yè)談判框架導(dǎo)入通過(guò)決策小游戲破冰理解談判的價(jià)值；通過(guò)演練展示個(gè)人真實(shí)的談判現(xiàn)狀，然后通過(guò)教練有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)專業(yè)談判套路“錨定效應(yīng)”和“贏家詛咒”心理效應(yīng)對(duì)于談判的意義談判準(zhǔn)備：目標(biāo)、LIM／BATNA二、談判的博弈性分析通過(guò)博弈論學(xué)習(xí)談判以及商業(yè)關(guān)系的互動(dòng)性如何......

職業(yè)化店長(zhǎng)六項(xiàng)修煉 上海：2026年07月11日

1、幫助店長(zhǎng)認(rèn)清自我，明晰角色，樹(shù)立職業(yè)化的工作心態(tài)。2、學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)壓力和掌握提高工作效率的方法。3、把握細(xì)節(jié)管理，了解日常店務(wù)管理的內(nèi)涵。4、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和輔導(dǎo)員工的技巧，提升店員執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)建 設(shè)與管理。5、掌握科學(xué)的商品管理知識(shí)。6、掌握銷售管理技能，學(xué)會(huì)分析報(bào)表數(shù)據(jù)，績(jī)效檢查評(píng)估、確保門店......